士气不是中国人的本色

中国人对自身形象的重视度仍然不够。无论是在曼哈顿还是在银座，你很容易从遇到的黄种人里，一眼找出我们的同胞，尤其是中年人，最容易认出。寸头大肚子，斜挎着小包，腿上是短裤，脚下却是皮鞋，这是男同胞。不化妆，头发蓬乱，却穿着高跟鞋，提着名包，这是女同胞。     

用过程管理撬动销售业绩

两成的销售员做出团队的八成业绩，其他八成人员既不能赶走，也无法提高；漫无边际的日报周报月报，说的都是主观的推托之词，但大家又没有更好的办法；老板总是加大任务压力，创造出这样那样的激励机制，后来发现大家都一样，没有效果……     

裂缝源于产业内部

房价是否会崩溃、民营经济的前景、环境危机、人口断崖、互联网思维……人们纷纷开始从不同的角度阐述对这个变革时代的观察和感悟。改革开放后的中国第一代民营企业,如联想、万科,创业已有30年,作为时代先驱的柳传志和王石,他们的光荣和梦想都已化作时代的丰碑,照耀后世。     

因封闭而失去光辉的日本制造

日本电讯第三位的孙正义的电讯公司Softbank突然决定用苹果手机,立即遭到那些保卫日本手机市场的电讯公司群而攻之,有些“爱国”的日本学者和技术人员甚至把苹果手机拆开,耻笑苹果手机的线路和原件低级粗糙,好在孙正义没有退缩,他不是大和民族,他有国际感觉,他有胜算。     

企业入乡随俗必须常态化

企业与其客户所在国的政治环境不可能成为特殊的绝缘体,入乡随俗,到哪座庙,就唱哪个调,这是商业游戏的基本规则。技术本应是无国界的,但技术一旦被政治力量利用,便会错综复杂起来,正义的界限也变得模糊不清。尽管有所谓的“普世价值”招牌高悬,但市场毕竟是有国界的,每个市场使用的货币不同,消费习惯不同,成为商品的技术自然也要入乡随俗,至少要服从所在市场当局的管理。     

日本企业长寿秘笈

日本企业是以长寿著称的，百年以上的企业有数千家。观察这些长寿企业，会发现，它们几乎百年如一日地专注于某一细分领域，例如，已有370多年历史的酱油酿造商龟甲万的年销售额20多亿美元，仍专注于酱油酿造。     

骂大街

商界对骂是企业家蔑视用户、轻视企业价值的庸俗表现近来,登录微博时,总会发现在业界赫赫有名的企业家们又在捉对厮杀,污言满天飞。双方都是老板挑头,不是说狠话,就是拼价格,或者直接攻击产品乃至个人,更甚者职员互殴至街头喋血。企业通过媒体对骂对打的现象,其本质是骂街文化在企业界的翻版。"你卖100块,我就卖99块,你卖1块,我就白送。"这完全是"你     

企业家没有政治界限

许多中国公司很认可台湾、香港的管理经验,反而觉得日本的不适合中国。如果你是一位真正的企业家,就不能避而不学汇源果汁董事长朱新礼曾不无感慨地对我说,他不应该避开日本。原来,出于历史情感,他一直和欧美同行打交道,而故意避开日本。直到几年前一个偶然的机会,当他和日本同行接触后,才发现那里既有先进的技术和商业模型,又有汇源果汁的市场。"和日资企业的合作很愉快,生意就是生意,我们没有必要舍近求     

察人“秘籍”

见第一面如何筛选朋友和伙伴我在国内外做了20多年的管理,自己主动地结识过很多人,也接待过很多来结识我的人,发现无论是中国人还是外国人,不可信的人初次见面时都有一些共同的特征。把握这些特征,不但有助于筛选朋友和伙伴,更有助于我们避免给别人留下不可信赖的印象。1、只说不听     

“经营之神”为何救不了日本企业？

一个企业家，他之所以成功，那是天时、地利、人和的结果，经营方法只是他成功原因的一部分。我们在懂憬成功企业家时，千万不要忘了他们都是凡人，都是时代和市场的产物