在试错中扩张

无论是对于相关产业的垂直整合尝试,还是对热门产业“从零开始”的切入,都体现出大亚在战略定位上的某种草率与失误。经历了这些以后,公司领导层认识到,产业扩张要在洞察市场力量与前景的基础上,围绕产业链和价值链做文章。     

击剑：做专注的领跑者

击剑是一种从规则上鼓励进攻的运动。如果没有练习过击剑的话,我想我在商场上可能也不会像现在这样敢于冒风险。     

像治理社会一样治理企业

好的企业首先卖的不是产品,而是消费模式、生活方式和价值观。企业不能只担负让利润最大化的经济责任,还承担改良社会、改善人们生活的道德使命。     

王赓武：文明比国家更重要

长期置身于东南亚多元文化的环境中，王赓武看待中国历史和华人身份的视角也更独特。他认为中国不能走德国、日本那种民族国家的帝国主义道路，也不赞成将哈佛大学肯尼迪政府学院院长Joseph Nye提出的Soft Power观念移植到中国。[编者按]     

远大的理想和细小的烦恼

这是一次备受资本市场好评的合并,双方在一致认同的美好前景下握手言欢。然而并购之后,公司的细小环节里出现的各种摩擦却给远大的愿望蒙上了阴影这些细小的烦恼会不会演变成滴水穿石的力量呢?     

IT：美丽新世界的畅想与反思

为了捍卫IT的未来,一些人提出了IT治理这个概念。这个概念提出了一个正确的问题,但它只给出了一半解决之道。IT治理那充满技术至上主义色彩的框架模型,的确弥合了IT与信息化绩效之间的背离,但IT真正介入到公司的、实质成为变革要素的力量,却被人们忽视和遗忘了     

“外资盈利、中方受益”的双赢战略

企业并购最终失败的主要原因,企业战略目标不当的38%,组织运作问题28%,人力资源问题25%,资本运作问题9%。从资本角度而言,外来并购并不是做善事,任何公司的投资行为最终目的都是利益。这么多年以来,外国企业已经通过合资方式同不少中国企业建立起产品联盟,获得了可观的市场收益,包括低成本的制造资源和市场份额。全球资本持续的并购行为,目的是在产权交易中获得更大收益,并通过产权交易达到产业协同。与此     

如何实现高绩效的财务

对于世界上每个公司的 CFO 来说,每天思考的首要问题就是成本,以及成本结构。不同的国家所针对的或者说相对的成本结构非常不同,就以亚洲来说,从日本到印度再到中国,本身就是一个差异很大的商业环境,还有新加坡、澳大利亚,差别也是非常大。另外,其多样性体现在亚太地区各国的会计以及税收的准则不同、规定也不同,另外,对于一些跨国公司来说,同时他们也还要考虑母国对于会计和税收方面的要求,所以他们面对的是更大的复杂性和多样性。这些对于 CFO 来说一方面代表着机会,同时也代表着挑战和威胁。在核算技术和规则上的难度,都是 CFO 工作中必须解决的刚性问     

从顾客出发的创新

他发出了振聋发聩的声音,为企业开出了一剂药方：做一个“短命”的组织!这个短命的组织的使命是生产短命的产品,因为市场是短命的。     

“风口上会飞”的网上金融超市

2014年将是互联网金融的爆发年。已在这个领域默默耕耘3年的91金融超市在许泽玮的带领下，跑在了风口上，就要飞起来。