别急着建私人会所

经济前景堪忧,尤其是民营企业还有很多硬仗要打,把钱用在刀刃上吧前段时间约一位朋友吃饭。他领导着一个资产百亿的金融集团,在业内颇具影响。约定时间的前一天,恰有我熟悉的日本企业家来京,也是金融业的,正好可以介绍给这位朋友,于是我就在长富宫饭店预约了餐位。朋友接到通知,执意让我取消了预约,改在其私人会所用餐。我便怀着好奇心和日本企业家一同前往。那是东单附近老胡同里的一座大     

砂枪打不死野猪

已有370多年历史的酱油酿造商龟甲万年销售额20多亿美元,仍专注于酱油酿造。中国的食品企业做到这个规模,估计早去生产果汁或葡萄酒了文革中,为了躲避乡亲们无微不至的迫害,父亲带我们逃到中朝边境,我的整个童年都是在鸭绿江边度过的。那时的江畔,除了几家逃难来的,几无人烟。离我家不远,是山东老乡张叔的家。张叔除了在滩涂上开荒种点粮食外,主要的营生就是到江里     

经营之神为何救不了自家企业

日本有很多经营之神。这些经营之神的公司目前都不被看好。去年，松下狂亏7000亿日元，索尼靠变卖资产“打造利润”。本田汽车和京瓷尽管未遇危机，但已泯然众“企”矣，这四家企业的创始人就是全球尽知的日本四大“经营之神”。然而，董事长从不著书立传的丰田汽车，却创出了1．3万亿日元的利润。     

“气场”驱使着日本：“气场”文化造就了日本社会容易被集体洗脑，容易集体冒进

我在日本创业上市，生活了20多年，妻子是日本人，要好的朋友大都是日本人。我必须先声明，作为一个个的人来说，日本人和我们一样，热爱生活，热爱家庭，热爱火自然，都是些有血有肉的普通人。可是在日本时间越长，我越能感觉到一种莫名其妙的东西在驱动着日本人，这是一种不知不觉中形成的集体求同心理。这种求同心理的形成过程，不是由某个组织强加的，也不是某个英雄引导的，而是一种近似于共鸣、却又极具拘束性的集体心理压力，日本人称之为“空气”，和中文的“气场”一词有些相近。     

“气场”驱使着日本

"气场"文化造就了日本社会容易被集体洗脑,容易集体冒进我在日本创业上市,生活了20多年,妻子是日本人,要好的朋友大都是日本人。我必须先声明,作为一个个的人来说,日本人和我们一样,热爱生活,热爱家庭,热爱大自然,都是些有血有肉的普通人。可是在日本时间越长,我越能感觉到一种莫名其妙的东西在驱动着日本人,这是一种不知不觉中形成的集体求同心理。这种求     

信息产业和软科学领域是知识经济时代的两大支柱

知识经济时代是以信息技术与软科学的广泛应用为主要特征，也是信息技术和软科学高度发展的必然结果。综合管理能力的加强和深化，信息的知识含量和传播速率的提高，使各个具体生产力的综合水平得以最大限度地发挥。知识经济适应了时代的需要，符合人类可持续发展的要求。知识经济时代，使知识在生产力中所占的份额越来越大，这本身就说明了生产力水平在加速提高，而最能提高生产力水平的恰好是信息、信息技术与软科学成果。     

神猫不会自己走下神坛

如果企业把被吹捧起来的神话当作核心竞争力,一旦恢复常态,各种问题就会暴露出来,企业家和企业自然也会被抬轿子的人请下神坛。在欧洲一个古老的教堂里,有一个神父养了一只猫,每当他默默祈祷时,那只猫就会静静地坐在他的身边等待,日复一日,年复一年。后来,那只猫去世了,神父十分悲伤,作为悼念和慰藉,他为那只猫雕卜个石像,放在它原来坐着的地方,从此石猫陪伴神父祈祷。再后来,神父也去世了,又新来了一个神父,石头雕的猫还摆在原来的地方,没有人动。有一天,新来的神     

善于拜访是另一种经营智慧

近几年接触了国内不少企业颇具规模的企业家,发现一个现象,就是除了经常出席各类高峰论坛、接受采访外,他们很少亲自拜访客户。其实,对职场我有一个成见,那就是“不去拜访别人的人,不会有大出息”;对商界我也有一个偏见,就是“老在总部接见来客的经营者,企业必走下坡路”。