先谈感情，再做领导

近日，啥佛商学院工商管理专业副教授埃米·卡迪等人发文称，“先谈感情，再做领导”。其心理研究表明，那些让人觉得很有能力但缺乏亲和力的人常招人嫉妒，这种情绪既包含尊敬、又带有敌意，好坏参半。埃米·卡迪认为，亲和力比能力更重要。没有亲和力的领导者会影响员工的认知能力、创造力和解决问题的能力，导致员工陷入困境，甚至失去动力。他主张，发挥影响力和领导能力，需要从亲和力开始。亲和力是影响力的通道，它能建立信任感，促使上下级沟通并吸收彼此的观点。     

熊熊：微笑不仅仅是一种表情

一个从站务员做起的地铁公司区域副站长，能有什么可写？面见熊熊之前，记者曾心有疑惑，但见到本人聊过之后，很快发现眼前这个眉目清秀的80后女孩，不但有故事，还有思想，让人不能不刮目相看。     

绿地闯入世界500强

2012年7月9日，美国《财富》公布了2011年度世界500强企业榜单。在中国大陆73家新科上榜企业中，绿地集团的名字格外令人瞩目，以其228．73亿美元（约合人民币1478．74亿元）的销售收入排名第483位。这是中国内地房地产业企业第一次登上世界500强的宝座。同时，这也是上海第二家登上世界50O强的非金融类地方国有企业。另一家，则是已8次入选的上汽集团。     

畅联物流：物流企业迎来更大空间

目前上海综合保税区内4000亿元的物流产值中，服务贸易仅占其价值链的5％-10％，如果能实现服务贸易价值链转移，将达到5万亿元-8万亿元的产值 自贸区挂牌仅仅三天，前来咨询注册的企业数量就达到了2012年全年的1．5倍。当越来越多的企业选择落户自贸区之际，物流企业将迎来更大的发展空间。在位于上海自贸区的上海畅联国际物流股份有限公司总部，该公司总裁徐峰向《上海国资》表示，“自贸区的建立将提升服务贸易的能级，会有更多的公司总部迁至自贸区，这意味着带来更多的物流量。对畅联物流来说亦是很大的机遇。”     

我有信心，5年后成为世界200强——专访上海绿地集团董事长张玉良

绿地的今天，主要得益于四个方面的因素：大势和环境；机制与体制；商业模式；优秀文化和团队建设     

纪玉君:追梦百年“名门”

纪玉君外表瘦弱,却眼光独到。他用自身实践证明了经济学家韦伯斯特的论断:企业家是一个经营冒险事业的组织者,特别是组织、拥有、管理并承担这一事业全部风险的人。伴随中国经济的成长,在全球经济一体化的发展格局中,他始终强调公司的发展只有与时代同步,才能不断突破。     

永久：关于自行车的记忆

采访时间：2012年4月不管时代怎样变迁,作为一个刻上历史名录的企业,永久带给我们的记忆是永不磨灭的＂永久＂诞生在中国近代工业史上,永久自行车的发展轨迹是值得记忆的。1940年秋,上海永久的前身——昌和制作所在上海东北角的唐山路上（现属杨浦区）开业。这是日本人＂小岛和三郎＂继沈阳和天津之后开设的第三家＂昌和制作所＂,也是上海第一家自行车生产厂。当时厂区占地23100平方米,建筑面积约为6600平方米,有员工近200人,主要生产26英寸＂铁锚牌＂自行车,     

电动汽车“上路容易行路难”

新能源车配套建设能否跟上，直接决定了推广能否取得实效 2013年1月23日，上海首辆享受政策补贴购买、并获第一块免费新能源车牌的电动汽车——“沪D·Z0800”荣威E50轿车正式上路。     

赵红旗：“定位”长宁国资

长宁国资国企围绕区域经济社会发展,始终发挥着战略性引导功能、基础性保障功能和公益服务性功能无论是第几次见面,赵红旗给人的印象总是激情四溢。位审计出身的长宁区国资委主任,提起长宁区的国资国企,像罗列审计数据一样,如数家珍。监管体制框架基本形成《上海国资》：在您看来,长宁国资近几年最大的变化是什么？     

国资公司：找到资本运作新途

很多时候,方向比步伐更重要长宁国有资产经营投资有限公司经理朱国琴至今清晰记得,2011年7月刚刚接手长宁国资公司时、长达数月萦绕心中的焦急情绪：这家定位为＂融资平台、资本运作平台、国资整合平台＂三大平台的公司,成立快两年了,还未找到稳定的盈利模式,以致面临亏损的困境。财务出身的她十分清楚,一个不盈利的企业是无法长久