张春子:危机背景下中国商业银行的发展策略

这几年,在中国经济持续高速发展和银行业改革深化的大背景下,国内的商业银行实现了快速发展,经营利润快速上升,资产质量稳步提高,在国际银行业的地位明显提升.     

金融危机后的国际金融体系改革和中国的对策

编者按:9月25日,当G20会融峰会正在美国匹兹馒举行的时候,部分国际金融学者聚集外交学院,讨论了金融危机后的国际金融体系以及中国如何应对的话题.虽然随后发布的G20金融峰会公报和后来召开的国际货币基金组织与世界银行年会对加强国际金融监管、提高新兴国家在IMF等国际金融机构的投票权和发言权等作出了承诺,但应当看到国际金融体系改革仍将是一个长期的过程.     

中小股份制银行零售业务研究

本文分析了中小股份制零售银行业务发展中的机遇和挑战。在此基础上,提出了中小股份制银行加快零售业务发展的对策:明确发展零售银行的战略;加强零售银行队伍建设;构建有效率的零售银行业务激励机制等。     

西方银行高级核心管理岗位的设置

公司内部高级核心岗位的合理设置不仅是公司治理机制有效运作的基础,也是监管部门、投资人等利益相关者共同关注的问题。在西方体制下,尽管在公司内部高级核心岗位的设置方面存在一定的共性,但由于发达国家在法律、监管和文化等环境的不同,因此在公司内部高级核心岗位的设置方面有不同的要求。如何设置公司内部的高级核心管理岗位在西方公司体制下,董事长和总经理(总裁、行长、社长)在公司经营管理过程中起着十分重要的作用,可以说是公司组织架构中的核心。一般而言,董事会受股东大会委托,对公司发展方向、目标、战略进行决策与管理;总经理…     

中国银行业人才制度建设

近年来中国经济快速发展引发了银行业的激烈竞争,而这其中各家银行不约而同选择了将人才作为核心竞争力,寄望于人才队伍的扩大和素质的提高来提升内力,保持长盛不衰。一方面银行需要从千军中觅得良将,另一方面银行精英期盼从万马中脱颖而出。如何减少伯乐相马的搜寻成本,做到物尽其用、人尽其用呢?制度使然,别无它法。西方有句谚语:好制度使鬼变成人,坏制度使人变成鬼。上个世纪九十年代发生的巴林银行破产案和日本大和银行的巨亏事件无时无刻都在警示我们要重视人才制度的建设。完善的用人制度可以发挥聚宝盆之功效,将人才洼地变成人才高地,提高银行竞争实力。基于此,本期《银行家》月度论坛邀请多位业内专家,共同畅谈中国银行业人才制度建设,本次论坛由高广春主持。(按嘉宾发言顺序编排,其观点仅代表本人,与所在单位无关。)     

提升价值、控制风险、强化科技、重塑模式— —2022年银行业发展趋势和对策

2022年,全球将进入后新冠肺炎疫情时期,经营环境中仍孕育着诸多巨大风险和不确定性因素.商业银行要增强危机意识、宏观意识和战略意识,科学创新,破解新矛盾,打开新格局,加快从规模银行、重资产银行到价值银行、轻资产银行、绿色低碳银行的转变,以高质量金融服务,支持中国经济行稳致远.     

多元化金融服务的利益冲突

多元化金融集团在开展综合金融服务过程中，除了要面对许多经营风险之外，各种经济利益之间直接和潜在的利益冲突出会对集团的经营环境和企业整体竞争实力产生较大的影响。正确认识和处理各种利益冲突问题，对于实现综合金融服务的“比较利益”具有重要意义。     

防范国际资本投机,保持金融平稳发展

进入21世纪,国际金融投机资本加速跨国转移,形成了独立运行于各主权国家金融监管范围之外的影子金融体系。这种影子金融体系通过各种形式规避主权国家的金融监管,不仅对国际金融秩序造成     

关于我国国有企业改革战略调整的几点思考

关于我国国有企业改革战略调整的几点思考张春子一、现行国有企业改革方式的局限性改革实质上是一种制度创新，制度创新大致可分为需求诱致型与供给主导型两种方式。截止到目前为止，我国国有企业改革选择的实际上是一种政府主导型企业制度创新方式。其基本特征是：（１）...