盛大标本

盛大网络发展有限公司（以：下简称“盛大”）一直渴望成为一个平台公司。 董事长兼CEO陈天桥曾表示，“自分拆盛大游戏上市后，盛大就专注于建设和改善综合服务平台，以及培育其他内容业务。”     

上海国资转型"突围"

上海经济转型日益迫切之时,占据上海经济半壁江山的上海国资,又一次站在了风口浪尖. 一直以来,上海国资以庞大体量在上海经济中占据举足轻重的地位.但随着改革的不断深入,上海国资也遭遇了前所未有的难题,企业改革动力不足,自主创新乏力,收益更多依赖资本市场投资和房地产,国企行政化倾向严重等问题一一凸现.     

转型路径的企业探索

路径1:"极限制造+服务"的上海电气模式 2009年下半年,上海装备制造巨头、国内三大电气企业之一的上海电气,成功完成了对国际知名印刷机械企业美国高斯的并购.2009年10月,并购后的第一次董事会在纽约召开.     

专家眼中的2007经济热点

2007年1月30日,在由青岛市国有资产监督管理委员会主办的“财智对话”现场,清华大学经济管理学院金融系主任李稻葵教授和国务院研究发展中心宏观经济研究部部长卢中原,对2007年中国宏观经济的发展作出了自己的预测和分析。     

国资是“汽车嘉定”的“幕后英雄”——专访嘉定区副区长孙伟

“汽车嘉定”,国资支撑。 在嘉定区副区长孙伟看来,嘉定依托汽车业成功推进“产城融合”的进程中,作为制造业高端化、新兴产业规模化、服务业特色化的默默推动者、服务者和实践者,嘉定国资国企一直以来都扮演着“幕后英雄”的角色。     

付费通:水电煤付费的上海实践——对话上海付费通信息服务有限公司总经理池晓彬

正付费通作为中国首家且目前唯一已建成的EBPP平台,其集合账单种类、交易规模不仅在国内领先,在国际同行业中,亦处于先进水平对上海居民来说,付费通已不算陌生了。以前缴付电话、燃气、电力等费用都需要去邮局、便利店,经常要排队的,而现在通过付费通很方便地就"电子支付"了。这份方便究竟是怎样产生的?《上海国资》专访了上海付费通信息服务有限公司总经理池晓彬。     

上海三菱电梯服务产业化

上海三菱选择的是从“生产企业”向“制造一服务业”延伸的路径，为用户提供设计、制造、安装、维修、保养等“一条龙”服务和楼宇交通综合解决方案     

成功并购“灯塔”

2002年9月，青岛金北洋工程有限公司（下简称金北洋）买断了国有“灯塔”酿造有限公司（下简称灯塔）。这被认为是青岛市财贸系统内民企买断国企的第一案。金北洋，成立于1992年，青岛市首家防腐保温一级企业。在其并购灯塔公司之前，很少有人知道这家与青啤、中石化、中石油、美国朗讯、韩国大宇等有着众多业务联系的民营企业。因为并购灯塔，金北洋渐渐浮出水面，但见于报端的，仍只是只言片语。[编者按]     

专家眼中的“基金热”

基金比直接投资股市更保险,也比存款到银行更赚钱。但基金同样存在风险。应该说,基金只是一种投资方式,不是全能的,更不能实现发财梦。面对火爆的基金,所有人都要三思而后行。理财专家:投资基金有技巧光大银行青岛分行首席理财师宗学哲基金火爆是这两年的事。之前买基     

百年福新再创辉煌

脱胎荣氏企业 我是1999年到福新工作的,之前也是在粮食系统。与百姓相关的“开门七件事”,大都由粮食系统在保障市场供给。此前一年（1998年）,上海进行粮食流通体制改革,我们厂加盟新组建的良友集团,成为旗下20余家公司之一。不过那时,福新不口q福新,而是叫“上海面粉公司”。