特区见闻有感

前不久,我到沿海经济特区考察了几个地方。接触面虽有限,但却引发了我对当前经济体制改革和改进企业管理的许多思绪,深受启迪。一、“婆婆作主、媳妇当家”深圳有一家外引内联的股份公司,这家公司有6个股份工厂。这6个股份工厂都有两个“婆婆”:一个是在内地的主厂,一个是在深圳的股份公司。我想,受两个“婆婆”制     

管理咨询机构开展企业营救业务的优势与途径

企业营救是企业危机的市场化解决方案。本文简单介绍了企业营救的概念、形式及特征，指出了管理咨询机构开展企业营救的重要意义，并在此基础上就其拓展企业营救业务上的独特优势和可能途径进行了分析和论证。     

阳光总在风雨后

<正> 年月日我从南方的一家大报社辞职了。家里和喜欢我的报社总编晓之于理动之于情地劝我千万别犯傻,堂堂一个名校新闻系摄影专业毕业的大学本科生呀!这样做值得吗? 我不管这些,他们说破大天我都咬住自己要离开报社的宗旨。大伙儿没辙,只好随我去了。     

浅谈煤炭企业安全保卫工作的特点及保障措施

在市场经济条件下，企业的经营目标就是实现效益的最大化，创造更大的经济价值。而大多数煤炭企业都处在经济欠发达的偏远地区，社会治安环境较差，在这种形势下，如何做好煤炭企业的安全保卫工作，以安全促效益就显得尤为重要。因此，建立适应新体制的安全保卫机制就成为我们必须解决的问题。下面，笔者就此谈几点看法，仅供参考。     

“经营之圣”看中国市场——日本著名企业家稻盛和夫访谈

在上个世纪中期创造“经济奇迹”时代的日本,有4位企业家被称为“经营之圣”,它们是分别创建松下公司的松下幸之助,本田公司的本田宗一郎、索尼公司的盛田昭夫、京瓷公司的稻盛和夫。其中的前3位都已经过世,稻盛和夫是唯一在世的一位。年届70的稻盛和夫,应邀参加了目前在南京举办的企业跨过经营国际研讨会,并发表了《关于“经营七条”》的精彩演讲。     

全球最佳首席执行官杰克·韦尔奇的经典管理

<正> 成立于1892年的美国通用电气公司(GE)是当今美国乃至全球最大和最受尊敬的公司,其于2001年9月退位的第8位董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇执掌 GE 的20年中,实施了一系列大刀阔斧的变革,使这家老牌的电气公司焕发出勃勃生机,始终执全球电气领域之牛耳,显示了其非凡的商业领导才能及独具风采的个人魅力。作为全球最出色的经理人,韦尔奇成功、独特的经营理念值得我们学习和借鉴。     

述职报告,应当见见"阳光"

时下,在党政机关、国营企业、事业单位,仍然有"干部述职"的情况,一般每年一次,结合年终工作总结进行。进行干部述职的,既包括领导干部,也包括一般工作人员。干部述职报告是干部个人学习、工作和廉政建设情况的总结,是干部过去一个阶段的政绩记载,是组织部门考察干部的重要依据。近年来,在干部考评中的一路打对号、人人优秀的现象,