上海商业的改革和发展

上海国有商业经过对小企业改转租包卖联，对大中型企业的六自主改革，尤其是通过撤局组建企业集团，形成市商委一级管理商业的模式，以及发展连锁商业业态这一些改革举措，使上海的商业面貌焕然一新，初显国际大都市的风采。     

关于企业如何实现“一流的管理团队”探讨

一个企业成功或失败与管理团队的素质与能力有着密切的关系,管理团队已经成为衡量企业市场竞争力的重要指标。在这种情况下,烟草企业如何吸引人才、用好人才、留住人才,在人才战略建设的基础上,打造一支敢于奋斗、善于战斗的管理队伍,不断提高企业的管理水平,是其在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键。本文根据现有的研究资料,结合烟草企业经营管理的发展,详细论述了烟草企业如何进行管理团队建设,并提出了一些浅薄之见,以期能够给烟草企业管理队伍建设提供一些帮助。     

面对刘易斯拐点商业必须摆脱传统经营模式

“刘易斯拐点”是一个经济学名词,过去我们对它不熟悉,它将是未来十年影响中国经济最深远,也是影响世界经济最重要的变动趋势之一.刘易斯拐点(lewis turning point)是由诺贝尔经济学奖得主刘易斯( arthur lewis)于1950年代提出.刘易斯指出,发展中国家的二、三级产业不发达,农村存在大量剩余劳动力,务农收入低,城镇工作的收入略高,大批农民因此涌入城镇,而在农村劳动力耗尽后,城市劳工市场需要大幅加薪才能请到新工人.这个时点就称为“刘易斯拐点”.     

百货业应恢复“明码标价、不二价”政策

1852年,法国工业革命后,在巴黎开设了全世界第一家百货公司,货架上的商品琳琅满目,吸引了来自欧洲和全世界各地商人的眼球。我曾经看过左拉写的一本小说《妇女乐园》,描写的就是在这个百货公司里发生的故事。当时的百货公司成了一个时代的标志,迅速在欧洲、日本等发达国家的大城市里崛起。直到上世纪初,1914年上海才建成第一家百货公司＂先施公司＂,后来又有永安公司、新新公司、大新公司落成。直到建国初期这四大百货公司一直引领上海商业雄踞全国零售业的领头羊地位。     

把现代商业与网络销售结合起来

我说几点个人想法.第一个想法,上海商业理论界和实际工作者必须要高度重视网络经济.上海商业发展经过四个阶段,现在进入新的阶段.第一个阶段我们由店铺销售取代了商贩式的流动销售,这是一大进步.第二个阶段形成渠道式或者叫连锁型销售取代了店铺销售.第三阶段一站式的销售,也就是把各种网络体系组合在一起,实现一站式销售取代连锁型销售.现在或者说第四阶段出现网络销售.这种网络销售可能要比连锁型和一站式销售更提高一步.     

WTO与我国连锁商业

<正>10月10日,美国总统克林顿签署了给予中国永久性最惠国待遇的批文,说明我国加入WTO近在眼前。加入WTO对我国连锁商业将产生何种影响?     

促进上海市场繁荣、稳定 保障人民生活便捷、实惠

市财办主任张广生先生亦为本刊撰文,从四个方面介绍1995年上海商业工作发展的思路,其目标是"上海市场繁荣、稳定,人民生活便捷、实惠"。读来鼓舞人心。