依托职教集团集约化优势应对国际金融危机冲击

为应对金融危机的负面影响，江苏立信职教集团自去年下半年起走访考察了上海、浙江、苏北、重庆、新疆、贵州等地集团内成员学校和相关合作企业，与上海教科院职成教研究所等研究机构开展了多次专题研讨活动，同新加坡、日本、德国等多家国际教育培训机构进行了交流沟通，逐步对“依托职教集团集约化优势，     

上海社会经济发展对信息化进程提出的新要求

上海“三个中心”的建设，从根本上说就是要转变上海原有的单一城市功能，增强上海作为中心城市的辐射能力和扩散效应。换言之，就是要增强上海的经济竞争力。在世界信息革命时代，信息化是经济竞争的制高点，上海“三个中心”的建设与信息化进程是相辅相成的。信息产业与信息化将对“三个中心”的功能从信息上重新定义，使其具备以信息为依托的核心地位；同时信息产业的发展也为建立“三个中心”提供了必要的硬件、软件和服务保障，如金融电子化、贸易电子化、城市经济网络及遍布全市各企业甚至各户的城市基础网络等。上海“三个中心”建设要以信息化为基础性支撑，而信息化进程要以“三个中心”为核心来展开。以“三个中心”为核心的信息化，使全社会的信息化有了明确的中心，并提高了其流动效率，强化了信息化的经济功能。从信息角度讲，“三个中心”也就是经济信息生产、集中、处理与传送的中心。     

我国企业管理信息化问题与对策研究

进入21世纪以来,企业信息化正在融入越来越多的企业。企业信息化已经从一个词汇、一个术语变为一种新的管理理念,一种新的管理机制。本文将对企业管理信息化存在的问题和对策进行探讨。     

中小企业如何建立人力资源绩效考核体系

随着全球经济一体化进程的加快,市场竞争日趋激烈,人才竞争已经成为中小企业生存发展的重要因素,如何使用好人,如何持续地提高企业的绩效水平是实现中小企业可持续发展的关键所在。因此,建立人力资源管理绩效考核体系,进一步提高中小企业的竞争优势是企业当前的首要问题。     

试论以人为本的企业文化建设

随着社会信息化、知识化的发展,文化得到越来越多的重视。企业文化是企业发展的动力,影响着企业的发展。企业的发展离不开人才,企业的任何活动也都离不开人。基于以人为本的企业文化是强调以人为中心的文化,企业将自身发展与员工的发展联系在一起,并通过营造人性的管理、凝聚人的合理管理来实现员工和企业的共同发展和企业目标与个人目标的完美结合。文章分析了以人为本的企业文化的现状及存在的问题,并提出了几点建议。     

完善跨周期风险管理 提升商业银行核心竞争力

<正>商业银行是经营管理风险的机构,风险管理能力是商业银行的核心竞争力,商业银行需要通过跨周期风险管理,克服经济周期波动带来的系统性风险,跨周期的风险管理能力是实现商业银行行稳致远、持续发展的关键。     

把营销这个“龙头”搞活

苏州机械企业地处苏南经济发达地区，较早涉足市场经济，营销工作思路活，措施实，具有较鲜明的个性。主要做法有：──机制激励法。推行销售承包，并从最初的奖金与销售额挂钩的单项承包，逐步发展到销售收入、资金回笼与工资、奖金、销售费用等全额挂钩的复合承包；从原来只承包考核到销售部门，逐步承包考核到个人，其内涵深度不断有所创新和突破。苏州市机械局职能部门还针对这几年销售承包中出现的问题，通过强化指导和在企业中推广销售承包标准合同格式以及实行“一厂一议一书”，使销售承包模式逐步规范化，做到既有科学性、透明度，…     

关于现代企业管理创新的几点思考

在日益激烈的市场竞争下,压力与动力齐驱,风险与机遇并存,企业要生存发展,就要依靠管理创新。科学民主决策、科学高效管理,是企业经营成败的关键因素。文章从管理创新的意义出发,结合当前企业管理存在的现状,提出了管理创新的对策。