全文获取类型
收费全文 | 89篇 |
免费 | 0篇 |
国内免费 | 2篇 |
专业分类
财政金融 | 18篇 |
工业经济 | 5篇 |
计划管理 | 19篇 |
经济学 | 1篇 |
综合类 | 6篇 |
运输经济 | 1篇 |
贸易经济 | 10篇 |
农业经济 | 16篇 |
经济概况 | 11篇 |
信息产业经济 | 3篇 |
邮电经济 | 1篇 |
出版年
2022年 | 16篇 |
2021年 | 2篇 |
2020年 | 1篇 |
2016年 | 1篇 |
2015年 | 1篇 |
2014年 | 6篇 |
2013年 | 2篇 |
2012年 | 1篇 |
2011年 | 1篇 |
2010年 | 6篇 |
2009年 | 3篇 |
2008年 | 4篇 |
2007年 | 6篇 |
2006年 | 5篇 |
2005年 | 5篇 |
2004年 | 3篇 |
2003年 | 2篇 |
2002年 | 4篇 |
2001年 | 3篇 |
2000年 | 4篇 |
1999年 | 1篇 |
1998年 | 2篇 |
1996年 | 2篇 |
1995年 | 1篇 |
1993年 | 3篇 |
1992年 | 1篇 |
1991年 | 2篇 |
1988年 | 1篇 |
1987年 | 1篇 |
1958年 | 1篇 |
排序方式: 共有91条查询结果,搜索用时 15 毫秒
41.
42.
贫困是当今世界面临的最严峻挑战之一。据联合国统计,目前全世界有六分之一的人食不果腹,衣不蔽体,没有解决最基本的温饱问题。许多国际组织、政府和研究机构都提出了种种反贫困理论和发展对策。作为中国改革和发展的总设计师,邓小平同志一直十分关注反贫困问题,并在贫困实质、反贫困思路及对策方面提出了一系列真知灼见。这些反贫困思想对指导我国反贫困实践,具有巨大的理论和现实意义。一、关于对贫困的认识问题社会主义的中国还有没有贫困问题?如果有,贫困的根本原因是什么?贫困是不是社会主义?这些问题构成对贫困实质的认识。… 相似文献
43.
安徽巢湖市国家税务局办公室 《秘书工作》2010,(10):37-38
今年8月份以来,我们在办公室系统广泛开展政务服务"找差"活动,精选日常工作中典型的案例,以"经过、反思和启示"的"三段论"形式,从负面教训中提炼工作经验.我们重点查找沟通不顺畅、业务不熟悉、服务不规范、工作不细致、管理不严谨、作风不务实等方面的案例.针对找出的差错案例,通过召开座谈会或分析会,广泛进行个人剖析和集体剖析,让大家深刻地认识到,服务中出现的"小纰漏",往往会成为工作中的"致命伤". 相似文献
44.
2001年7月5日中午,似火的骄阳炙烤着淮北大地。刘圩信用社内勤主任陆召光提前忙完手中的业务,取了50块钱,骑上自行车,按照协议上的地址找到了距信用社25里地的黑塔镇西河徐村,她要把这50元钱亲手交给这个村里一位78岁的老奶奶。 相似文献
45.
安徽江淮汽车股份有限公司 《中国科技产业》2006,(9):43-44
安徽江淮汽车股份有限公司(以下简称“江汽股份公司”)是国家定点的汽车生产骨干企业,主导产品为载货汽车、客车专用底盘、商务车、SRV、专用改装车以及关键汽车零部件等。自1990年以来,主要经济指标的年平均增长率达50%,汽车综合生产能力已达20万辆/年。2005年产销汽车15万辆,在国内汽车行业的排名为第9位,实现销售收入93、94亿元,利润5,63亿元,利润增幅居国内汽车行业前列,在激烈的市场竞争中显现出较强的综合竞争实力,被称为汽车行业的“江淮现象”。 相似文献
46.
安徽淮南平圩发电有限责任公司 《中国电力企业管理》2002,(7):48-48
近年来,平电公司坚持"安全第一,预防为主"的方针,注重科学管理,强化安全保障和监察体系,建设平电特色的安全文化,安全生产保持了良好局面,2001年,创造了三个一百天安全生产周期、安全生产593天(跨年度)和359天的历史最好业绩.我们主要做了以下几项工作: 相似文献
47.
一、县乡财政面临的困难与问题1、县乡财政收入能力下降,收支缺口加大,对上级财政依赣性不断增强(1)税费改革导致县乡财政政策性减收明显。一方面农业税取消后,县级财政收入大幅下降,影响了基层政府可用财力增长。以安徽省固镇县为例(如图1所示),2003年至2005年地方一般预算收入随着农业税减免同比持续下降;另一方面农村税费改革转移支付补助与改革前实际征收额相比存在一定的缺口。 相似文献
48.
安徽国际商务职业学院课题组 《对外经贸实务》2006,(2):21-22
一、无牌--令人堪忧 我国出口的纺织服装产品多以定牌、贴牌为主,自有品牌出口只占10%左右.纺织服装是安徽省传统支柱出口产业,但长期以来,以自有品牌出口几乎为零,这严重制约了安徽纺织品服装的出口. 相似文献
49.
安徽合力股份有限公司 《企业管理(北京)》2022,(3):72-75
安徽合力股份有限公司(简称合力)以"全球叉车专家及中国自动化物流设备提供商"为品牌定位,以"世界五强,百年合力"为品牌发展战略目标,通过完善品牌管理制度、构建品效协同机制、创新品牌传播方式、加强知识产权保护,实现老字号叉车品牌的系统升级.2021年前三季度,合力主营业务收入118.2亿元,同比增长30.3%. 相似文献
50.