股东内斗只因权限安排不清

我是浙江一家建筑企业老板，企业产值近3亿元。由于成立之初就是合伙制，算我一共4个合伙人，我是董事长。当时有一份协议，规定公司大事都必须由4个人签字才算数。时间长了，问题就出现了，程序繁琐、时间耽搁甚至互相扯皮的现象时有发生。其中一个合伙人还经常不出现，委托他一个亲戚来签字。经常碰不到面，大家沟通也存在障碍。我迫切想解决这个问题，但是由于原来3个合伙人和我的股份也差不了多少，我想收购其他人股份单干，又不想跟原来的朋友撕破脸皮。我很苦恼，长期这样下去，企业就会被拖垮。该如何解决呢？     

浙商如何迈过投资这道坎

投资的好处是，你可以买全中国任何好的公司，甚至全世界你所熟悉的行业里面最好的公司。而你本人要做到浙江省第一，全国第一，要付出一辈子的努力。     

为什么成本漏洞“看得到堵不上”——杭州一家服装公司的成本难题

4月是杭州最舒服的季节。甲公司的叶总站在办公室宽大的落地窗前，看着不远处库房那边运货的卡车进进出出，一派繁忙景象。然而，此时叶总心中泛出的却是一丝苦涩，因为那不是公司在发货，而是在处理库存。2006年花费2000多万元购置的服装面、辅料，[第一段]     

书画投资热遍神州

作为与金融、房地产并列的第三大投资项目,2003年以来书画投资的繁荣景象至今仍是余热绕城,良久不绝。书画投资除了一般的家居装饰、高额投资回报之外,其可以避税的隐秘作用越来越成为书画市场火爆的一个因素。     

祐康食品的国际化实践

我们始终在检讨，走国际化之路，开水快烧开了没有。今后，会有更多的企业在与狼共舞的过程中被吃掉。而要与狼共舞，你首先自己要变成狼。     

浙商资源，我们当仁不让——专访东营市副市长曹连杰

山东省东营市，在2006浙商大会上荣膺“2006浙商（省外）最佳投资城市”称号，东营市副市长曹连杰参加了大会颁奖活动并接受了本刊记者的采访。东营市相关领导称，此次评比不仅会成为中国城市投资的一个重要风向标，而且成为东营市招商引资的又一块金字招牌。     

让创新成为企业习惯——解读2009浙商创新奖

“无论是技术创新、制度创新、管理创新、市场创新,还是商业模式创新,最主要的目的不仅仅是增强企业的核心竞争力,而且能大大增加浙商在全球产业链布局上的影响力。” “2009浙商创新大奖”获得者杉杉控股董事局主席郑永刚如是说。     

你的企业组织架构合理吗？

在企业的不同阶段，应该设立什么样的组织架构？又应该怎样来完善？每个企业都有不一样的结论。但是下面的案例告诉我们，组织架构不合适，一定要改革，但是决不能按图索骥。     

翁家骥：打造长三角一流培训品牌

十年来，浙江知识经济俱乐部已经举办了130场论坛，300多场沙龙，邀请800余位专家学者，参与人数达20余万。     

为何一瓶饮料审批两三月——浙商两会问政——2013浙商十大影响力建言

这个春天的故事注定与以往不同。 新十年经济周期的开启，意味着在承接过去十年成就与未解矛盾下需要寻找新的方向，为中国经济开出新的药方。