依靠科技创新 增强企业核心竞争力

近年来,路桥华南工程有限公司认真贯彻“科学技术是先进生产力的集中体现和主要标志”的重要思想,把科技创新作为占领市场和企业发展的重要手段,加强对行业高新技术的研发工作,使公司的多项施工技术处于国内领先水平,增强了企业的核心竞争力。     

联合起来,为扩大我国印机行业产品出口而努力--联强集团

一、公司概况联强集团是由江西中景集团有限公司、唐山玉印印刷机械有限公司,长春印刷机械有限责任公司,山东威海印刷机械有限公司、温州群英印刷机械有限公司、镇江现代印刷机械有限公司,唐山盛田印刷包装机械有限公司七家印刷机械行业的民营企业成立的销售联盟。该集团的主要任务是充分发挥集团成员企业的品牌优势,利用各自的销售特色和与用户的良好关系,相互推     

追求卓越品质满足顾客需求

大港油田集团新世纪机械制造有限公司是中国石油天然气集团公司所属的石油钻采机械专业生产企业。公司始建于1974年．占地面积67万m^2，年产值2．6亿元，现有职工900人，其中工程技术人员129人，高中级职称57人，专兼职质量管理人员42人．质量检测人员48人。经过30年的锤炼．公司已发展成为拥有4条大型生产线和精良检测仪器设备的综合石油机械企业。     

苦练技能争立新功

2003年全国电力行业焊工技能竞赛,高手云集、群英会萃,是全国电力行业焊工竞赛规模空前的一次盛会。辽宁省电力有限公司代表队以275.06总分成绩荣获团体第二名。在个人获奖的前30名选手中,我三名参赛选手全部获奖。其中,陈芝昕(电建一公司)获第9名;张建(电建一公司)获第10名。前10名均被命名为全国电力行业技术能手,杜荣刚(电建三公司)获第25名,并荣获全国电力行业优秀选手称号。这次辽宁公司组队是在开展岗位练兵,逐级选拔参赛选手的基础上进行 。参加推荐竞赛选手的各有…     

为使北人成为国际一流的印刷机械供应商而努力

北人在"十五"期间制定了"努力提高北人集团公司核心竞争力、运用数字化技术提升传统印刷机制造水平,使主导产品创国内、国际知名品牌;向印前、印后发展,做到印前、印中、印后一体化;向行业的上下游及相关、相近的产业发展;做印刷机行业的系统供应商,在搞好产品运营的同时搞好资本运营,使北人集团公司获得超常规的发展"的战略总思路.总体战略目标是到201 O年销售额达到50亿元人民币,产品水平达到国际同类产品先进水平,成为印刷行业的系统供应商.     

实施“三个统一” 提高集团财务管理效率

按照《钢铁产业发展政策》和落实科学发展观的要求,我国钢铁工业结构调整步伐正在进一步加快。结构调整不仅表现在产品品种结构和技术结构的调整上,而且还表现在组织结构的调整上。加速行业联合重组、发展大型企业集团、提高产业集中度,以增强钢铁行业整体实力的趋势正在日见显现。但随着企业规模的不断扩大,公司治理结构越来越复杂,如何采取积极有效的措施,提高大型企业集团财务管理效率,武钢集团多年来实施的“三个统一”的集团财务管理模式,为我们提供了很好的经验。本文从“统一委派管理,保证集团财务管理主体的独立性;统一动态的过程管理,保证集团财务管理的适时性;统一会计系统控制,保证集团财务管理效果的准确性”三个方面进行了阐述,内容充实、层次清晰、文字简练,很值得借鉴。     

为了核电国产化的崇高事业

秦山二期核电站是我国第一座国产化商用核电站。秦山二期核电党委自1993年成立以来，在建设和运营的风雨历程中，高举邓小平理论伟大旗帜，认真贯彻党的路线、方针、政策，充分发挥党委的政治核心作用，切实加强党的建设，紧密依靠全体党员、团结带领全体员工，开拓进取、求实创新、艰苦拼搏，胜利完成了建设1、2号机组的光荣使命。     

提高驾培质量信誉有效途径的探讨

通过自身多年的工作经验,具体结合当前驾培行业现状进行研究讨论,并提出了几点有针对性提高驾培质量信誉的有效途径,以此来促使驾培行业经营模式的大改革,使其建立更加完善的市场监督体系,树立良好的企业信誉形象,从而促进驾培行业长期稳定的发展。     

培育核心价值理念提升武钢核心竞争力

武钢是新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联合企业，也是我国重要的优质板材生产基地。武钢联合重组鄂钢、柳钢、昆钢后，已成为生产规模逾4000万吨的特大型企业集团。2009年，武钢成功跻身世界500强行列，目前位列第321名。