联合起来,为扩大我国印机行业产品出口而努力--联强集团

一、公司概况联强集团是由江西中景集团有限公司、唐山玉印印刷机械有限公司,长春印刷机械有限责任公司,山东威海印刷机械有限公司、温州群英印刷机械有限公司、镇江现代印刷机械有限公司,唐山盛田印刷包装机械有限公司七家印刷机械行业的民营企业成立的销售联盟。该集团的主要任务是充分发挥集团成员企业的品牌优势,利用各自的销售特色和与用户的良好关系,相互推     

追求卓越品质满足顾客需求

大港油田集团新世纪机械制造有限公司是中国石油天然气集团公司所属的石油钻采机械专业生产企业。公司始建于1974年．占地面积67万m^2，年产值2．6亿元，现有职工900人，其中工程技术人员129人，高中级职称57人，专兼职质量管理人员42人．质量检测人员48人。经过30年的锤炼．公司已发展成为拥有4条大型生产线和精良检测仪器设备的综合石油机械企业。     

为使北人成为国际一流的印刷机械供应商而努力

北人在"十五"期间制定了"努力提高北人集团公司核心竞争力、运用数字化技术提升传统印刷机制造水平,使主导产品创国内、国际知名品牌;向印前、印后发展,做到印前、印中、印后一体化;向行业的上下游及相关、相近的产业发展;做印刷机行业的系统供应商,在搞好产品运营的同时搞好资本运营,使北人集团公司获得超常规的发展"的战略总思路.总体战略目标是到201 O年销售额达到50亿元人民币,产品水平达到国际同类产品先进水平,成为印刷行业的系统供应商.     

实施“三个统一” 提高集团财务管理效率

按照《钢铁产业发展政策》和落实科学发展观的要求,我国钢铁工业结构调整步伐正在进一步加快。结构调整不仅表现在产品品种结构和技术结构的调整上,而且还表现在组织结构的调整上。加速行业联合重组、发展大型企业集团、提高产业集中度,以增强钢铁行业整体实力的趋势正在日见显现。但随着企业规模的不断扩大,公司治理结构越来越复杂,如何采取积极有效的措施,提高大型企业集团财务管理效率,武钢集团多年来实施的“三个统一”的集团财务管理模式,为我们提供了很好的经验。本文从“统一委派管理,保证集团财务管理主体的独立性;统一动态的过程管理,保证集团财务管理的适时性;统一会计系统控制,保证集团财务管理效果的准确性”三个方面进行了阐述,内容充实、层次清晰、文字简练,很值得借鉴。     

培育核心价值理念提升武钢核心竞争力

武钢是新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联合企业，也是我国重要的优质板材生产基地。武钢联合重组鄂钢、柳钢、昆钢后，已成为生产规模逾4000万吨的特大型企业集团。2009年，武钢成功跻身世界500强行列，目前位列第321名。     

以均衡生产为导向的零件制造执行管理

通过创新和优化内部生产控制和运营管理，企业可以提高生产能力，降低运营成本和经营风险，实现更大的利润空间，提升企业竞争力、发展力。本期为大家介绍三家企业，其内部生产管理各具特色，均取得了良好的实施效果。     

“上特”在“特”字上下功夫

上特集团在“特”字上做文章、下功夫、创品牌，以此打开国内外市场，走上了企业发展的快车道。     

发挥网络作用 拓展思想政治工作新领域

互联网的迅猛发展,给社会生活带来了巨大而深刻的变化,同时也日益影响着人们的思想观念、价值取向和思维方式。太原钢铁（集团）有限公司党委适应趋势,把握原则,积极探索,大胆实践,通过创办以“倾听民意、改善民生、汇集民智”为主旨的“在线倾听”网络栏目,较好地发挥了现代信息网络的独特优势和作用。使之成为思想政治工作的生动载体。