安林：是人才难求还是“岗位”难当？

我认为，虽然当前胜任董事岗位、拥有良好董事素质的人不多，但董事人才并不一定难找。关键是你是否给董事人才创造了环境。小平同志不是讲，人才脱颖而出是一个环境问题吗!就当前国务院国资委和地方国资委推行的董事会试点情况看，“环境”创造得并不理想。特别是外部董事人才的选聘，各地都存在“自闭化”倾向。笔者调研发现，各地国资委在给试点企业物色外部董事人才时。     

聚焦董事会试点最前沿 央企董事长为什么难选

主持人:2009年6月末,李荣融在和网友交流时,透露了央企董事会试点中存在的一些问题,现在我苦恼的是,你要选一个总经理也许能选到,但是你要在中国找一个合适的董事长,就是能够适合这个岗位的董事长,     

中国“福布斯”如何“富不死”？

据报道，在2003《福布斯》中国富豪榜公布前夕，浙江宋城集团的老总黄巧灵终于松了口气。因为《福布斯》杂志的人告诉他，10月30日揭晓的“2003年《福布斯》中国内地百富榜”上，他的名字肯定不会出现。为什么富豪对榜如此畏而避之呢?究其缘由，只要我们对历次中国的“福布斯”稍加考察即可知晓。     

浅谈国营批发商业企业的现状及发挥其主渠道、蓄水池作用所需要的条件

面对目前国家经济中出现的“工业徘徊,商业销售不畅,企业产品积压,资金周转阻塞”的市场疲软现象,从政府到企业以及每一个从事经济工作的人,都力图尽快摆脱这种困境,使经济早日振兴和发展。而重视发挥国营批发商业企业的主渠道和蓄水池作用,掌握和调控市场,促进生产,搞活流通,则被人们普遍认为是摆脱目前困境的有效途径之一。     

职工董事首先是董事

中央企业在董事会试点过程中积极推行职工董事制度．一方面既是实现职工民主管理和民主监督的重要体现,又是企业依法维护职工合法权益的内在需要,另一方面更是中国探索职工民主管理与法人治理结构相结合的有效途径。试点两年来,职工董事工作进展顺利．取得了初步成效。     

透过“总经理”看本质

试点企业所出现的矛盾,恰恰是因为公司治理"制衡"机制缺失而产生透过"总经理",我们能够看到董事会治理许多问题的本质。最近两年来,笔者一直在跟踪研究中央     

探索党委董事会治理作用新机制

党委在企业里发挥政治核心作用大有文章可做，而且必须做好．这是中国特色。反之，就难以形成有中国特色的公司治理结构。     

董事会组织的人力资源管理亟待重视

时下,一提到人力资源管理,人们就会立即想到企业以员工为对象的人力资源管理.其实,在企业的最高决策治理机构--董事会组织里,还存在着一种以董事为主要对象的人力资源管理.而且这种人力资源管理从某种意义上讲.更为重要.如果我们把前者称为一般的、基础的人力资源管理的话,那么,后者则就是特殊的、高级的人力资源管理了.     

创新管理董事会专门委员会

只有通过创新管理，专门委员会效能才有可能得以激活。     

变革外部董事管理

国资委需从"选、育、用、流、载"五方面重新审视外部董事管理外部董事制度,是2003年以来国务院国资委为建立和完善董事会试点,进一步规范董事会建设工作所推出的一项重要创举。外部董事,是指由非本公司员工的外部人员担任的董事。其不在公司担任除董事和董事会专门委员会有关职务外的其他职务,不负责执行层的事务。国资委之所以推出外部董事制度,主要是想破除以往国有企业董事会全部由企业内部人控制的格局,特别是想通过"外部董事"