我国区域性特色产业集群实证分析

20世纪后期以来,经济的全球化与具有地方特色的产业集群现象并行不悖的发展,正对世界经济产生深刻的影响。特定区域的产业集群作为产业组织的新发展和区域经济发展的新现象,是产业在空间上的集聚,成为经济学家们研究的一个主题。目前,浙江省绍兴县已经形成一定规模的纺织产业集群,富盛镇平绒产业位于这一大的环境中,集群已初具规模,既可以充分利用已有的集群效应优势,如绍兴轻纺城所提供的纺织产品营销、信息中心和创新引导等功能;又可以利用平绒的产品特色发展独特的产业集群。文章采用了理论与实践相结合的方法,首先介绍了产业集群的概念及特征;其次分析了富盛镇平绒产业竞争力现状及现有产业链构造;最后针对性地提出了发展创新性产业集群的建议。     

新生代农民工职业能力对其市民转化的促进机理研究——社会资本的调节效应

相较于上一代农民工,新生代农民工具备一定的职业技能与职业能力,且普遍存在强烈的城市融入欲望。故在新型城镇化背景下考察职业能力对新生代农民工市民转化的促进作用,需考虑社会资本作为新型社会关系在其中的调节效应。本文构建社会资本调节下职业能力对新生代农民工市民转化促进机理的理论假设模型,借助问卷调研进行计量分析,验证相关假设。结果显示,职业能力对新生代农民工市民转化的促进作用及社会资本对职业能力促进新生代农民工市民转化的调节效应均显著。鉴于此,应采取积极对策增强职业能力,优化社会资本转化渠道,提升社会资本水平,加速新生代农民工城市融入,促进其向市民转化。     

最终顾客的分析方法与满足战略

最终顾客对企业具有十分重要的意义，掌握最终顾客有利于企业巩固价值链、发现潜在市场和培养顾客关系。做好直接顾客的工作也离不开最终顾客，因为直接顾客的活动受到最终顾客的影响。本文从附加价值链的角度对最终顾客的重要性、分析方法与满足策略进行了专门研究，其目的是丰富顾客管理的内容，拓展新的营销视角。     

西方企业流行的工作小组制

西方企业流行的工作小组制□孙明贵为了适应新的经营环境，提高企业竞争力，西方企业近年来大力推进组织革新。越来越多的企业，感受到传统组织结构和组织形式的弊端，积极探索适应时代要求的新的组织形式，当前在西方企业中流行的工作小组制，代表了组织革新的方向，体现...     

企业规模或边界——内生的生产与外在的市场理论研究综述和评价

企业规模或边界目前依然是经济学和管理学关于企业理论研究的热门话题。文章归纳总结了学者们有关企业规模或边界的研究成果,从研究背景和角度方面指出了目前有关企业规模或边界多元说存在的原因,并提出企业规模或边界问题研究应遵循的正确路线:将企业内生性问题——生产与企业外部性问题——市场作为整体进行系统研究。     

江、浙、沪商务成本结构性趋势比对及差异原因与启示研究

本文对江、浙、沪商务成本结构性趋势进行比对，研究差异原因，并探讨对政府和企业的启示。研究表明：一般而言，随着经济发展，要素成本不断上升，交易成本逐步下降，而商务成本总体呈现上升趋势。经过比对，发现要素成本上海最高，江苏最低；交易成本上海最低，粗略认为浙江交易成本略低于江苏。在此基础上，本文分别从政府和企业两个角度，对政府政策与企业选址提出相应对策和建议。     

中国"银色"消费市场的特征及营销对策研究

从2000年开始,我国已经进入人口老龄化社会,而且老年人口的数量呈现持续增长的趋势,"银色"消费市场即老年人消费者市场逐渐被企业界所重视。本文试图对我国老年人消费市场的现状以及特征进行分析,并在此基础上,提出老年消费市场的营销对策。     

特许权价值、公司治理和银行稳健性——基于特许权价值和公司治理交互作用的视角

以2000—2012年沪深股市16家上市银行为样本,实证分析特许权价值、公司治理及其交互作用对银行稳健性的影响。结果表明:特许权价值的自律效应能够提高银行稳健性;第一大股东持股比例和股东性质无法显著影响银行稳健性,而前十大股东的持股比例却显著影响银行稳健性;完善的董事会制度能够提高银行稳健性,而独立董事制度却无法提高银行稳健性;高管持股能够提高银行稳健性,而高管薪酬激励效果则不明显;商业银行存在"大而不倒"的规律,而杠杆效应则不明显;前十大股东的持股比例、高管持股与特许权价值对银行稳健性的影响相互替代。     

互补性资产研究:回顾及展望

Teece于1986年提出的PFI理论模型中首次提出互补性资产概念,这个概念日益引起国内外学者的关注。目前国内外研究兴趣主要集中在互补性资产基本内涵、与创新的形成和商业化关系方面,互补性资产管理研究作为学术前沿目前受到的关注有限。文章认为,互补性资产对理解企业战略、创新和行业演进相当重要,未来研究应在明确互补性资产的内涵及特征基础上,将研究延伸到互补性资产管理的相关研究领域,不仅涵盖企业内部互补性资产管理,也要涵盖企业外部互补性资产管理。