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21.
首先应用WBS工具,对施工项目成本进行分解,并构建了施工项目成本管理体系的WBS模型,用以帮助项目部成员有效界定成本管理范围。然后以建立的成本管理WBS模型为基础,提出了施工项目成本管理流程,参照此流程对施工项目进行系统的成本管理,有助于提高项目成本管理的效率和效益,实现成本控制目标。  相似文献   
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