实现跨越的系统再造

2000年11月,国营宁江机床厂成功进行改制,国有资本全部从企业中退出,参与改制的职工出资入股组建了成都宁江机床(集团)股份有限公司(简称宁江集团),主要从事精密机床、精密机械的研发和生产经营.     

企业文化与品牌建设之路

当今中国金融业的舞台上,中国平安已经成为有影响力的角色之一.从1988年到2008年的20年间,平安从一家总资产5312万元、13个员工的中小保险企业,发展为一家业务范围覆盖产险、寿险、证券、信托、资产管理的综合金融集团.这巨大的成长,离不开平安的企业文化和品牌建设之路.     

全面风险管理体系顶层设计定制化实施的创新与实践

<正>太原钢铁(集团)有限公司(以下简称太钢)总结了国内外先进的风险管理经验,根据国家、政府及相关部门的监管要求及自身发展需要,提出了明确的风险管理目标,即建立风险战略清晰、风险管理组织机构健全、内控制度完善、风险管理职责明确、风险管理信息系统有效运行的全面风险管理体系,使公司的风险管理工作有序开展,形成公司持     

一应力量 筑梦社区——社区O2O高峰论坛暨一应云联盟创始大会在深圳成功落幕

<正>物业管理行业在社区O2O的实践中要"坚守核心,回归本质,抱团取暖,共创价值"。2015年5月24日,由深圳市物业管理行业协会支持,一应云联盟主办,深圳一应社区商务集团承办的社区O2O高峰论坛暨一应云联盟创始大会在深圳福田香格里拉大酒店成功落幕。本次高峰论坛以"一应力量筑梦社区"为主题,旨在倡导物业管理行业进行转型升级,引领社区生活新方式,并提出物业     

提高企业竞争能力扩大境外融资渠道

哈尔滨啤酒集团有限公司是由始建于1900年的哈尔滨啤酒厂发展而来的.1995年10月,哈尔滨啤酒厂经哈尔滨市政府批准,与香港新中港集团有限公司合资建立哈尔滨啤酒有限公司(下称哈啤公司),其中哈尔滨啤酒厂以厂房、设备、无形资产作价12000万元人民币作为投入,持有合资企业48%的股权,新中港集团有限公司以现汇13 000万元人民币作为投入,持有合资企业52%的股权.引进的13 000万元人民币,用于改善资金流量,同时完成了年产18万吨啤酒的改扩建项目的建设,投产当年就实现利润2500万元人民币.从1996年至2000年间,哈啤公司利用利润积累在省内外收购和改造了4家小型啤酒厂,产销量从1996年的18万吨增加到近50万吨.     

以科技创新为本制造精品轮胎

山东成山集团有限公司是拥有总资产29亿元，员工5000多人，占地面积100多万平方米的现代化大型一档企业，集团下设山东成山轮胎股份有限公司，荣成钢帘线有限公司，荣成北大科技园等六家控股子公司。2003年，成山集团共实现销售收入35.1亿元，利税4.2亿元，出口创汇5500万美元，主要经济技术指标列全国     

昌河汽车是这样控制成本的

据有关专家估计,如果国企在降低成本方面管理到位,至少可提高15%以上的效益。《昌河汽车是这样控制成本的》说明,学习邯钢经验是可以大有作为的。     

转制后的管理转型

由国有事业单位转制而来的企业面临着许多不亚于新建企业的问题和挑战。武汉设计研究院从制定战略入手,通过组织体系的重建、人力资源管理机制的改革、业务方向的调整,打造出一个生机勃勃、业内领先的新型企业。     

再造营销体系

根据自身产品特色和客户特点,杭氧集团构建了独具特色的营销管理体系,几年内创造了销售额大幅度跃升的奇迹. 杭州制氧机集团有限公司前身是成立于1950年8月的浙江铁工厂,1958年定名为杭州制氧机厂,以制造空气分离设备和工业气体为主.     

创新发展模式拓展服务领域实现张江高科技园区新发展

开放的自主创新模式；开放的研究平台；开放的人才平台；开放的资金平台。 一个模式：产学研结合驱动模式。 两条服务链：专业性知识创新服务链和综合配套创新服务链。 三个聚焦：高端产业聚焦、高端人才聚焦和高端研发聚焦。 四个体系：人才引进和培训体系、资本市场体系，知识产权保护体系和创新孵化体系。 五种价值观：创新、客户．执行、共享，诚信。 六种核心能力：创新的战略思维能力、创新的机制改革能力、创新的空间配置能力、创新的系统服务能力，创新的资源统筹能力．创新的战略协同能力。