中国西部能源航母的崛起之路

自成立以来,只用了短短7年时间,陕西煤业化工集团公司就以"每两年翻一番"的速度,一跃成为陕西省增速最快、效益最好的企业。2011年,该集团煤炭产量再次突破亿吨,实现销售收入709亿元,同比增长了将近200亿元,增幅达37.4%。当初"跻身世界500强"的豪言壮语已不是遥不可及的梦想,陕煤化集团这艘亿吨级的能源航母,正乘风破浪,全速前行。     

集群式供应链视角下的区域品牌持续成长策略研究

区域品牌是区域信息的载体,区域间的市场竞争更多的体现为区域品牌的竞争.目前,我国区域品牌存在着很明显的地理地域差异,区域品牌的持续发展成为区域经济发展的一个重要课题.然而,国内外学者大多从供给的角度或产业竞争的角度来研究区域品牌,而从集群式供应链与区域品牌互动角度进行研究的文献却很少;特别是系统的探索区域品牌的内生机制及外延途径的研究微乎其微.因此,从集群式供应链角度研究区域品牌的可持续发展具有重要的现实意义.     

加快内蒙古大兴安岭林区林产工业发展的对策研究

论述内蒙古大兴安岭林区林产工业现状；内蒙古大兴安岭林区林产工业50多年的发展，逐渐壮大，基本形成主要生产人造板、浆纸、集装箱底板、层压板的模式。可是，目前在林产工业发展中，主要存在产业发展科技含量低、规模不够大、名牌产品较少、营销理念落后等问题。在提高科技含量上下功夫，扩大产业规模、树立现代营销理念，用好国家林业政策，对现有林产工业生产进行整合，建立信息管理中心等措施促进内蒙古地区林产工业的快速发展。     

湖北发展乡村旅游促进乡村振兴策略研究

近年来,乡村旅游成为旅游业的一个新亮点。乡村旅游在延长乡村产业链、拓宽农民就业创业渠道、改善农村生态环境、促进乡村可持续发展、巩固脱贫攻坚成果、带动当地居民增收致富等方面持续发挥着重要作用。湖北省有着发展乡村旅游的丰富优势资源,探索如何通过发展乡村旅游助力乡村振兴具有重要意义。本文分析了湖北省乡村旅游发展促进乡村振兴的重要意义、现状及存在的问题,并提出相应的对策。     

国有企业内部控制与风险管理研究

随着国有企业改革的不断深化,国有企业面临的风险呈现出复杂化特征,需对各类风险进行有效防控,才能避免风险带来的不利影响。风险管理是国有企业管理工作的重要内容,在具体风险管理过程中需要认识到内部控制的重要作用,并在管理的各环节嵌入内部控制,从而有效防范风险产生。国有企业的内部控制与风险管理息息相关,需认识到风险管理需要借助内部控制机制,通过内部控制改进各管理环节,才能有效防控风险。     

建设工程施工现场的消防安全管理及火灾防范措施

伴随着我国经济的高速发展,各地建设施工如火如荼。近年,几起在建工程施工现场火灾的频繁发生,暴露出施工现场消防安全责任制度不落实,以及消防车通道不畅,缺乏消防水源、消防设施、灭火器材等,消防安全意识不强等诸多问题。本文分析了施工现场消防安全方面存在的主要问题,从硬件配置和软件管理方面探讨施工现场的消防安全管理措施。     

深井潜油电泵工艺技术及应用

根据常规潜油电泵结构及采油举升原理,结合我国中深井油藏区块油井参数特性,研制开发主要应用于深井、高温、耐腐的深井潜油电泵,介绍其在耐腐性能、叶导轮结构、防磨性能、电泵配套技术等方面的优化举措。在油田4000 m以上油层采油进行应用性验证及推广,相关数据证明,该电泵在额定扬程及排量范围内耐高温性能优越,运转可靠性、泵检频次、泵检周期等明显提升。     

国际财务业绩报告改革比较

20世纪90年代以来，随着知识经济初的发展和金融衍生工具的广泛应用等诸多环境变化，传统历史成本计量模式受到空前的冲击，计量属性开始从历史成本走向公允价值。公允价值的使用必然产生大量的未实现利得或损失。对这个问题，准则制定者出于会计准则经济后果的考虑，妥协于管理当局收益平稳化的要求，在制定准则时允许某些未实现利得或损失绕过收益表直接在资产负债表的权益中报告。     

陕煤化集团“一体多元、和而不同”的企业文化建设

百年基业,文化为本.企业重组,不仅仅是资产、人员、业务的整合,更重要的是文化的整合.文化整合,不仅对陕煤化集团改革发展事关重大,而且对整个集团各个产业健康、快速、协调发展和整体竞争力的提高有着重要影响.文化整合的目的,实际上就是集团推进其发展战略和经营理念,得到所属成员企业认同的一种有效手段.那么,一个企业要构建什么样的企业文化,依据是什么呢？我们认为应与企业的历史渊源、发展阶段、产业特点、战略选择、管控模式、领导风格、发展规划等有着密切的联系.一、企业历史背景和文化沿袭陕煤化集团是一个典型的先有子公司后有母公司的重组企业.成员企业过去都有各自的文化背景,这些文化都是经过长期形成积淀下来的,具有显著的行业、地域特色,文化差异较大.