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攀钢是中央直管的特大型钢铁钒钛企业集团,近年来,先后成功实现了对成都无缝钢管公司、成都钢铁厂、锦州钛业、锦州钒业和四川长城特殊钢公司的兼并和重组,完成了对重庆“渝钛白”股权的收购和控股,在这一进程中,攀钢高度重视母公司与并购重组企业之间客观存在的文化差异,积极审慎地采取了一系列文化融合的举措,用文化纽带把攀钢集团联结成一个统一的整体。推进和实现文化融合,已经成为攀钢并购重组成功的重要保证,成为攀钢发展壮大的重要推动力量。文化融合要以共同的发展目标凝聚人心企业员工队伍凝聚力产生的基础是企业的发展目标。企业… 相似文献
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中共上海宏泉集团有限公司委员会 《上海企业》2006,(1):24-26
我们欣喜地向广大企业介绍民营企业上海宏泉集团有限公司,通过推行企业民主管理,实现企业和谐关系的经验。我国实行市场经济以来,民营企业得到了快速的发展,成为市场经济的重要主体。民营企业要不要,能不能和怎样实行民主管理,一直为企业和社会所关注和重视。宏泉集团以创新的精神探索了在民营企业中实践民主管理的路子,取得了成功的经验。“宏泉”的经验引起了全国总工会、上海市委及市、区总工会的高度关注原全国总工会副主席倪豪梅、市总工会副主席杜仁伟等都曾先后调研了宏泉集团的民主管理工作。上海市委副书记罗世谦在工会系统召开专题座谈会,给予宏泉集团的民主管理经验高度的评价。罗世谦对宏泉集团董事长王岳祥说:“在企业管理中选择走集思广益、民主管理、科学决策的道路,实属不易,你的选择是对的。‘我是资金风险的投资者,职工是脑力和体力的投资者, 大家都是投资者,两者是资本和劳力的结合’的提法,很新颖, 有深度,它促进了民营企业和谐劳动关系的建立。”党的十六届五中全会提出的全社会的一个重要目标,就是努力建设社会主义和谐社会,而企业的和谐关系毫无异义是构建和谐社会深厚的广泛的基础。“宏泉现象”——通过企业民主管理达到企业劳动关系的和谐,为构建社会主义和谐社会探索途径,提供了经验,因而必然会引起企业和社会的极大重视。为了推进民营企业的民主管理和建立和谐的劳动关系,进而促进社会主义和谐社会的建设。本刊特开辟了“企业和谐”栏目,并将继续跟踪报道“宏泉”及其它民营企业民主管理的经验 相似文献
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自我国“建立社会主义市场经济体制”这一经济体制改革目标确立以来,全国上下一直积极推进两个战略转变,一个是经济体制从计划经济体制向市场经济体制的转变,一个是经济增长方式从粗放型向集约型的转变。相应地,国有建筑企业作为市场经济发展的主体,作为实现两个转变的中枢和载体,逐步从计划经济体制下的政府附庸转变为市场经济体制下的“四自两体”(既自主经营、自负 相似文献
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近年来,公司在发扬“优质守信”光荣传统的基础上,不断探索,逐渐建立健全了一套适合市场规律和行业、企业自身特点的合同管理机制,加强合同管理,确保合同履行,创造出一批批建筑精品。近5年公司共获得国家优质工程银质奖、“鲁班奖”,“扬子杯”和“金陵杯”奖项44个。在取得经济效益的同时,也赢得了社会信誉,连续15年被南京市评为“重合同,守信用”单位。1995年、1997年先后被省政府命名为“重合同、守信用”企业。这是对公司多年来合同管理工作的充分肯定。我们的主要做法是: 相似文献
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<正> 近三年来,面对钢材市场不断变化的严峻形势,本溪钢铁(集团)公司(下称本钢)抓住国家扩大内需、限制进口和“以产顶进”等有利时机,领导班子锐意改革,开拓进取,带领广大干部职工克服困难,励精图治,确立以市场为导向的营销思路,生产围着市场转,一切围着效益转,深入开展对标挖潜活动,一举摆脱了举步维艰的困境,经济运行开始走上良性轨道,实现了三年脱困的阶段性目标。企业收入、利税年年提高,成本、消耗逐年降低,对国家的贡献持续增大。2000年,实现销售收入100亿元,比上年同期增长 相似文献
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上海城建集团是上海城市基础设施建设的主力军,如近年来,承建、参建的上海市重大工程达150多项,出色地完成了一大批城市基础设施建设。上海第一条隧道、第一条地铁、申城第一环、第一条高速公路、国内最大立交桥、亚洲第一沉管隧道、国内第一条双层双圆隧道等等,均由集团设计、施工,为上海城市建设大发展作出了重要贡献。 相似文献
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1月10日晚24时闭幕的“2006年全国重点煤炭产运需衔接会”(以下简称“全煤会”)传出消息,由于五大电力集团联手拒绝煤企涨价,其重点电煤合同一单未签。今年电力企业将如何解决电煤供应,便成了“八仙过海”式的悬念。 相似文献