变革外部董事管理

国资委需从"选、育、用、流、载"五方面重新审视外部董事管理外部董事制度,是2003年以来国务院国资委为建立和完善董事会试点,进一步规范董事会建设工作所推出的一项重要创举。外部董事,是指由非本公司员工的外部人员担任的董事。其不在公司担任除董事和董事会专门委员会有关职务外的其他职务,不负责执行层的事务。国资委之所以推出外部董事制度,主要是想破除以往国有企业董事会全部由企业内部人控制的格局,特别是想通过"外部董事"     

接班迈向制度化

有数据表明,世界范围内,家族企业能顺利实现权杖交接,延续到第二代的仅占30％,延续到第三代的则只占10％-15％。由此可见,权杖交接是家族企业可持续发展面临的一道关键的坎。     

大豆用途多又多

大豆的用途极广,具有很高的经济价值。单是在工业上的用途就有四百种以上。豆油、酱油、酱、豆芽、豆乳、豆腐、霉豆腐、烘炒豆、罐头、咖啡代用品、豆粉、干酪质、豆乳粉、豆腐干、油皮等,都是利用大豆制成的,是具有丰富营养的食品。豆油的用途,除食用、油灯用外,还可以提制精制油,制造肥皂、甘油、蜡烛、脂肪酸、     

外部董事制度运行成效、问题与完善之道

外部董事制度，是我国建立新的国有资产管理体制以来，国务院国资委所推行的完善和建设中央企业董事会试点工作的一项重要创举。建立外部董事制度，构筑由外部董事占多数的董事会，就是要保障董事会能够科学决策和有效监督，保障企业享有作为市场主体依法享有的权利。     

央企“总部机关化”整改:究竟怎么改

2019年10月31日,国务院国资委召开中央企业开展“总部机关化”问题专项整改工作视频会议。会议指出,中央企业要把开展中央企业“总部机关化”问题专项整改作为进一一步整治形式主义、官僚主义的重要抓手,作为深入推进市场化改革的必然要求。会议强调,要进一步调整优化职能,切实解决总部错位越位、管得过多过细等问题;调整优化机构,切实解决机构设置不科学、人员配置不合理等问题;转变工作方式,切实解决管理链条长、横向协同差、办事效率低等问题;转变工.作作风,切实解决会多、文多、检查多,不担当不作为等问题;健全长效机制,抓好持续推动,从根本上推动“总部机关化”问题的解决。     

党管干部原则如何不越位

虽然党的十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》已明确规定“对企业及企业领导人不再确定行政级别”、国资委企业‘干部’管理部门也早已被企业‘领导人员’管理机构所取代，但时至今日，干部观念和干部管理行为在国有企业还依然根深蒂固。     

规范董事会建设之考量

一方面要积极推动董事会选聘经营管理者权利的落实到位，另一方面在董事会职权未归位的“过渡阶段”采取应对之策     

反思“新政资不分”

近年来,笔者在对地方国资委的调研过程中发现一个有趣的现象,就是各级党政领导在国资委的兼职问题。比如,某省级国资委党委书记、主任,全部由该省领导人员兼任了。其中,省委副书记、常务副省长兼任委书记,省政府副秘书长兼任委主任。又比如,某省常务副省长兼任国资委书记、省委组织部副部长兼任国资委副书记。再比如,某地级市市委常委、常务副市长兼任国资委主任,而市委常委、组织部部长兼任国资委党委书记。更甚者,有的国资委连处室负责人也由政府组成机构领导兼任。     

“董事长越位”需全面谨慎应对

董事长不可能只充当董事会"召集和主持人"如此单纯的角色"董事长容易越位"、"董事长容易干涉经理层工作"似乎已成为当前国资委和央企系统的一种主流观念和印象。国务院国资委领导在谈到董事会建设时曾说的"如何让董事长不干涉总经理的活是个难点"就是一个例证。同样,尝试启用外部董事担任董事长且趋向不坐班、非专职,似乎也是这一意识下的衍生产物。     

董事会试点难题——试点一周年调研

按照国务院国资委的总体计划,其监管的央企将在2008之前完成董事会建设工作,而对于两批15家企业的试点,如何总结其经验、调整政策与对策以指导今后央企和全国的国企改革工作,就显得尤为重要。通过这次中央企业董事会试点工作情况的调研,大家认为,国务院国资委所推行的中央国有独资公司董事会试点工作的方向是正确的,它既符合新《公司法》的立法精神,又符合我国企业建立现代企业制度的要求,更符合当前中国国有企业改革发展的大方向。