质疑式合作

工业化社会以来的合作方式，一直遵循基本的“分工式合作”原则：有了分工，所以才有了合作。但是，在非生产的创造时代，“你负责上一段创意吧，我来负责下一段创意”的分工合作很难出现，那么，我们又该怎样合作？     

生活方式时代的企业竞争与合作

微波炉是一种家电产品，净菜是一种农副产品，它们分属于界限分明的两个产业．并且老死不相往来。假如在某一天，微波炉公司对净菜公司说。我是你的上游产品”，或者净菜公司对微波炉公司说“我是你的合作伙伴”，它们双方肯定都会彼此嘲笑对方的荒唐。但事实上，它们之间确实存在着某种微妙的合作关系——假如没有微波炉产品的支持，净菜产品的节省时间功能就发挥不出来：假如没有净菜产品的支持．那么，空荡荡的微波炉的销售不会好到哪里去。     

出“死”入“生”的产品策略

电话为什么总有钱挣？因为它是互动产品。且能重复消费；QQ为什么威胁电话？因为它在更大范围内的陌生人之间发生互动。评判未来产品的生命力，关键看它是否足够开放、足够互动!未来的企业产品，将更像是一种个性化生活方式的“解决方案”，或是一个允许顾客自我展示的“系统平台”。[编者按]     

消费链时代的经营法则

恰恰是传统意义上的“缺陷”，构造了消费关联的“长处”：将消费者的选择权．重新交还给消费者手中!在消费链时代。旧的商业原则被生活方式颠覆了。因为今天．“顾客已经是一个独立的运行系统”![编者按]     

2009管理学五大变化

知识经济的核心价值，其实是创造力经济。因为“知识”只是工具，人们使用知识来工作的最高目的就是“创造”。中国社会的经济最终将从工业经济到知识经济，再过渡到创造力经济，因为“工业人没有未来”。     

谁的返航门？

返航门事件的罪魁祸首，既不是管理层，也不是飞行员，而是那个看不见的管理元凶，即：统治说或控制说。只有真正懂得并学会了责任管理，才会解开这样的死结。     

企业年终“错误╱教训”检讨报告

<正> 岁末年尾,又是企业年度工作总结报告时。大多数企业的年度总结报告,是一年来企业成就和业绩的汇总,其目的多半是为了论功行赏;几乎没有企业会将一年来工作上的失败/错误/教训,作为年度工作总结报告的主题。中国传统文化向来偏好于年终算账、论功行赏的     

把时间压缩成利润

未来的每一个企业——无论是第二产业的制造业,还是第三产业的信息服务业——都需要基于“时间成本”的角度,重新分析企业各项费用成本的构成,并从隐性的时间成本中获得成本减少的收益。     

临潼旅游价格管理显特色

临潼旅游价格管理显特色●孙景华杨四虎尚昭陕西临潼，是中华民族文化发祥地之一，巍巍骊山，涣涣渭水，孕育了华夏文明历史的一章。早在一百多万年前的“蓝田猿人”和６０万年前的“骊山人”生活于骊山之阳繁衍生息，距今六千年的“姜寨”先民，活动于骊山之阴，创造了原...     

企业家的第三种图腾

在联想井购IBM公司PC业务尘埃落定后，柳传志曾发出感叹和困惑：“新联想将不再提产业报国的目标……可是，这样一来．我们究竟为啥干？”