谁能超越盛大

<正>盛大收购新浪,互联网巨变时机似乎有些提前了。盛大真正强大的并不是在它收购了什么,它的可怕是在它正在架构的一个可怕的门槛, 一个竞争的门槛。“冬天迟早会来临”,而任何一个征兆,都可能让去年风光无限的盛大在股市遭遇毁灭性打击。一生多次大起大落的陈天桥,对此早有预见。JP摩根相信,盛大收购新浪的主要目的就     

亮剑先修剑谱——解读银监会《法律工作规定》

两年多来，银监会已经发布了132件规章和规范性文件。数量不少，但一个科学有序的法律工作流程尚未建立。12月1日，银监会发布《中国银行业监督管理委员会法律工作规定》。这个规定可能是今年金融法律系统公布的法规中最不受注意的一个。因为除了一个解释文件之外，没有更多解读和报道。在金融环境尚不完美的情况下，它能否“克敌制胜”？[编者按]     

PLAYBOY 花花公子改革、扩张、全球化

郭士纳要让IBM这只带着镣铐的大象跳起华尔兹，而克里斯蒂想让一只放荡不羁的小兔子重新振作……在薄利时代的今天，即使情色产业老大“花花公子”也懂得：要生存，只有改革、扩张、全球化……     

杜克大学Fuqua商学院

Duke大学Fuqua商学院世界著名商学院之一，2003年在公司课程评比中高居世界榜首，其EMBA项目被《金融时报》评为世界第三名，MBA项目也位列全美十佳之内。每年参加管理课程学习的人数在1340左右，而且中国学生不断增加，2001年只招收了8名中国学生，但是到2002年已经有25人。     

中国买“世界”为何全球喊“不”!

中国企业想征服世界的雄心,屡屡碰壁。中国企业积极并购外商,全球商界既震撼又忧心。全球“热钱”不断进入中国,却排挤中国资金,不看好中国企业往外走,西方世界在打什么主意?     

销售冠军成赖账高手?还有多少中国企业被“杂耍”

爱帕克斯与客户的诸多纠纷,怎么看都不像一个“可长可久”的圈套; 惟一可恃的是中国幅员广大,在一个省份惹了麻烦,再到另一个省份去做生意,隔省追讨可能就困难重重。这样的手法,极像马戏团里表演丢球的小丑,把球(积欠客户的账款)在手里丢来丢去。原本只有两个球在左右手互丢,技巧越纯熟,球就越玩越多,很可能一不小心一个球没接好,所有的球也在刹那间失去秩序,全部掉在地上了。     

舒尔茨逆市扩张 蒂森克虏伯新战略曝光

今年以来国内钢材价格持续下跌的现实,似乎并没有影响钢铁巨头们增资中国的热情。种种迹象表明,他们正极力在中国高端钢铁市场排兵布阵,而德国的蒂森克虏伯董事长舒尔茨在中国成立控股公司的举措,更加剧了中国钢铁业高端市场的竞争气氛。     

招行马蔚华首发公务卡 金融创新 遏制腐败

“要把一个好的战略监图有效地转化为全行的经营管理实践,关键在于总行,在于总行的管理能力。我们必须在全行培养一种强有力的执行能力,形成有招商银行自身特色的执行文化”。招行推出公务卡,再一次印证了马蔚华说的话。     

央视收编中国有线广电网重组再生变局

2004年8月，中央电视台网络电视借力中国电信的“互联星空”得以在上海落地。2005年7月，国家广电总局将中国有线电视网络有限公司（下称中国有线）及广电总局广播影视网络中心划归中央电视台所有，这一举措可以视为广电部门决策对其有线电视网络重组的思路转变。