创新创业 设计影响行为

很多大的现象是众多个体行动累加的结果,例如,中国2003年“非典”之后罹患呼吸道感染的病例大幅降低．原因部分地在于很多人开始形成了勤洗手的习惯;苹果公司最近庆祝其累计下载100亿首歌曲,背后是消费者做出的100亿次购买选择。     

向游戏学管理

是什么东西让一款游戏充满乐趣？是什么东西让人们欲罢不能？是什么东西让人们想反复玩？我们可以利用同样方法,让人们的在线体验乐趣横生,并可以让人们的工作体验更有益于工作,可以鼓励和激励人们去做其他有益的事情。这种从游戏中学习管理的“游戏化”（Gamification）思路是为公司、客户和员工创造价值的一条崭新途径。     

C时代的“热催化”与“冷动员”

在高度互连的C时代,网络技术正在重新塑造社会运动,从而对企业的社会责任提出新的挑战,本文阐述的四种应对战略能够给战略家以启示。     

管理前沿

变革管理IBM百年变革的启示IBM全球高级副总裁兼销售、市场与战略部门总经理Ginni Rometty在同济大学的演讲,2011年3月22日IBM创建于1911年,曾引领业界进入主机时代、PC时代、电子商务时代,以及今天智慧的地球的时代。过去百年中,IBM几次转型,为其后来成为信息技术产业引领者、企业经营楷模奠定基础,其经验值得中国企业借鉴。第一,洞察和引领商业应用趋势。企业不能只看到今天的拥有,更应该把握10年后的发展趋势。第二,善于把握转型契机。在快速变革的互联网时代,企业只有坚定     

构筑企业的“软实力”

一个国家软实力强弱在于意识形态和政治价值的吸引力、文化感召力。同样,评价企业的国际影响力,也要看它如何输出文化价值观与道德威信力,并通过这些软实力与世界上的各种利益相关者对话。     

业绩排名未必带来效率提升

尽管与奖品、奖金和职位提升挂钩的员工业绩排名确实对工作的效率和工作表现起到了激励作用,但巴兰科的研究表明,总体而言,排名反馈未必会带来工作效率的提升。“如果排名和业绩评价能做到非常透明,那么根据排名进行金钱奖励就是个更好的方法。而在无法评估和比较员工表现时,只是公布一个没有与奖励措施挂钩的排名结果可能毫无用处。”     

回归创业者的简单法则

创业者的简单法则让企业专注于核心议题。一家没有了创业者简单法则的公司,也就失去了公司的灵魂。在企业最危急的时候,谁挽危局？最合适的人选当然非创始人莫属。2008年,戴尔电脑的业绩严重倒退,只好让创始人迈克尔·戴尔重新担任CEO。同时,星巴克也危机重重,宝刀未老的创始人霍华德·舒尔茨重新披挂上阵。     

天下有桩难做的生意

阿里、京东目前强势的管理层可以自信地应用双层股权结构,但充分地理解上市公司这一精巧的制度设计,或许将为基业长青打下坚实的基础。     

精益创业运动的双重回荡

正Holacracy合弄制在硅谷的兴起,其实与另一项社会运动——精益创业同源。精益创业由斯坦福大学讲师Steve Blank与他的创业家弟子Eric Ries倡导,建议创业企业在面对不确定性时,进行验证性学习,通过快速迭代、廉价失败,达到拒绝浪费的精益思想,在产品开发上应用敏捷模式,而在组织结构上,就是采用小团队开发,快速获得反馈,而合弄制则正好与这种开发模式相吻合,在组织上打破官僚制层级,可以灵活调整组织方向,快速适应外部环境,实现客户价值的最大化和降低风险。     

边缘创新

正雅虎大起大落的创新故事让人蹉跎。十多年前,面对谷歌搜索引擎的崛起,所有的IT公司都与雅虎一样存在战略盲点,而微软的Bing更是多年以后模仿、追随的产物。雅虎当时的门户如日中天,是很多用户互联网的流量入口,当然对从边缘崛起的谷歌视而不见。从这个经典案例可以看出: