农行清镇支行服务国库集中收付业务初显成效

最近,农行清镇市支行成功签订了国库集中收付业务合作协议,服务国库集中收付业务取得显著成效。预计全行财政事业单位对公存款将增长2亿元以上,     

企业绩效管理问题及解决对策研究——从企业内部角度分析

在现代企业中,如何实现真正的效率管理,提升企业内部的管理水平,一直是业内热度居高不下的话题之一。绩效管理要“两手抓”,既要注重短期效率攀升,又要着眼于长远发展;既要以结果为导向,又要保证过程稳定。文章对企业绩效管理存在的问题进行阐释和分析,提出有效的对策措施,包括规范员工行为,加强内部管理,完善体制机制,鼓励员工参与,优化业务和管理流程,从而全面提高员工个人绩效和企业组织绩效,提升绩效管理效率,促进企业可持续健康发展。     

传统村落非物质文化景观基因的生产与传承——以通道侗族自治县皇都村为例

非物质文化景观基因是传统村落文化景观中的核心载体,在乡村振兴、文化传承和遗产保护中发挥着重要作用。文章选取皇都村作为微观研究场所,通过参与式观察、深度访谈、文本分析等质性研究方法,分析了侗族大歌这一非物质文化景观基因在村落场域中的生产与传承过程。研究发现：(1)侗族大歌的生产经历了从“村内的生产”到“全球化生产”的过程,其空间、时间、内涵、形式、功能以及意义等方面均发生变化,是地方政府、旅游公司、精英群体、当地村民和游客等权力主体共同作用的结果。(2)侗族大歌的生产过程呈现为：空间表征由宗族秩序图景向资本循环场所转变,表征空间由居民生活意象向旅游凝视景观转变,空间实践由侗语文化传承向地方知识营销转变。(3)非物质文化景观基因的空间生产过程可分为原生产和再生产两个阶段,在空间生产的三元互动实践中实现了文化的传承。侗族大歌原生产过程中通过歌师和鬼师对歌班的规训实现了非物质文化景观基因在代际的文化传承,侗族大歌的再生产过程中则通过文化传承人和旅游策划师的协商实现了非物质文化景观基因在代内的知识传承。研究认为,从流动、动态、多元的角度理解非物质文化景观基因的生产与传承,有助于推进传统村落的可持...     

企业工会如何创建和谐劳动关系

劳动关系是劳动者之间、劳动者与企业经营者之间权利和义务的关系,是最基本的社会利益基础关系。劳动关系的稳定是企业和谐的重要基础。推进企业建立规范有序、公正合理、互利双赢、和谐稳定的劳动关系,是各级工会组织贯彻落实科学发展观,构建和谐社会的现实要求和政治责任。     

延安市水资源现状与可持续利用对策

水是人类生存和社会发展必不可少的物质基础。随着延安市社会和国民经济的迅速发展,水资源短缺及水污染现象日趋严重。针对延安市水资源存在的问题,可通过加大节水力度、改革水资源管理体制及提高污水处理能力等措施,缓解水资源供需矛盾,确保城市经济的可持续发展。     

大学生创新精神和创新能力的培养

文章从更新教育观念、培养创造型教师、充分发挥学生的自主性、确立厚基础、宽口径、高素质的培养模式、重视学生实验活动、营造创新氛围等几方面论述了对我国大学生创新精神和创新能力的培养问题。     

基于结构方程模型的青年员工素质能力培养研究

青年员工是企业的重要战略资源之一,青年员工素质能力的高低也是企业核心竞争力的重要体现。本文以电力企业青年员工为研究对象,从青年员工的视角,构建素质能力指标体系,根据员工胜任力、公司激励机制以及影响员工感知价值的结构路径,设计青年员工素质能力培养结构方程模型,进行问卷设计,建立统计模型实证分析。本文旨在通过大量的数据分析和实证研究,努力探索青年员工进一步提升感知价值的新路径,以期对如何促使青年员工不断提升岗位胜任能力提供有益参考。     

注重风险研究和防范是企业成功并购的基本前提

当前我国企业运用产权手段并购重组蔚然成风。然而,企业并购重组充满了障碍和风险。分析研究和有效规避并购风险,对于我国经济健康稳定发展,实施大企业集团战略,培育一批有国际竞争力的世界级大型企业,无疑是极为现实和非常必要的。     

个体消费观念形成影响因素与机制探析

社会群体观念的构建是个体消费观念社会化的结果。个体的消费观念具有差异性,但是影响个体消费观念的内外部因素却具有普遍性。内部因素是个体消费观念形成的根本因素,包括个人素质、心理特征、传统文化等方面;外部因素是个体消费观念存在和发展的必要条件,包括大众文化、消费主义文化、商业文化、媒介广告、时尚等方面。内外因素的作用机制构建了个人消费观念。     

基于煤炭企业集团财务风险评价与控制研究

近年来随着经济的快速发展,我国社会生产生活对煤炭资源的需求量日益增加,煤炭企业集团的发展实现了实质性的飞跃。在国家对煤炭资源整合力度加大的背景下,煤炭企业之间逐渐开始兼并、强强联合,这对煤炭企业来讲是难得的发展机遇,但同时也面临着严峻的考验。随着煤炭行业产业结构不断升级,煤炭资源市场化和产品价格市场化必然会导致企业集团生产经营的风险和竞争力加剧,使其承受着巨大的经营风险和财务风险。为促进煤炭企业集团健康发展,就必须树立良好的形象,提高自身的核心竞争力,认真正确地评价企业财务风险,并积极采取相关的措施,将风险控制在有利范围内,从而建立完善的财务风险评价、管理以及控制体系,实现煤炭企业集团最大化经济效益和社会效益。