HSE为石化集团装上“绿色”钻头

石油石化是传统产业规模化，集成化的典型代表，从产业生命周期的角度评价，已经走到了成熟期，很多资料都支持这种判断，因为成熟产业具有两个突出的特征，其一是供求关系趋衡的情况下市场竞争的加剧和容量萎缩，国内石油产品需求总量虽有增长空间，增速也不低，但生产能力仍大于需求增长，两大集团炼厂普遍开工负荷率不高，加入WTO后，国外油吕的通入将不可阻挡地增加这种供给节余，同时将改变两大集团对市场的“南北分治”，出现市场犬牙交错的局面，其二,出于竞争需要迫使组织机构紧凑化，两大集团重组以后分别由单一的上游，中游企业转变为集上，中，下游业务于一体的综合性能源化工企业，分散的分工回到一元化的母体中，企业的生产链条得到延伸，各环节的风险可以相互承担，从而增强母公司的的体生命力。     

油品销售:竞争全面升级

<正>"消费萎缩,资源供过于求,价格频繁波动,竞争异常激烈。"这四句话生动地描述了2009年我国成品油市场的风云变幻。面对复杂的市场形势和艰巨的经营任务,油品销售企业围绕"两保三不降一提高"目标,凝心聚力,迎难     

最根本的社会责任就是发展好企业——部分企业领导及专家学者谈企业社会责任

作为国民经济的中坚力量，中国石化自觉履行社会责任，长期致力于发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工的实践，为促进社会和谐稳定作出了突出贡献。随着我国经济快速发展，企业社会责任问题越来越为广大公众所关注。     

会战一线群英荟萃

把最优秀的人才放在会战一线。一批批石油精英和骨干力量迅速汇聚各大战场,在会战中经受考验并快速成长。3月14日,在胜利油田优秀技术人才聘任和颁奖仪式上,王宗钢、程远锋、赵智等3名海外高层次人才捧起了"海外特聘专家"的大红证书,成为胜利油田首批海外特聘专家。3位特聘专家都在海外取得博士学位,     

关于体育方面的审美教育观研究

体育教育是我国国民素质教育的基本组成部分,在新时期的主旨是培养一批身体康健、具备一定的审美能力的综合性人才。从本质上讲,体育本身便含有相当的美的元素,而体育教育是潜移默化地对学生的审美能力进行熏陶。而审美教育则是直接地向学生传授审美方法,培养学生的审美能力。所以将两者有机结合起来能为体育教育实现其目标起到意想不到的效果。     

五大会战为世界一流蓄势聚力

从渤海湾畔到黄土高原,从四川盆地到天山南北,中国石化上游板块五大会战加快了补短板、创一流步伐。3月的黄河入海口已是万物复苏,生机萌动。而遥远的准噶尔盆地依然寒气逼人。尽管东西相距数千公里,但热火朝天的增储上产会战,让胜利油田新老两个探区涌动同样的"春潮"。     

珍惜“来之不易” 稳步推进改革——国务院国资委副主任邵宁谈国企改革

4月12日,国务院国资委副主任邵宁接受人民日报记者专访,全面介绍了国企改革的艰难历程、巨大成就和努力方向。邵宁表示,经济社会发展离不开国有企业。中央企业是国民经济的支柱,是自主创新"排头兵"、重大工程"顶梁柱"、社会责任"主心骨"、走出国门"探路者"。     

搭建舞台 造就精兵

一流的企业必定有一流的员工。镇海炼化科学制定人才发展规划,积极畅通人才成长通道,造就了一支素质优良的人才队伍。今年8月,集团公司总经理王天普在镇海炼化调研时,看到乙烯中央控制室内电子屏上写着运行部"一流团队、一流装置、一流水平"的愿景,他对镇海炼化有关领导说:"我建议你们在后边再加一个‘一流的我’。镇海炼化的员工是好样的!"打造一流企业,必须有一流的员工。镇海炼化在确立项目发展、管理变革、人力资源建设"三位一     

构筑发达的地下大动脉--中国石化有关专家纵论油气管网建设

油气管网是石油石化企业优化资源配置、提高企业竞争力的重要基础环节。谁拥有更发达的油气管网，谁就能确保企业稳定扩大生产规模和提高市场竞争力。在某种程度上。与欧美发达国家油气管网总长度的差距，实质上就是我国石油石化企业国际竞争力的差距。市场与资源是油气管网发展的决定性因素。我国经济年均7％以上的增长速度，按照石油需求乘数效应，最保守地估算。要求石油供应年均增长3％～3．5％。才能保证国民经济稳定快速发展。我国石油资源分布不均衡。客观上形成了西油东运、北油南下的基本配置格局。同时，我国油气资源的低丰度也决定了进口石油是国家基本的能源战略措施之一。中国经济巨大的石油需求、资源分布的不均衡、进口原油量急速增加。为我国油气管输业大发展提供了充足空间，也为中国石化集团实现持续有效发展战略目标提出了一个必须加以重视和解决的紧迫课题。为了进一步推进中国石化油气管网建设。本期我们邀请了6位业内专家。就油气管网发展战略、面临问题和应对措施进行深入探讨。     

以改革促进全面攻坚：集团公司暨股份公司工作会议综述

事物可以在某种程度上被认知,但却很难准确预设。与年初预定的各项目标相比,上半年1～2月份,石化集团生产经营实实在在地遇到严重阻力,3月份情况开始好转,达到了正常盈利水平。为保证石化“专列”的正点运行,7月22～24日,集团公司暨股份公司召开工作会议,分析当前形势,明确下一步任务,研究各项措施,力争石化“专列”年终准点到站。整个会议期间,时刻可以感受到与会代表们身上那种强烈的责任感、紧迫感。