浅谈公路工程路基拼宽施工技术

随着当今中国经济持续增长和土木行业高速发展,建设用货车、建筑卡车和工程车数量也一路直线上升,道路车辆来往数量增大、道路承受压力巨大,原先修建的道路已不能满足如今的交通需求.此时,在新路基与老路基之间实施高效率路基拼接技术,使得新拼宽路基施工的质量得到切实的提升,将新路基与老路基因修建年月不一而特性相异导致的损害减到最小.本文将对公路工程路基拼宽施工技术进行探讨,可对将来的公路改扩建工程提供参考.     

浅谈公路工程路基拼宽施工技术

随着当今中国经济持续增长和土木行业高速发展,建设用货车、建筑卡车和工程车数量也一路直线上升,道路车辆来往数量增大、道路承受压力巨大,原先修建的道路已不能满足如今的交通需求.此时,在新路基与老路基之间实施高效率路基拼接技术,使得新拼宽路基施工的质量得到切实的提升,将新路基与老路基因修建年月不一而特性相异导致的损害减到最小.本文将对公路工程路基拼宽施工技术进行探讨,可对将来的公路改扩建工程提供参考.     

我国旅行社品牌化模式的选择

在旅行社建立品牌的过程中,科学合理地制定品牌战略是其核心内容。文章根据我国旅行社自身的特点和实际情况,对我国旅行社品牌化模式的选择进行了探索。     

会计电算化内部控制的思考

随着我国电子技术的普及和运用,会计电算化代替传统手工账的进程加快,不少单位已全面实现了会计电算化,使会计业务的处理程序以及会计信息的传递手段发生了质的变化,而会计电算化的内部控制体系并不完善,由此引发我们对会计信息系统内部控制体系的重新思考。一、会计电算化与传统手工账内部控制的区别(一)组织程序的区别从以上工作流程图不难看出,手工条件下,会计工作的组织形式是以经济业务性质划分不同的职能,各企业按会计岗位制定责任制,按不相容岗位和职务相分离的原则,使不同的会计人员严格限制在各自的业务领域内,使手工记账的每一条…     

影响证券市场股票溢价水平的因素探析

随着我国经济的繁荣发展，带动了证券市场的繁荣，其盈利的水平也在不断的提高，为资本的获取赢得了足够的空间和时间。但在其发展的背后却隐藏着巨大的风险，需要分析其影响因素，进而从深层次方面理解股票溢价水平，进而保障证券市场的健康可持续发展。     

一种汽车坐椅试验分析系统的研制

文章结合国家的强制性标准、国家的产业政策及广西汽车坐椅工业的现状,研制出一种较为完善、较为先进的汽车坐椅试验分析系统。该系统由机械台架、液压加载系统、测量控制系统和计算机监控系统等组成,将坐椅强度、头枕冲击、安全带固定点强度等试验功能有机结合。     

粮食收购资金管理存在的问题与对策

农副产品收购工作是农村商品流通中的重要一环,特别是粮食收购,关系到农业生产的稳定发展和农民的切身利益。近几年来,粮食收购资金周转慢,占压现象比较严重,直接影响到粮食收购资金的供应和收购计划的完成。因此,加强对粮食收购资金的管理,建立收购资金良性循环机制,保证粮食收购不打“白条”是当前亟待解决的问题。(一)粮食收购资金供应和使用的现状1985年以来,国家对主要农副产品收购资金进行专项管理,各地在当地党政统一领导下,组织财政、银行和收购部门等共同筹集收购资金,有关部门特别是农村金融部门为搞好农副产品收购,保证粮食入库计划的完成,做了大量工作。以平南农行为例,从1985年至1992年,     

铁建国投对标世界一流与改革深化提升的实践探索

<正>中铁建国际投资有限公司（以下简称“铁建国投”）是引领中国铁建海外业务发展的核心企业之一,承担着通过投资在海外开辟新市场、推进全产业链“走出去”、创新海外经营模式的责任。成立以来,铁建国投一直坚定不移地践行中国铁建“海外优先”战略,秉承“以投资引领中国铁建海外业务发展,为建设美好世界筑基”的企业使命,聚焦基础设施、城市综合开发、产业园区、新兴产业和矿产资源等核心业务,形成以拉美区域、东南亚区域、欧亚区域为三个核心区域,一个并购企业协同发展区、一个粤港澳大湾区的“3+1+1”市场布局,依托国际化、多元化、专业化和品牌化经营,持续探讨海外发展多元模式,更好地实现对外投资高质量发展。     

公立医院内控评价体系的构建及应用

目前,虽然多数公立医院按照财政要求完成了内控合规性建设,但内控运行情况缺少分析评价工具。为此,四川省第二中医医院(以下简称中医院)在主管部门指导和专家团队支持下,探索建立了公立医院内部控制建设和评价的指标体系,并在本院实施运行。本文拟阐述该体系的构建过程及其运行情况,希望对推动公立医院内控评价体系的建立和实施工作有所裨益。     

交通企业战略人力资源管理探讨

近年来,随着市场竞争的激烈加剧,越来越多的交通企业日益认识到人力资源及其管理的战略价值,战略人力资源管理已经成为交通企业现代人力资源管理的发展方向。积极实现人力资源管理由传统形态向战略模式的转型,有效实施战略人力资源管理,是我国交通企业的当务之急和必然选择。深入理解战略人力资源管理的内涵特征、角色职能定位以及转型策略,对于交通企业成功实施战略人力资源管理活动具有非常重要的意义。