骂大街

商界对骂是企业家蔑视用户、轻视企业价值的庸俗表现近来,登录微博时,总会发现在业界赫赫有名的企业家们又在捉对厮杀,污言满天飞。双方都是老板挑头,不是说狠话,就是拼价格,或者直接攻击产品乃至个人,更甚者职员互殴至街头喋血。企业通过媒体对骂对打的现象,其本质是骂街文化在企业界的翻版。你卖100块,我就卖99块,你卖1块,我就白送。这完全是你     

日本企业长寿秘笈

日本企业是以长寿著称的,百年以上的企业有数千家。观察这些长寿企业,会发现,它们几乎百年如一日地专注于某一细分领域,例如,已有370多年历史的酱油酿造商龟甲万的年销售额20多亿美元,仍专注于酱油酿造。     

存量市场下的次世代管理

蓝海不可能永远是蓝的,卖方市场不可能永远单向流动,能迅速成长的新兴市场也是短暂的,而通过新陈代谢不断调整市场的时期却是长久,甚至永远的。对诞生、成长于物资匮乏的卖方时代的企业来说,突然进入一个供大于求、竞争对手相互杀价,甚至一切都基于互联网思维的商业新时代,其管理的思路和实践必将遇到极大的挑战,霸王龙活不到新生代,甚至《基业长青》中奉为楷模的几家公司也都青山不在。     

砂枪打不死野猪

文革中,为了躲避乡亲们无微不至的迫害,父亲带我们逃到中朝边境,我的整个童年都是在鸭绿江边度过的.那时的江畔,除了几家逃难来的,几无人烟.离我家不远,是山东老乡张叔的家.张叔除了在滩涂上开荒种点粮食外,主要的营生就是到江里捕鱼,在山上养蜂、打猎.我经常在家里听见他的枪声,心想又有什么动物被他打死了,是野鸟,野兔子,还是野猪呢?     

企业离政府越近越傻

中国的大企业基本生息在"中国湖"里,接受着政府的资金和政策的喂养第一次和丰田汽车总裁张富士夫一起吃饭时,他就告诉我:"丰田之所以能成为世界一流企业是因为政府不保护我们,我们不得不到美国建厂"当时,他的回答没有让我信服。因为发达国家的企业大都得不到政府保护,但它们也并未因此都成为世界一流企业。但后来我又了解一些类似的事情,想法有了改变。     

成功的企业家都是政治高手

企业家都是政治高手,越是成功的企业家,其政治手腕越高。一呼百应的企业家,必定是政治博弈的高手。最近,国内关于柳传志呼吁企业家不要谈政治的话题引起了广泛争论,其中不乏误解、曲解。我前前后后看了柳的发言,感觉他是在劝说企业家不要议论时政,而不是真的认为企业家不必讲政治。企业家都是政治高手,越是成功的企业     

经营之神为何救不了自家企业

日本有很多经营之神。这些经营之神的公司目前都不被看好。去年,松下狂亏7000亿日元,索尼靠变卖资产“打造利润”。本田汽车和京瓷尽管未遇危机,但已泯然众“企”矣,这四家企业的创始人就是全球尽知的日本四大“经营之神”。然而,董事长从不著书立传的丰田汽车,却创出了1．3万亿日元的利润。     

“气场”驱使着日本：“气场”文化造就了日本社会容易被集体洗脑，容易集体冒进

我在日本创业上市,生活了20多年,妻子是日本人,要好的朋友大都是日本人。我必须先声明,作为一个个的人来说,日本人和我们一样,热爱生活,热爱家庭,热爱火自然,都是些有血有肉的普通人。可是在日本时间越长,我越能感觉到一种莫名其妙的东西在驱动着日本人,这是一种不知不觉中形成的集体求同心理。这种求同心理的形成过程,不是由某个组织强加的,也不是某个英雄引导的,而是一种近似于共鸣、却又极具拘束性的集体心理压力,日本人称之为“空气”,和中文的“气场”一词有些相近。     

砂枪打不死野猪

已有370多年历史的酱油酿造商龟甲万年销售额20多亿美元,仍专注于酱油酿造。中国的食品企业做到这个规模,估计早去生产果汁或葡萄酒了文革中,为了躲避乡亲们无微不至的迫害,父亲带我们逃到中朝边境,我的整个童年都是在鸭绿江边度过的。那时的江畔,除了几家逃难来的,几无人烟。离我家不远,是山东老乡张叔的家。张叔除了在滩涂上开荒种点粮食外,主要的营生就是到江里     

别急着建私人会所

经济前景堪忧,尤其是民营企业还有很多硬仗要打,把钱用在刀刃上吧前段时间约一位朋友吃饭。他领导着一个资产百亿的金融集团,在业内颇具影响。约定时间的前一天,恰有我熟悉的日本企业家来京,也是金融业的,正好可以介绍给这位朋友,于是我就在长富宫饭店预约了餐位。朋友接到通知,执意让我取消了预约,改在其私人会所用餐。我便怀着好奇心和日本企业家一同前往。那是东单附近老胡同里的一座大