首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
文章检索
  按 检索   检索词:      
出版年份:   被引次数:   他引次数: 提示:输入*表示无穷大
  收费全文   140篇
  免费   0篇
  国内免费   1篇
财政金融   17篇
工业经济   7篇
计划管理   38篇
经济学   19篇
综合类   7篇
运输经济   1篇
贸易经济   29篇
农业经济   12篇
经济概况   11篇
  2023年   2篇
  2022年   2篇
  2018年   2篇
  2017年   2篇
  2015年   1篇
  2014年   13篇
  2013年   11篇
  2012年   11篇
  2011年   9篇
  2010年   5篇
  2009年   8篇
  2008年   13篇
  2007年   11篇
  2006年   15篇
  2005年   5篇
  2004年   3篇
  2003年   7篇
  2002年   5篇
  2001年   1篇
  2000年   2篇
  1999年   6篇
  1997年   2篇
  1995年   1篇
  1994年   3篇
  1991年   1篇
排序方式: 共有141条查询结果,搜索用时 0 毫秒
91.
正人力资源是一个国家最为宝贵的资源,是国家竞争能力的根本,人力资源开发对发展中国家的经济社会发展具有尤为重要的意义。援外培训是中国援外人力资源开发合作的重要形式,它是一项以人为本、授人以渔的工作。实施培训项目的宗旨是配合中国总体外交工作需要,帮助  相似文献   
92.
作为一种利他、利组织的角色外行为,组织公民行为的概念最早由美国印第安那大学的Dennis Organ教授及其同事在1983年首次提出。与组织公民行为有关的理论主要有社会交换、心理契约、理性行为、契约关系和动机等理论。本文就此问题进行了研究,并得出相关结论,文章希望通过自身的研究,为当前组织公民行为的相关理论的研究提供新的思路。  相似文献   
93.
为了中国石油企业的迅速发展,相关企业积极引进先进的物资管理方案,通过物资管理有效地降低生产成本。物资管理,就是指企业在生产过程中,对所需物资的采购、使用、储备等行为策略进行有效的计划、组织和控制。实现了生产物资的统一管理,统一采购、集中存储、统一配送,提高了企业经济效益。  相似文献   
94.
95.
对我国政府业绩评价的体系现状进行分析反思,对政府业绩评价的内涵进行科学的阐释,以正确把握政府业绩评价的发展方向。  相似文献   
96.
97.
建立现代企业制度是国有企业走出困境的必由之路。下岗分流和再就业是其中难度最大、任务最艰巨的工作, 国家、企业、个人三者应同心协力, 共渡难关。  相似文献   
98.
战略成本管理的现状与未来展望   总被引:1,自引:0,他引:1  
一、引言 二十世纪九十年代,成本管理领域取得了令人瞩目的新进展,这些新进展集中体现在成本管理向战略领域的引申方面.在科学技术日新月异、管理方法不断推陈出新的今天,我国企业既有产业革命开始时手工作坊似的个体企业形式,也有现代化的机器大工业企业形式,而成本管理的模式也几乎囊括了从原始的成本管理模式到目前一些高新技术企业的先进成本管理模式.成本管理模式参差不齐,相对滞后.这在一定程度上阻碍了我国企业产业层次的升级换代.因此,我国企业亟需学习国外的先进经验,引入先进的成本管理模式,结合实际情况进行成本管理的创新与发展.本文试从我国企业战略成本管理的现状及其未来理论研究和应用展望两方面进行分析,以期收到抛砖引玉,推动我国战略成本管理发展的效果.  相似文献   
99.
100.
高校院(系)办公室的协调职能   总被引:1,自引:0,他引:1  
院(系)办公室是高校的基层行政单位,是在院长、系主任领导下的行政工作办事机构,是系教学、科研、后勤管理以及其他各项具体事务的直接组织管理部门。它既是领导对内指挥开展工作的指挥中心,又是对外接受学校职能部门工作的“桥梁和纽带”,发挥着承上启下、协调左右、联络内外的中心枢纽作用。协调作为领导和管理活动,是办公室的重要职能之一。院(系)办公室的协调职能随着高校体制改革,利益格局的多样化、各方面矛盾越来越多,院(系)要解决的问题也越来越多,越来越复杂,要求院(系)办公室协调的水平也就越来越高。因而有必要研究院(系)办公室协调的内容、形式和原则。1、协调的内容(1)统一步调。在贯彻院(系)领导决策过程中,由于各教研室、各部门的工作性质,工作内容,工作层次不尽相同,产生不同意见是在所难免的。办公室就要积极配合领导进行协调工作,使教研室、各部门的意见统一在院(系)的目标之下。(2)化解矛盾。由于各具体部门特定的工作范围而产生的特定的利益及看待问题角度的差异,如教学工作量安排,教学仪器、设备、经费分配、教学、科研和实验用房划分等,如果控制不当,很有可能产生矛盾,这就需要居于中间地位的院(系)办公室进行协调,化解矛盾。(3)合...  相似文献   
设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号