财务战略联盟：企业财务战略的发展趋势

企业与企业之间在财务管理及财务资源上存在着差异性和不对称性,其分布状况也会随着时间的发展而变化,由此形成了各个企业的独特财务优势。但在激烈的市场竞争中,单个独立的企业财务战略又显得很弱小,当实施某项财务战略成本较高时,企业就会趋向于进行合作以降低成本。财务战略联盟是一种低成本、高效率的理财方式,它将成为企业财务战略的发展趋势。     

我国金融混业经营模式选择问题研究

本文从收益和风险平衡的角度 ,对各种混业经营模式进行分析 ,并结合我国的具体情况来选择适合国情的金融混业经营模式。     

创新融资机制，开拓融资新路若干思考

上海市实行二级政府三级管理的城市管理模式，各区都担负着各自社会公共性、公益性建设责任。以某区为例，为筹措建设社会公共项目建设资金，组建了区国有资产投资管理公司，专司全区政府直接、间接融资之职。由于区域改造和市政建设项目多，任务重，筹资任务极其繁重，历年来在区政府领导下，通过直接融资、间接融资不同方式筹集了数十亿资金，为加快旧区改造，     

运用平衡计分卡 提升银行价值创造力

平衡计分卡（Balanced Scorecard）是链接战略与绩效管理的桥梁，它从财务、客户、流程、学习/成长四个角度确定发展方向，是提升银行核心竞争力和价值创造力的有力工具。为此，有必要运用平衡计分卡，设计统一的关键业绩指标（KPI），并通过整合业务流程，提高客户服务能力，实现短期目标与长期目标的有机统一，提升银行价值创造力。     

采用合理的纳税筹划获取资金的时间价值

企业经营的目标是实现价值最大化。税务支出作为企业成本费用的组成部分，无论多么公正、合理，由于其无偿性的特点，企业均会视为一项直接的经济损失。合理地筹划企业的纳税就直接关系到企业的资金运营和经济收益。     

基层农行加快业务发展的对策思考

基层农行(指县市级支行,下同)在农行系统组织架构中处在经营阵地最前沿,在内部调控系统中又处在"神经末稍",这种特定的经营和管理体制,决定了基层农行在整个农行事业中占有举足轻重地位,农行事业的兴旺发达乘载于基层农行整体发展之中。当前,阻碍基层农行发展的障碍重重,主要表现在人员包袱重、不良资产多、财务亏损大、竞争后劲弱、市场占有份额低等等。究其根本原因又在于传统观念积重难返、经营管理机制不活、市场开发层次不高。因此,必须从更新观念、创新机制、市场定位等方面疹祛施治方略,扫清前进道路上的各种障碍,因势利导地切入发展快车道。一、更新观念,用商业银行意识导引行为意识是行为的先导,反过来,行为又是意识的外在体现。人们的主观意识往往作用于客观事物的发展方向。基层农     

ZT-A可降解蜂窝纸基模压托盘的研究与开发

概述 自1998年以来,为了保护环境和防止植物害虫的扩散传播,美国、加拿大、欧盟等国家先后要求中国及其他国家进口货物的木质包装必须进行热处理、熏蒸或防腐处理,否则将禁止货物入境或额外支付高额的包装废弃物处理费用.按照熏蒸处理的方法,美国的收费标准为每小时90美元,加拿大的收费标准为86美元;如果我们自行熏蒸处理,按每年出口500万只集装箱计算,处理费就达15亿元人民币,处理时间为8千小时,仅此一项将为我国造成巨大的经济损失,并带来严重的困难.因此,1999年国家对外经济贸易委员会、海关总署、国家出入境检验检疫局共同发布<关于欧盟对我输欧货物木质包装实行紧急措施的紧急通知>(外经欧发(1999)340号文件).     

继往开来的新里程

11月8日,华北电网有限公司应时应势而生,华北地区电网事业又迈上了新的台阶。回眸历史,华北电力系统先后经历了华北电业公司、华北电业管理总局、北京电业管理局、北京电力公司、北京电力工业局、华北电业管理局、中国华北电力联合公司等十个时期。每次改革调整自有当时的道理,但有一点贯穿其中,那就是每次调整和改革都有利于生产力的发展,华北电业职工都将承担起新的任务和责任:为首都和华北地区的经济发展,当好先行。历史又一次把华北电力推到了改革的前沿。华北电网有限公司不仅对区域电网实行调度管理,保证区域供电安全,还要经营管理好…