频率自适应子波反褶积在VSP中的应用

子波反褶积在垂直地震剖面(vertical seismic profile, VSP)多次波压制中效果较好,使用最为广泛。但是,该方法忽视了地震子波在地层中的频率衰减,在衰减明显的资料中,对于多次波效果压制不明显。针对该类VSP资料,在子波反褶积的基础之上,选取下行子波作为输入,根据每一道的频率衰减特征选取不同主频的子波作为期望输出,通过求解Toepplitz方程得到反褶积算子,应用至上行波场中。在理论模型和实际数据中,通过与子波反褶积对比,多次波压制效果更明显。     

400型洗井清蜡车研制

随着辽河油田稠油、超稠油的份额变大,且辽河油田原油高含蜡、高凝固点,传统的350型洗井清蜡车洗井压力低、排量小,400型水泥车又无热洗功能,无法满足辽河油田生产实际需求。研制一款洗井压力高、排量大、具备热洗功能的400型洗井清蜡车。     

供应链视角下鲜活农产品流通模式比较——兼论环节多、链条长的流通难题

本文从供应链的视角对比分析了我国鲜活农产品流通模式,研究发现:鲜活农产品供应链产销两端的基本形态,决定了批发市场模式的主导地位。批发市场模式下,各环节间松散的契约关系、较高的交易成本是流通效率低、损耗大的根源,而由各环节市场结构和信息优势不同导致市场力量沿着供应链自上而下不断增强,进而形成种养环节收益最低的利益分配机制。相较于批发市场模式,各类短链模式在不同程度上减少了流通环节,缩短了流通链条,但各模式有其特有的适用性、优势与不足,尤其是均建立在对我国鲜活农产品产销基本形态的某种改进之上,这就注定了这些模式在相当长一段时期内难以成为我国鲜活农产品流通的主导模式。因此,在政策设定上应避免过度的"去批发市场化",对各类创新型短链模式则应充分发挥市场在资源配置中的决定性作用,避免脱离区域实际和模式适用性的政策强推。     

国有企业市场化经营中的生产要素配组

进行生产要素的配组就是将具体的人、资产、资源,即劳动的主体与客体合为一体,形成现实的生产能力。人的配置即劳动主体的安排是生产要素配组的中心,围绕这一中心进行全面的生产要素配组关系。国有企业在走向市场后,在生产要素的配组上,一方面要认真做好企业使用的生产要素的配组,另一方面要进行产权关系的配组,走资本化经营之路。     

上市分司EVA业绩评价体系实例研究

本文认为传统上市公司的业绩评价模式不利于企业实现科学决策和可持续发展,需要建立一套以EVA业绩评价指标为主的综合评价体系,并以河北上市公司为例对上市公司业绩评价体系现状、症结及对策进行了多角度研究.     

利用信息化手段优化总部资源配置

整合业务链、建立总部优化模型、提升总体竞争能力,已经成为世界大石油公司应对新世纪经济全球化挑战的重要举措.从2004年开始,为提升总部计划管理水平,强化原油资源优化工作力度,中国石化总部启动了供应链总部集成优化模型开发工作.推行总部集成优化模型推动了中国石化上中下游一体化的资源优化工作,取得了明显成效.总部集成优化模型可在测算炼油加工总量与分企业优化安排方面提供依据,为原油优化采购和劣质原油加工提供全面指导,有助于优选原油运输方案,为制定化工轻油供应策略与平衡方案提供参考,并可快速提供成品油配置流向调整建议.与单厂模型或专业板块模型相比,总部集成优化模型以总体效益最大化为目标,在很大程度上避免了局部效益与总体效益的矛盾,使总部层面的资源优化管理与决策更加具有科学性和指导作用.     

东胜煤田乡镇煤矿采运方式的探讨

东胜煤田煤炭资源丰富、煤质优良、开发开采条件优越,建设高产高效大型矿井,大力发展综合机械化已成为矿区建设和生产的主体。随着整个煤田对外运输条件的逐步改善,近年来地方煤炭工业也有了较大的发展,在煤层露头及浅部区各乡镇煤矿星罗棋布,     

东北大豆供给侧结构性改革进展、问题与对策——基于黑龙江、吉林、内蒙古三省(区)的调研

大豆是中国重要的农产品之一,是农业供给侧结构性改革的重要组成部分。为了解东北大豆产业的生产发展情况,课题组前往东北地区调研发现,2017年上半年东北大豆生产种植情况良好,大豆收购稳步进行,加工企业持续运转,玉米大豆轮作补贴等政策受到欢迎;但大豆产业仍旧存在抗风险能力低、质量混杂、品牌缺乏、竞争力弱等问题;未来大豆供给侧结构性改革应继续稳固大豆生产能力,做好品牌建设,加强质量监管并完善支持补贴政策,以促进我国大豆产业持续健康发展。     

推行国有企业全面预算管理的“破圈”思维

<正>近年来,国有企业面对百年未有之大变局和“双循环”的新发展格局,如何提高运营管控能力,实现高质量发展尤为重要。预算不仅在控制风险、优化资源配置、提高经营效率等方面的作用日益重要和突出;而且为国有企业紧紧围绕做强、做优、做大的总体目标提供了方法。国有企业当下大力推广管理新理念和新工具,加快建立现代企业制度,逐步健全和完善预算管理体系。全面预算管理将企业的战略规划分解为阶段性目标,对企业的年度经营目标和经营成果提前进行筹划和安排,使公司的各项资源得到合理配置和优化。随着中国经济发展在全球化、数字化方面的加速推进,企业面临的市场情况瞬息万变。然而,部分企业现有的预算管理理念、方法、模式已无法适应快速发展的需要。本文着重分析国有企业全面预算管理存在的问题,并提出优化方案。     

从寿光的实践看农业产业化升级——关于山东省寿光市全面提升农业产业化水平情况的调查报告

寿光市发展农业产业化，立足当地优势，依托科技进步，积极开拓市场，推进标准化生产，全面提升农业产业化水平的实践，启示我们发展农业不能“就农业论农业”，而应当以工业化的经营方式推动农业发展，用标准化的操作规程保证农产品质量，以市场化推动农业发展，创新农业经营方式，促进土地合理流转，加大政府的组织和引导力度，实现农业产业化升级换代。