供应链管理环境下的业务流程再造

本文回顾了供应链管理和业务流程再造的思想和方法,分析了供应链管理环境下业务流程再造的必要性,指出供应链环境下的BPR不仅包括内部流程再造还包括外部供应链重组.基于供应链的业务流程再造要明确企业的核心能力和核心业务,对包括供应链上下游企业与本企业的相关业务流程进行重构,以实现供应链的整体优化.     

企业兼并中的政府行为

在西方发达国家,企业并购和产权重组完全是企业的自主行为,是企业出于自身利益的考虑,为企业为股东寻示更多利益的一种自主决策,企业是兼并行为的唯一主体.在市场经济国家,企业间的兼并收购完全是一种市场行为,主要受民商法的调整.政府的干预只发生在诸如出现垄断和不正当竞争行为等市场失效的场合,而且干预的手段完全是法律手段,政府只能依据法律法规行事.     

零售企业的供应链管理战略分析

零售企业应当根据经营的商品类型选择相应的供应链管理战略,对功能性商品应当采用效率型供应链,对创新性商品应当采用反应型供应链,以实现供应链与商品类型的战略匹配。     

供应链管理框架下的零售渠道合作

零售企业已经成为供应链的核心，目前中国零售业的供应链管理存在观念落后、物流效率低下、支撑技术应用不足等问题，针对这些问题，本文认为。应尽快转变观念、实施物流一体化运作、加强协作和信任。     

关于绿色供应链管理模式的探讨

绿色供应链管理克服了传统供应链管理的缺陷,是通过绿色技术与供应链管理的手段,实现产品生命周期内环境负影响最小的现代管理模式,包括绿色设计、绿色材料、绿色生产、绿色营销和绿色回收等环节。     

制造业服务化的分析及对策

随着信息通讯技术的发展和广泛应用,传统意义上的服务业与制造业之间的边界越来越模糊,两者出现了融合趋势,其中制造业的服务化是一个重要的发展方向。我国制造业企业必须要大力推进服务化转型,才能应对激烈的国际市场竞争。     

中国零售业供应链管理的问题与对策

供应链管理是一种先进的管理思想和方法,沃尔玛等西方跨国零售巨头都已采用了先进的供应链管理系统,国内零售商必须加快学习和借鉴国外先进的供应链管理理论和经验,才能使自己在竞争中立于不败之地。     

供应链管理环境下的业务流程再造

本文回顾了供应链管理和业务流程再造的思想和方法,分析了供应链管理环境下业务流程再造的必要性,指出供应链环境下的BPR不仅包括内部流程再造还包括外部供应链重组。基于供应链的业务流程再造要明确企业的核心能力和核心业务,对包括供应链上下游企业与本企业的相关业务流程进行重构,以实现供应链的整体优化。     

中国企业兼并与政府行为的分析

在西方发达国家,企业并购和产权重组完全是企业的自主行为,是企业出于自身利益的考虑,为寻求企业发展从而为股东带来更多利益的一种自主决策,企业是兼并行为的唯一主体.在西方国家,由于资本市场十分发达,投资银行、律师、会计师等市场中介机构的功能也非常完善,企业间的并购主要是在上市公司之间发生的.     

精益与敏捷供应链的集成研究

文章分析了精益供应链和敏捷供应链的异同点,研究了它们在集成供应链中的综合应用,提出企业可以利用精益供应链以降低成本并同时利用敏捷供应链以满足个性化的需求,从而实现供应链的集成化管理。