以零售品牌建立“亲和”关系

为了适应消费者二次购车的市场需要,汽车厂家需要考虑建立新型的客户关系,而一汽丰田针对这个问题的重要举措,就是致力于营销的社区化,围绕经销店零售能力的增强,建立一种非常强势的零售品牌文化。     

击剑：做专注的领跑者

击剑是一种从规则上鼓励进攻的运动。如果没有练习过击剑的话,我想我在商场上可能也不会像现在这样敢于冒风险。     

吴伟国：中国公司的世界梦

我的经历可以说既复杂也很简单。之所以说复杂．是因为经历了比较多的行业——一开始在美国和回到台湾是从事广告业．后来加入了耐克公司做市场营销．离开耐克之后自己创业．建立了专门从事运动营销顾问工作的公司．后来加入美国著名的金融公司美国运通公司从事市场营销。而之所以说简单是因为．虽然几经变换．但是一直在从事营销的工作。     

危险的等待策略

21CBR：2012年新增贷款将突破8.2万亿元,在经济下行、信贷需求萎缩的宏观大环境下,仅次于2009年9.59万亿的天量投放。你是怎么看待这一数据？     

专访周海鹰 再造南京路

21CBR:作为南京路179街坊改造的独家开发商,外滩投资集团为何将"商旅文化生活秀"确定为主题改造方案?周海鹰:我们着重强调两句话:商业与文化的融合,经典和当代的对话。原来这地方,虽然有著名的商场,但没有形成整个街坊商业繁荣的氛围;文化元素就更少了,它只是通过它的一种生活的方式,或者老建筑,让大家依稀看到以前老上海的一些影子。改造后的179街坊,从灵魂上就是商     

年广九：以“傻”为旗

我是1980年代个体经济发展的“带头羊”和“晴雨表”,为众多私营企业做出了敢于冒险的榜样,带动了中国私营经济的发展。早在改革开放之前的1972年,安徽芜湖的年广九就开始偷偷地经营瓜子生意。在那个年代,即便做这样的小生意也要冒很大的风险。十年之后,他的“傻子瓜子”红遍全国,他本人也被推到了“中国第一商贩”的时代浪尖之上。对他来说,1980年代带给他的不仅仅是光荣,还有不为人知的隐痛。已年近70岁的他依然神采奕奕,他为我们讲述了他在1980年代的经历。     

从关东淘金到温州首富

我总能随机应变,摆脱困境,在1980年代被人称誉为“温州第一经营大户”。作为1980年代“温州模式”的企业家代表,叶文贵嗅觉敏锐,乐于冒险却又能够豁达面对人生。他是一个天生的商人,在经商需要巨大勇气的年代他都冲锋在前,他的天分也因此发挥得淋漓尽致。他的安危存亡常常被别人看作政策的风向标。首富都没事,我们怕什么?——这是一代温州商人的心声。英雄总有落寞时,当十年造车耗尽他的财富之后,他依然还能说:“我还是我,照样喝酒,管那么多干什么?”     

如何实现高绩效的财务

对于世界上每个公司的 CFO 来说,每天思考的首要问题就是成本,以及成本结构。不同的国家所针对的或者说相对的成本结构非常不同,就以亚洲来说,从日本到印度再到中国,本身就是一个差异很大的商业环境,还有新加坡、澳大利亚,差别也是非常大。另外,其多样性体现在亚太地区各国的会计以及税收的准则不同、规定也不同,另外,对于一些跨国公司来说,同时他们也还要考虑母国对于会计和税收方面的要求,所以他们面对的是更大的复杂性和多样性。这些对于 CFO 来说一方面代表着机会,同时也代表着挑战和威胁。在核算技术和规则上的难度,都是 CFO 工作中必须解决的刚性问     

德勤企业管理咨询（香港）合伙人陈展莹：领导者如何平衡好“开源”与“节流”

《21世纪商业评论》您是如何看待中国制造业的成本优势?陈展莹:首先我认为中国制造业依然是具有一定的成本优势的。如果分析中国企业成本的要素,例如说人工成本,如果跟中国周边低成本的国家相比,其他的一些国家可能成本还要低,比如越南、菲律宾。但还要考虑其他一些要素,如生产能力,美国的企业考虑把产品放在国内还是国外生产时,要看员工的水平是否达到要求。虽然印度人力成本也很低,但整个国家的基础设施发展还未成熟,当地的运输成本就很高。现在看来我认为在未来还有一段时间中国制造业可以维持成本优     

“外资盈利、中方受益”的双赢战略

企业并购最终失败的主要原因,企业战略目标不当的38%,组织运作问题28%,人力资源问题25%,资本运作问题9%。从资本角度而言,外来并购并不是做善事,任何公司的投资行为最终目的都是利益。这么多年以来,外国企业已经通过合资方式同不少中国企业建立起产品联盟,获得了可观的市场收益,包括低成本的制造资源和市场份额。全球资本持续的并购行为,目的是在产权交易中获得更大收益,并通过产权交易达到产业协同。与此