我国信用评级发展简思

相对于美国评级市场的发展,中国信用评级起步较缓,发展较为滞后,信用评级机构缺乏行业自律、债券定价无法实现信用价差等弊端明显。如何加强对信用评级机构的监管,提高评级机构素质,创造良好的外部环境,促进评级行业的健康发展已成为当前金融建设的重要方面。     

中国农业科研体系演变、绩效与未来发展

农业科研体系构建与发展是现代农业发展的基础和保障。中国的农业科技体制化肇始于戊戌变法,经历了一个曲折发展、逐步健全的过程。农业科研体系为中国农业发展提供了前所未有的动力,中国农业增长就是现代生产要素逐步替代传统生产要素的过程。在土地稀缺的刚性制约下,中国农业技术发展应继续走"集约经营"、"精耕细作"的道路。     

简述电力营销与智能电网的管理

电力营销是供电企业的核心任务。目前供电企业电力营销管理模式较为单一,管理机制缺乏创新,市场化水平、营销管理水平及核心竞争力与国内一些先进企业相比有相当大的差距,因此,坚持以市场需求为导向,建立现代营销管理体制,把市场营销观念引入电力企业,才能不断满足人们日益增长的生活用电和社会生产用电的需求,促进社会经济的发展。     

噪声交易与房价波动——以青岛房地产市场为例

本文将行为金融学中的DSSW模型引入房地产市场,通过建立一个单期竞争性的DSSW模型,对我国房地产市场中噪声交易者的投资行为进行研究,并深入研究噪声购房者的噪声预期对我国的房市成因的影响机理。最后,本文利用2000年～2008年青岛房地产市场的样本数据对研究理论进行了实证检验并提出了简短的建议。     

胡宇宙:离开远洋的日子

一个港派地产人在内地地产圈的职业生涯,一个从知名国企到民营地产企业的重要抉择,胡宇宙2012年初离开远洋加盟天润,在地产圈引起了广泛关注。近日,胡宇宙欣然接受《安家》独家专访,总结回顾在远洋与新世界的精彩与得失。     

政府预算会计权责发生制改革的进程研究

本文通过对OECD(经合组织)各国权责发生制改革进程的综合分析,得出权责发生制改革的三条重要经验,并根据中国国情给出中国政府预算会计在进行权责发生制改革的顺序以及改革的具体措施,旨在为政府预算会计的基础改革提供一些参考.     

金融科技赋能商业银行风险管理转型

<正>在创新驱动战略下,科技引领金融行业向前发展。在金融科技的加持下,商业银行能够借助各类科技形式构建科学高效的风控模型,实现线上与线下的融合,推动智能化、全流程风控机制的建设。十四五规划中明确提出数字中国的建设战略,要加强数字技术与各类经济形态之间的深度融合,推动产业实现升级和转型。据此,《金融科技发展规划（2022-2025年）》也提出了现代金融体系的建设目标,为金融科技赋能金融发展铺设道路。     

管理层语调会影响股价暴跌风险吗?——基于业绩说明会的文本分析

利用2005—2017年中国A股上市公司业绩说明会高管回复的文本信息,考察管理层语调对股价暴跌风险的影响及其机制。结果显示：管理层净正面语调与股价暴跌风险呈显著的负相关关系,即语调越正面的公司,股价暴跌风险越小,这表明业绩说明会中管理层语调具有一定的信息含量,投资者会依据管理层语调进行投资决策。将净正面语调分解为正面语调和负面语调后发现,语调与股价暴跌风险的显著关系主要来自于负面语调的影响,负面语调的增加会显著提升股价暴跌风险,而正面语调对股价暴跌的抑制作用并不明显。进一步的机制分析发现,管理层语调越积极的企业,其信息披露质量越高,进而股价暴跌风险较低;管理层的超额语调越大,管理层语调越脱离公司真实情况,导致股价暴跌风险越大。另外,考虑企业的异质性和外部监管的影响效应,发现在股权分散企业和小规模企业,管理层语调对股价暴跌风险的影响更加突出。因此,进一步深化资本市场改革,拓展投资者获取企业信息的渠道,是完善企业信息披露制度、提升信息披露质量的重要方式。     

财务共享模式下企业财务转型问题及对策探讨——以ZW集团公司为例

在移动互联网、物联网、大数据、云计算、人工智能等信息技术飞速发展的时代背景下,数字化经济的价值与潜力逐渐凸显出来,国内外的企业纷纷将信息化技术引入企业管理中,财务信息化建设是企业数字化战略转型的开路先锋,尤其是集团所建设的财务共享中心为企业数字化转型奠定了坚实的基础,但在实际工作中仍存在一些问题有待解决。本文以ZW集团公司为例从财务共享中心建设的范围及目的为切入点,全面分析企业在财务共享中心建设中存在的问题,据此提出相应对策及对财务转型的思考,助力各企业成功建设财务共享模式、成功实现财务转型。     

论人力资源管理更好的服务于企业

近些年来,随着社会的进步与发展,人才竞争的日益激烈,越来越多的企业开始重视人力资源对自身企业发展的作用。面对一个全球一体化、高度整合而又高度竞争的时代,科技和人才的竞争已成为企业在发展道路上的主流。人力资源是作为企业发展的重要资源,怎样充分开发人力资源,使得人力资源管理更好的服务于企业已成为迎接新世纪企业发展的首要目标和任务。