需求转潜变现 经营超前性发展

以市场需要为导向，不断适应市场行情变化。已成为企业经营者的共识。在市场经营活动中，究竟以已出现的市场需求为依据，还是以科学分析预测基础上的未来市场需求为导向，有待于深入讨论与研究。事实上，消费者需要的形成、市场的出现，购买洁动的最终产生，     

零售企业供应链及其微观条件

企业供应链管理理论和管理的实践证明,现代竞争的趋势是供应链与供应链之间的竞争。供应链战略伙伴关系具有传统交易关系无法比拟的优势,对流通企业的发展来说具有非常重要的意义。但良好的战略伙伴关系基于许多条件,包括合作的观念、信任机制、分配机制、治理方式等。     

拉式促销与维护产销价值链分析

在激烈竞争的现代市场,拉式促销已由过去偏隅于信息传递的一种营销策略发展到现在促进产销价值链形成的战略高度。拉式促销与精特优新产品相策应,所引发的顾客需求及其提升的产品附加值,是引导分销商合作参与价值链建设的重要动力源。要发挥拉式促销这一战略性潜能,必须在分销商和制造商两个环节共同做好产销价值链的维护工作。     

创建大中商场的文化竞争力

章提出大中商场构建以休闲与时尚为核心内容的化竞争力观点,说明化竞争力是整合商场优势的战略目标,大中商场构建化竞争力所存原消费基础和拥有的自身条件。强调了传统的大中商场与新型零售业态相互竞争共同发展的必然关系。提高大中商场化竞争力是系统探索和不断改进经营管理的过程。目前必须坚持新品主销的时尚经营,拓展休闲性服务业务,推出消费知识促销活动,积极创建自有品牌,扩大商场影响力。     

服务产品价格的促销功能及维护

服务产品产销特点是无形的,同时的.实现服务产品的消费价值,要求提供一个全程展示服务质量、满足消费者心理预期的直接标志.价格作为牵动利益神经的符号,其水平高低与变化客观上起着沟通供求信息、调节买卖双方交易倾向和交易条件的作用.充分发挥服务产品价格的促销功能,必须从战略上加强价格管理,树立起价格的市场形象,增强消费者对价格的信任度.     

重视开发大中商场的潜力

(一 )我国大中商场大多具有地缘性强、社区关系紧密、人流密度大等特点 ,也是零售领域员工用量最大的组织形态 ,内外潜藏着有待开发的丰富的人力和关系资源。长期以来 ,商场优越的政策支持、考究的购物环境和琳琅满目的商品 ,赢得了人气财源 ,支撑了鼎盛发展。然而 ,这些硬件优势也在一定程度上掩盖了内部员工与外部顾客潜在资源开发的不足 ,以致于面临相对不足的市场需求和多种零售业态激烈竞争的双重夹击 ,商场得不到员工和顾客的强有力支持。反思过去 ,明鉴未来 ,走出困境 ,迎接挑战 ,不仅在于经营决策 ,更要依靠内部员工与外部顾客的参…     

价格定位战略的偏执与管理导向

价格定位是企业经营管理新的理念与形式,对创建企业的经营特色、建立企业的竞争优势,提高企业内部管理水平有着重要作用。面对市场竞争激烈、供求变化复杂的态势,成功运作价格定位战略将遇到很多难以料定的问题。实施价格定位的战略举措,必须提供价格定位决策与实施相关的基本条件:具有企业家特质的决策者,建立与完善价格管理信息系统、评估监控体系和成本核算体系,讲究明暗结合灵活有效的价格应变策略。     

开发地方名品的"一致"观

随着我国社会与经济纵横快速发展,地方名品越来越受到国内外旅游者的青睐.一个开发地方名品的高潮已经到来.顾名思义,地方名品是当地家喻户晓、内含当地风土民情、反映当地某种传说、历史事件或一定文化偏好的手工产品的总称.中华统一文化系统是由各具特色的地方亚文化所构成.地方名品作为地方文化的载体,凝聚了地方消费者的追求,集中表达了当地市民的集体潜意识,在长期的承袭和潜移默化中,已经形成了当地文化代表方式之一.