从价值观管理到制度领导力

制度领导力是领导者在同制度情境互动后，通过制度工作将价值观和领导权力嵌入组织系统和结构中的领导力。领导者通过构建制度领导力，能够减少组织对个体领导者的依赖并实现组织稳定发展。DS的实践表明，企业通过价值观管理和制度管理构建制度领导力，可以促进企业价值观落实和制度执行，并对组织利益相关者产生行为约束和理念引导，从而对企业稳定持续发展产生积极影响。DS模式是中国企业管理的新突破，以DS公司为例探究领导者通过价值观管理和制度管理构建制度领导力的过程，为企业进行制度领导力构建提供了新理论视角。     

追随者视角下的领导过程研究

在关于领导的相关研究中,领导者一直处于研究的主导地位,自Meindl和他的同事正式提出追随者为中心的研究视角以来,追随者在领导研究中的地位逐渐突显出来。分析了追随者视角下领导研究的发展历程,辨析了追随者的概念界定,归纳出已有研究中的两大研究取向。最后,提出了追随者视角下领导研究的框架,探讨了该项研究深化的方向,提出了中国本土领导研究的需求。     

权力视角下高校科研团队领导对下属创造力影响路径研究

针对我国高校科研团队原始创新水平不尽人意的现状,聚焦高校科研团队领导如何激发下属创造力,提升创新绩效这一核心话题,将权力视角引入创造力研究领域,在评述当前研究的基础上,对个体创造力从激发到转化的过程进行了系统诠释。首先,采用“权力—行为”二元匹配方式总结了不同权力基础下创造力促进/抑制型领导的方式,深入挖掘领导对下属创造力促进/抑制的双向作用机理;其次,反思创造力转化研究匮乏的现状,阐述了权力动态配置研究在突破该领域瓶颈方面的可行性;最后,提出了下属创造力激发指导体系的建构思路,以期切实指导管理实践。     

破坏性领导研究:定义、整合与展望

近来有关破坏性领导的研究逐渐引起学者们的关注,虽然描述破坏性领导的构念较多,但是缺乏统一的定义与理论框架。基于此,首先回顾了破坏性领导的相关概念并提出了一个基于过程视角的破坏性领导定义。该定义强调破坏性领导是一种基于法定权威的过程或行为,其对象不仅仅限于下属,而是组织的全体利益相关者;其判定标准是是否对组织的合法利益造成侵害。其次,提出了一个综合性的理论框架,以便从整体视角理解破坏性领导研究。最后,提出了未来的研究方向与建议。     

基于陕西投资效应分析的西部能源开发策略研究

西部大开发以来,国家大量投资集中于开发西部地区丰富的能源资源。基于能源投入占用产出表,对比分析了陕西和全国行业投资带来的GDP增长、单位GDP能耗、就业等影响效应,结果表明陕西能源行业和高能耗重工业的投资带动效应远低于全国平均水平,且增大了陕西单位GDP能耗。吸取陕西的经验和教训,为实现西部地区经济的和谐发展,系统地提出了西部能源资源开发策略。     

不确定性应对与领导者成长

以民营企业领导者为研究对象，采用建构主义扎根理论方法，通过对Y领导活动质性数据的广泛收集和整理，从应对不确定性视角对本土民营企业领导者成长过程进行了诠释性分析。研究构建了包含“涌现型不确定性挑战”、“趋势型不确定性挑战”、“能动致变”、“推动学习”等9个核心类属的本土民营企业领导者成长过程模式，并分析了领导者成长过程的被动“适应”、主动“设计”以及二者间相互转化的复合路径，具体说来：①领导者通过积极的问题响应和能动致变活动，不断地完成对涌现型不确定性挑战的应对，获得实践经验积累，构成了领导者成长过程的被动“适应”路径；②领导者在企业发展各个阶段，预先识别“趋势型”不确定性挑战并通过推动学习适应未来竞争，构成了领导者成长过程的主动“设计”路径；③领导者成长的主动“设计”与被动“适应”路径并非完全独立，二者存在相互转化的诱发机制。     

《我国管理者职业化胜任素质研究》一书评介

随着我国社会主义市场经济体制的进一步发展和完善,管理者逐步走向职业化和专业化。而管理者职业化的核心是管理者具备必要的素质和能力,能够胜任其所担负的职责。如何结合我国国情,深入研究转型时期我国企业管理者职业化胜任素质问     

国内消费税预测

随着经济的发展和经济研究的深入,税收预测的作用越来越重,国内消费税预测已成为一项重要研究课题。税收预测可以让经济分析与研究人员对于未来的经济形势有一定的认识,让税务部门分析了解未来的税收发展趋势,让财政部门计划安排支出,让人民代表大会(或议会)审议税收计划有所依据。     

企业与西部开发

西部开发的历次机遇及本次机遇的性质五十年代,国家实施的内地建设政策,是在国家经济恢复以及整个经济和社会基础还比较薄弱的条件下,在对沿海工业恢复改造的同时,通过将一些企业内迁,使之接近原料产地和消费地,以及动员全国的人力、物力和财力重点建设一批     

机会与机会陷阱

企业家精神的实质是创新,其中包括对机遇或机会的嗅觉(敏锐性),以及在预感到机会来临时敢于迅速扑上去捕捉机会的胆识。企业家如果