企业内部产销关系市场化构思

构建企业内部市场化从哪里入手?怎样以较快速度与企业外部大市场接轨?这是企业家们关注、思考和实践的新课题。     

民营企业跨世纪预测

随着改革开放的不断扩大，民营企业如雨后春笋，发展势头很猛。跨入新世纪，民营企业将是什么样的态势呢？我们不妨作一番预测，这对于民营企业实行“两个转变”，健康、快速发展大有益处。一、舆论环境现在有些地方对于加速发展民营企业，还存在疑虑，对姓“社”姓“资”的认识尚未完全统一。预测跨世纪以后，舆论环境将趋向宽松，发展民营企业的步伐加快，在国民经济的比重中会明显加大。这是因为：其一，“发展是硬道理”的认识更加深入人心。“不管白猫黑猫，只要抓到老鼠就是好猫”。步入新世纪，人们再也不会纠缠于姓“社”还是姓“资…     

小型乡镇企业改造为私营企业的研究

面对社会主义市场经济框架的建立，在一些地区，小型乡镇企业原有的优势已被削弱，它的生存与发展出现危机。如何解决这个问题，办法之一，就是大胆改革所有制形式，将其由集体经济改造为私营经济。一、小型乡镇企业必须从所有制结构上开刀目前小型乡镇企业在发展过程中遇到了如下几力面的问题：（－）受乡镇政府的高度控制，企业缺乏真正的经营指挥权。（二）爱国营大中型企业一定的影响，使灵活的机制逐步退化。至今为止，国营企业那种“坐铁交椅”、“捧铁饭碗”、“吃大锅饭”的传统做法没有能根除，乡镇企业与国营企业的交往越来越密切…     

企业要有自己的“中心思想”

笔者读到这样一则故事：一位叫尼古拉的俄国教授,德高望重。同许多著名人物有着真诚而热烈的交情,然而,进入晚年,愈来愈感到自己头脑里缺乏“中心思想”,“如果缺乏这个,那就等于什么都没有”,他为此痛苦不堪。     

小型企业路在何方 六种办法不妨一试

第一种:先租后售——以固定资产的银行利率计算承租给私人或合伙经营者,当其获得利润后即可出售。 出售小型微亏企业,即把集体所有制改为私人所有制,这样使国家和集体彻底卸掉包袱,又能保住这些企业,在社会化大生产中发挥补缺作用。那些长期亏损的小型企业,不从产权制度上改革,