民营企业在二次创业中的科技创新策略

<正> 自改革开放以来,我国的民营企业得到了很大的发展,为国民经济建设发挥了不可缺少的作用。如今,大批民营企业进入了二次创业时期——从第一次创业的数量扩张转型到二次创业的结构调整和质的提升。科学技术的发展和新兴产业的崛起正为这些曾经是劳动密集型的民营企业提供了新的创业灵感,科技创新不再是科研成果的简单应用,更为重要的是在二次创业过程中,培育企业的持续科技创新能力,从而不断地为民营企业创造利润价值,保持竞争优势。本文指出,我国民营企业在二次创业中应从企业的实际出发,在全面评估企业的科技创新能力的基础上,制定适合自身发展的创新策略,培育企业持续的科技创新能力。     

刍论我国企业的科技人才管理

人力资源是现代企业的第一资源,科技人才是企业发展的知识源腺和提高竞争力的一个重要方面,提出了现代企业应把开发与管理科技人才放在战略性的地位,分析了我国企业科技人才管理中存在的一些问题,并对我国企业的科技人才管理提出了策略。     

企业应急决策对不实信息传播控制的定量模型研究

不实信息传播给企业造成巨大影响,企业应急措施可以有效控制事态.针对由产品质量问题引起的企业声誉突发事件,结合不实信息传播特点及经典SIR模型,建立动力学模型研究不实信息传播规律,探讨不同企业应急决策下不实信息传播的最终稳定状态,为企业管理者在应对不实信息传播时提供理论依据和决策支持.     

以供应链思想磨练物流

当前，我国物流业发展迅速，企业界看到了物流的巨大发展空间，纷纷投资于物流业。出现了很多第三方物流企业。但是，许多企业在物流的运作模式和管理理念上，还是在沿用传统的一套作法，或是只注重硬件设施的改善，或是一味地采用低价竞争。其实，很多企业有必要了解供应链思想，用供应链思想管理物流，提高物流的服务水平，只有这样，才有可能迎接进入WTO以后物流业所面临的挑战。     

城市生态物流建设若干问题及对策研究

为了使城市成为生态型城市，应建立相应的城市生态物流系统，这是城市可持续发展的必然要求、物流产业自身可持续发展的根本保障以及最大限度降低经营成本的有限途径。目前我国的城市物流离生态物流的要求还存在较大的差距，为了改变现状，应该进行必要的基础设施建设，全面构筑现代化基础设施体系和良好的生态体系；通过培育专业的管理部门和行业协会组织规范物流市场以及建设有利的宏观软环境。     

供应链上下游企业不合作信息博弈的应急协调分析

以供应系统的突发事件为研究对象,确定制造商作为供应链中的核心企业,引进紧急系数的概念,实现突发事件下对供应品的分类管理,在此基础上以制造商获得供应商告知实情,防止劣质产品供应以及期望收益的最大化为准则,对供需双方冲突进行博弈分析,从时间、收益等多个维度刻画突发事件可能造成的危害和可挽救度,建立不同等级供应品的供应系统动态应急模型,并分多阶段对突发事件进行动态协调,促进突发事件的快速恢复。最后通过实际案例,分析供应商和制造商的期望收益,给出不同等级供应品的应急预案流程,并对流程优化以及日常运营管理提出相应的建议。     

全面流程管理：一种超越TQM和BPR的管理方法

本文在研究了TQM和BPR相关特点的基础上，比较了两种方法的异同及优缺点，并根据流程逻辑性、可变性和可分解性的特点，提出了以流程为导向的企业管理思想和企业组织模式，指出以流程为导向的管理可以提高企业的灵活性、系统性和开放性，能更好地响应市场变化，满足客户需求。     

供应链一体化整合民营制造企业的探索

本文讨论如何应用供应链一体化整合中国民营制造企业的问题.首先分析中国民营制造企业在中国经济发展中的地位和作用,以及中国加入WTO后民营制造企业面临的挑战;其次描述应用供应链一体化整合民营制造企业的现实意义;最后,从建立合作伙伴关系、面向流程的管理体制、信息平台等方面探讨用供应链一体化整合民营制造企业的思路和方法.     

针对突发事件的供应链管理研究

国内自然灾害、公共卫生事件、重大事故等突发事件频频发生,面对大量突发的物资需求和防止不良影响的进一步扩大,突发事件供应链管理研究越来越重要。因此文章针对突发事件的特点进行应急供应链过程管理,建立完善的应急供应链管理过程模型,加强应急物资采购、储备、运输环节及风险的管理,是当前保证人民生命财产的迫切需要和我国建设应急供应链体系的关注焦点。