国内沥青市场分析与预测

2003年沥青市场呈现供需两旺的局面，国内沥青生产企业纷纷提高加工量，以增大市场份额．一些相关的企业也开始转产沥青，预计2004年沥青产量将会继续增长，需求量在750万-800万吨．市场资源相对过剩，价格将会回落。     

金融支持西部大开发研究

新世纪开端，党中央、国务院提出实施西部大开发战略。为了探索金融业支持西部大开发的理论、实务与对策，我们通过深入调查研究，形成以下研究报告。     

我国中小商业银行发展逻辑探析

文章立足我国宏观经济体制改革的大背景,深入分析了我国中小商业银行发展的深层次逻辑。文章首先分析了经济体制改革的渐进性以及实现该模式所必不可少的国有银行支持和金融体系抑制;进而分析了当体制外成分的内源性增长达到上限时,为促进整体改革在持续增长的条件下顺利展开,金融深化成为必要,这构成我国中小商业银行新发展的根源;最后,文章阐述了金融深化实际展开及中小商业银行具体发展的过程。     

乾县金融支持非公经济情况调查与思考

一、县域非公经济的发展现状乾县作为农业大县,自古以来商贾云集,贸易发达,素有“乾州”之称。早在上个世纪80年代,三眼桥布匹批发市场繁荣兴旺,带动服装加工等相关行业,吸引了甘肃、江苏、浙江一带客商前来经商,乾县因此在西北地区闻名遐迩。近年来,乾县加大建设民营工业园区、城镇化和农业产业化带动经济提速升级的发展大计,招商引资高潮迭起、连绵不绝,非公经济呈现强劲发展势头,形成了民营纺织、橡胶加工、服装加工、畜禽养殖和果奶加工五大支柱产业,非公经济特别是民营经济取得了瞩目的成绩,民营纺织业规模跃居西北地区县区之首。2003…     

庆阳市西峰区破解财政难题的做法

甘肃省庆阳市西峰区经济基础薄弱，财源结构单一，收支矛盾突出，赤字居高不下，财政十分困难．严重影响了该区的改革发展大局。近年来，区委、区政府树立“围绕财政抓经济”的思想，把破解财政难题作为工作的重中之重，真抓实干，实现了财政形势的根本好转。该区的主要做法如下：     

上海甲级写字楼市场渐成熟

上海甲级写字楼市场经过起步和迅速发展以及快速回落的周期性变化后,逐步走向了理性和成熟。展望未来几年上海写字楼市场的走势,综合考虑宏观层面和市场供求等因素判断,甲级写字楼市场发展前景看好。     

国土资源对社会经济发展支撑与保证作用研究

本文通过对国土资源与社会经济发展的关系进行分析,分别从国土资源的直接产出效益、国土资源的产业关联效益、国土资源对稳定就业以及平衡外汇收支和吸引外资等角度,就国土资源对社会经济的支撑与保证作用进行了论证,并且从经济发展阶段和区域发展差异的角度,阐述了现阶段我国的社会经济发展在相当程度上仍然需要依赖国土资源的支撑作用和基础保证作用.     

新媒体环境下打造廉洁文化教育品牌的实践路径探索——以中国工商银行杭州金融研修学院为例

<正>如何在新媒体环境下有效打造廉洁文化教育品牌,已成为当前重要研究课题。2022年2月,中共中央办公厅印发了《关于加强新时代廉洁文化建设的意见》,凸显了廉洁文化建设的重要性与紧迫性。中国工商银行杭州金融研修学院（下称“杭院”）充分适应新媒体“开放式”“大众化”“自主式”“新颖化”“互动式”等特点,打造“清廉杭院”品牌,实施“1+N”文化工程1,在打造廉洁文化教育品牌工作中进行了初步探索,力图实现廉洁文化建设内容与形式的有机统一。     

基于服务体系的物流营销模式思考

互联网技术的快速发展,电子商务平台成为了人们日常消费的主要工具,促进了物流业的快速发展。但是因为我国物流运营起步的时间较晚,因此在当前发展中面临着非常多的问题,物流服务跟不上发展。所以,本篇文章以物流服务营销为背景,分析影响物流服务营销发展的主要因素,针对分析的结果,展开具体的讨论,给予相关措施,为后续发展提供依据。     

数字化时代的全面预算管理的研究探讨

在我国经济新常态背景下,企业之间的竞争日趋激烈,越来越多企业认识到要提高自身的核心竞争力,就需要改善预算水平。但是目前我国大部分企业的管理水平较低,信息技术建设不完善,导致企业预算管理工作难以实现对企业全过程的管控,无法适应数字化高速发展的管理要求,不利于企业核心竞争力的提升。在数字化时代下,随着企业内外部环境的不确定性增强,企业预算管理的思路、模式、技术都和传统的预算有着实质性的区别。预算管理是数据驱动的管理模式,财务人员不再注重预算流程,而是在不同场景下如何更好地应用数据,财务的价值则主要体现在赋能和创新,预算管理作为提升改善企业内部经营管理水平,推动实现企业战略目标的有效管理手段。传统的预算管理模式下,预算管理效率低下,无法实现资源高效配置的管理目标,企业全面预算管理需要进行变革,建立与数字化时代相匹配的管理体系。因此文章针对数字化时代全面预算管理的问题及成因分析,探讨数字化时代全面预算改革对策,从预算组织机构、预算编制程序、预算执行、预算考核等预算管理体系进行论述,以希提高企业在数字化时代下的全面预算管理水平。