上海电气发力轨交信号系统创新

随着中国城市轨道交通的快速发展,轨交信号系统产业迎来“井喷”。自2011年底与世界最先进的城市轨道交通列车控制技术——CBTC信号系统的首创者法国泰雷兹集团,合资成立中方控股的上海自仪泰雷兹交通自动化系统有限公司以来,上海电气集团加快了其在轨交信号系统的布局。进入2013年,自仪泰雷兹接连拿下南京4号线、南昌1号线、广州9号线等三个新线的信号系统项目。目前,其正发力轨交信号系统自主创新,成效明显。     

财务共享服务中心成国企转型重要支撑

用友的产品总结了12000多家大型集团型企业用户实践,已从"预算、结算、核算合一"为核心的财务管控1.0解决方案,转向以"共享服务+管理会计"为核心的共享财务云2.0解决方案作为财务2.0时代的一个重要方向,财务共享服务目前备受关注。在当下"互联网+"背景下,越来越多的企业已经深刻认识到建立财务共享中心的必要性和重要意义。"如今的大型企业已经进入财务2.0时代,企业的财务面临转型。"用友网络科技股份有限公司执行总裁陈强兵表示:"财务共享中心正为越来越多的企业提供转型支持。"     

中国智造与人工智能

人工智能与互联网相结合,将使传统的互联网升级为"智能化互联网"恰逢人工智能(AI)60周年,谷歌Alpha Go与顶级职业围棋手李世石的"人机大战",让人们对人工智能的关注度前所未有。人工智能不仅成为各大企业争相涉入的领域,也是各国工业发展的重要战略方向。多家机构研报显示,未来20年内,人工智能将持续成为资源布局的重点。爆发"在人工智能(AI)时代,可能就是机器人或虚拟的‘阿凡达’开会或报     

入世后我国高职人才培养改革模式的新思考

入世后，我国对高等职业技术教育人才的培养标准提出了新的要求，传统的教育模式已不能适应新的需求。丈章分析了高职人才培养中的不足，提出了适应入世需求的高职人才培养模式。     

国企激励约束机制考——专访上海市劳动和社会保障学会副会长王大犇简

2013年12月17日，被外界称为“上海国资改革20条”的《关于进一步深化上海国资国企改革促进企业发展的意见》公布，上海国企新一轮改革揭幕。其中的一大重要方向，就是将进一步优化国企的激励约束机制。     

东浩兰生合并简

2013g12月18日，“上海国资国企改革20条”公布后第二天，由原上海东浩国际服务贸易（集团）有限公司（下称“东浩集团”）与上海兰生（集团）有限公司（下称“兰生集团”）联合重组而来的上海东浩兰生国际服务贸易（集团）有限公司（下称“东浩兰生集团”）正式揭牌。这被解读为上海新一轮国资国企改革的“第一单”。     

继续以混合所有制推动绿地发展——访绿地集团董事长张玉良

绿地有一个非常好的体制机制，它是国有控股企业，又是高度市场化的企业，它的所有决策都是以市场为第一前提，灵敏性很高、反应速度很快     

行政性垄断的破除之道——专访上海大学副教授、博瑞产业发展研究院院长巫景飞博士

破除行政垄断的最好方式是政府放开；但是没放开之时，最佳方式是利用技术手段不断打破垄断，这是一种倒逼。 在中石油腐败“窝案”曝光之后，市场对“政企不分、垄断得利”的石油体制改革投入了更多的目光。虽然有人认为，石油行业属于自然垄断行业或特殊行业，肩负着保障国家石油安全的重任，但也有人认为，石油行业并非自然垄断，而是典型的行政性垄断。与之类似的，还有铁路、电信等诸多既有垄断行业。如何真正破除这类行政性垄断？《上海国资》专访了上海大学副教授、博瑞产业发展研究院院长巫景飞博士。     

北翼集团：探索商业资产经营新模式

一个有着供销合作经济背景的企业，在漫长的计划经济年代，曾是城乡商业主渠道，经营包罗万象，成为那个特殊年代的“香悖悖”；但改革开放之后，在历史洪流冲击和自身竞争能力欠缺的双重挤压下却面临重重危机：经营陷入困境、内部债台高筑、机构庞杂臃肿。     

云中谁寄锦书来：民企，活力细胞

中国第一次与世博会结缘，可以说是从民企开始的。 1851年春天，上海商人徐荣村偶然获悉英国举办第一届万国工业产品博览会的消息，他立即察觉到其中的巨大商机。