但愿“国新”是“中投二号”

“中投二号”体例的出现。     

国企董事会如何配置

外部董事的独立性,是影响董事长、总经理。     

通过总经理深化董事会建设

中央企业推行董事会试点一晃快5周年了。试点取得了明显的成效,获得了党中央、国务院和社会各界的积极肯定。但如何推进新一轮试点,将董事会建设进行到底,这不仅需要把“更关键的内容”、“更多的东西”拿出来试,而且还需要把几年试点所暴露或凸现的问题及时挖掘出来,找出症结,设计出对策,再放到“更多的东西”里去试。这样,试点才能动态深入、才有推广价值。     

区分“国有资产”与“国有资本”管理行为

国有资本管理从事的是资本运营,侧重于管股权;国有资产管理则从事的是业务经营。     

监事会、董事会如何摆位很重要

同对国资委（股东）机构负责,监事会在为官,而董事会在“为企”     

“权利”与“权力”有别

由于现时期国资委之政府“特设直属机构”的行政属性和集出资人（股东）与监管者角色于一体的现实定位,就造成了管资产、管人、管事“权利和权力一体化”的混沌局面     

新国资管理体制改革成效与完善之道

新国资管理体制已确立六年,及时总结其运行成效、探究其完善之道,具有重要的理论和实践意义。其运行成效表现为国务院国资委践行新体制所取得的成就,即组织化建设、法制化建设、市场化建设、股东化建设、公司化建设和多元化建设。其完善之道则在于攻克一些涉及改革深水区的国资管理“细微”之处,包括思想认知、观念理念、提法做法等。     

难题的解决之道

本着进言献策搞活国企的良好愿望,结合自身对国有企业公司治理实践的调查研究,我们谨此探索性提出一些对策与建议,希望能为进一步深化国企改革提供参考与借鉴。切实保障央企董事会依法行权董事会试点,主要问题就是要做实董事会,赋予董事会应有     

对"互联网+"时代下企业财务管理创新的思考

现阶段,信息技术取得了飞速地发展与进步,应运而生的有“互联网+”、大数据等相关技术。尤其是在“互联网+”时代的到来,现代企业财务管理理念以及技术出现了根本性地改变。对于传统的企业财务管理模式及方法而言,已然无法与现代企业发展实际需求相匹配和相适应,急需不断进行创新以及发展,只有如此,才可以从根本上满足目前企业财务管理工作的内在需求。所以,现代企业应该以先进的信息化技术作为基础,构建“互联网+”发展背景下的财务管理工作模式,将信息技术作为全新的工具开展财务管理工作,促使财务管理水平加以提升,不断将资源利用情况加以优化,从而为现代企业管理决策提供一定的参考依据。     

《“三重一大”意见》给董事会建设带来困扰

中共中央办公厅、国务院办公厅于2010年7月16日联合印发了《关于进一步推进国有企业贯彻落实＂三重一大＂决策制度的意见》的文件。