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11.
万向创新收购
尚言
《三联竞争力》
2006,50(4)
在介入三年后,借承德露露股改之机,万向欲以最小成本拿下前者的控股权 3月13日,承德露露(SZ 000848)推出股改方案,目前的第二大股东万向三农将向流通股股东每10股派送6.27元(折合约1.482股).这一采用纯送现金的方案并无特别之处,但结合起之前披露的回购露露集团所持国有股的计划,承德露露的股改方案绝对可称"创新".
相似文献
12.
格林柯尔系分崩离析
尚言
《三联竞争力》
2005,44(10):33-34
被胡润点中似乎不是一件好事。在其排定的资本控制力榜中,2003年位居首位的唐万新兄弟已在2004年遭遇危机,2004年排在第一的顾雏军也于一年后应声落马。而德隆系和格林柯尔系在产业整合上似有相似之处,实际上,二者危机的深度和范围却不大相同。
相似文献
13.
“另类”央企华源
尚言
谢峰
《三联竞争力》
2005,(12):10-10
华源集团几乎深陷漩涡.这家股权结构复杂的“另类”央企患上并购后遗症。
相似文献
14.
四两拨千斤的控制术
尚言
《三联竞争力》
2005,37(3):54-55
保险(尤其是寿险)成为近年来最热门的投资领域之一,国有资本、民营资本纷纷介入,市场主体急剧增多。而细察保险公司背后的投资者不难发现,绝大多数公司都为某一个大股东所掌控,管理层要么由大股东直接派出,要么在经营管理上受到大股东的重要影响。这在目前负面消息不断的金融环境中,很容易让人产生丰富的联想。
相似文献
15.
超人逆势入市
尚言
《三联竞争力》
2005,41(7):11-11
2005年5月30日,一家名为希域投资(HK905)的香港上市公司换了大股东。希域投资主要从事投资控股公司业务,投资于香港及内地上市及非上市公司,自1998年上市以来业绩乏善可陈,最近几年连续亏损,总股本1.6亿港元,市值不过1000万港元左右。
相似文献
16.
想说联合不容易
尚言
《三联竞争力》
2005,41(7):19-19
民营企业进入投资巨大的垄断行业,联合不失为实用策略,但利益不清和缺乏信任导致矛盾重重。
相似文献
17.
德隆没文化
尚言
方向明
齐大庆
《三联竞争力》
2005,41(7):41-41
德隆给外界最大的印象就是神秘,即便是最近几年开始有意识地改变形象,仍然被认为是一个内幕重重的家族制企业。唐万新是这个家族的领头人,而他在四兄弟排行中,却是最小的一个。
相似文献
18.
2012年8月国际金融市场运行综述
尚言
《中国货币市场》
2012,(9):52-55
2012年8月,美元指数走低;主要货币短期利率小幅下降;主要发达国家中长期国债收益率先升后降;主要股指总体振荡走高。
相似文献
19.
海外双雄会
尚言
《三联竞争力》
2005,41(7)
两位低调的领袖--任正非和侯为贵,分别带领着两家同样低调的企业--华为技术和中兴通讯(SZ000063),从国内到海外市场,一路竞争.
相似文献
20.
车价水分调查——车价黑幕
王勇
尚言
《三联竞争力》
2004,(6):18-24
在市场上,汽车厂家与经销商展开激烈博弈。车价已经没准儿了,同一款车在不同的店里有不同的价格。不甘寂寞的消费者则抓住空隙展开了“团购有理、优惠无罪”的运动。
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