企业并购中的协同机制研究

企业并购双方往往是为了追求协同效应而实施并购的,本文从并购企业双方战略协同与资源协同两个不同的角度对并购能否建立协同机制进行了分析,为企业成功实施并购战略提供了参考依据。     

产品创新和工艺创新的路径选择--来自一个钢铁公司技术创新的研究

对W公司创新类型选择作了案例分析。新产品的开发和工艺创新通常沿着“靠近”以前成功的路行进；企业选择创新类型沿着纵向一体化轨迹是因为上游产品供给不确定性作用以及下游厂商对信息的需要；企业进行重大工艺创新必须具有较强创新能力；创新与市场竞争和企业产品竞争状况有关。产品创新与渐进性工艺创新成功率高；企业融资能力是影响创新时间、频率及其创新成功与否的一个极为重要的因素。     

基于系统观念的房地产营销策略研究

基于系统观念的房地产营销策略，也称房地产系统营销策略。其基本内涵为：房地产开发商从项目决策初期，就应根据市场需求，进行市场调研、整体营销策划、项目定位、销售策划、项目的实施与管理、未来市场预测，包括制定物业管理实施计划，即将市场营销思想系统地贯彻于房地产开发经营全过程。其作用如下：     

零售业需求实现的外购新模式--供应商管理的商品分类管理

分析零售业目前需求实现模式中存在问题的基础上，为零售业提出了一种新的需求实现流程的外购选择一供应商管理的商品分类管理，这种方式将为零售业处理目前所遇到的问题提供一种思路。     

组织内利益主体冲突与协调机制研究

一、组织内利益主体冲突的产生 冲突是一个行为主体为谋求自身利益而与其他行为主体的对立、对抗和斗争.只要人们感到差异的存在,则冲突状态也存在.美国著名学者Morton Deutsch认为,冲突存在于矛盾的活动之中,矛盾的活动是指某种行为对另一种行为所产生的阻碍、干扰和损害,或以某种方式使其效率降低.如果这种互不相容的活动发生在个体身上,就可引发个体内在的心理冲突;如果这种互不相容的活动发生在个体与个体、个体与群体、群体与群体之间,就可引发外部冲突.企业组织冲突是冲突的一个特定形态,是企业组织内部或外部某些关系难以协调而导致的矛盾激化和行为对抗.     

信息时代企业管理的革新——业务流程再造

怎样使企业的组织结构和管理适应技术不断创新和激烈竞争的需要?这是企业非常关注的问题。本文所谈的企业业务流程再造是企业对业务流程进行本质上的革新的方法之一,通过这种方式将企业的组织结构从传统的层级结构变为扁平式的结构,从而提高组织的管理效率,降低成本。企业因此得以彻底整合,提高竞争能力。目前这种再造工程已经在美国得以推广,我们从文中列举的案例可以看到许多著名跨国公司实施业务流程再造得到显著效益,鉴此,我们将它介绍给中国的企业。     

经理股票期权与我国现代企业的治理

分析了发达国家经理股票期权的做法和经验,论述了引入经理股票期权对改善我国现代企业治理的作用,提出了分析阶段实施经理股票期权的对策。     

基于网络组织的协调管理：回顾与趋势

网络组织是一种区别于市场结构和科层结构的组织形式,或曰观察非完全市场系统和纯粹的科层组织的中间形态的一种视角。其特点在于基于分工和分权控制的长期协作和交易。以激励相容和信息的最有效沟通和利用为特征的协调管理应成为这种组织形态中的主导管理模式。     

我国技术创新现状的四维分析

从交易成本理论分析技术合作的本质,指出我国技术合作中成功率不高的实质在于交易成本过高;分析政府,研究机构,企业及市场四方在降低交易成本上应起的作用,提出技术合作的分析模型。     

新经济形势下企业财务会计与管理会计的融合发展

随着社会的发展,企业的经营环境发生了很大的变化,会计的职能发生了翻天覆地的变化,会计人员的职责范围被进一步的增大,传统的财务会计已经不能适应高速发展的经济形势。传统财务会计的弊端逐渐展露出来,而管理会计是一种全新的概念,是顺应时代的发展而产生的,在现在新经济形势下,企业的财务会计和管理会计需要进行彼此的融合、协同合作,只有这样做企业才可以更好的使企业在竞争激烈的市场中占有优势,本文根据企业财务会计和管理会计的相互融合方面提出了自己的一些观点。