中国企业的变革管理

变革管理是以变革为对象和内容的管理方法,是对期望实现的变革进行计划、组织、控制、实施等一系列活动。中国企业的变革需求来自于中国传统文化与源自于西方市民社会的商业文化的冲突。因此在对中国企业进行变革过程中,应当进行必要的宣传以帮助员工消除排异心理、培养变革的能力;应当进行变革管理规划为变革提供行动指南;应当正视变革实施过程中的困难;还应当重视变革领导人的作用。     

企业应收账款的问题和管理措施

一、应收账款的形成原因1．商业竞争。这是发生应收账款的主要原因。在社会主义市场经济的条件下,存在着激烈的商业竞争。竞争机制的作用迫使企业以各种手段扩大销售。除了依靠产品质量、价格、售后服务、广告等外,赊销也是扩大销售的手段之一。对于同等的产品价格、类似的质量水平、一样的售后服务,实行赊销的产品或商品的销售额将大于现金销售的产品或商品的销售额。这是因为顾客将从赊销中得到好处。处于扩大销售的竞争需要,企业不得不以赊销或其他优惠方式招揽顾客,于是就产生了应收账款。由竞争引起的应收账款,是一种商业信用。     

华尔街延伸到中国

活跃在中国大陆的外资投资银行数目极多,其中最有实力者当属摩根斯坦利添惠、高盛、美林这华尔街上的三巨头.而其他对中国业务觊觎日久、野心颇大的投资银行就多得不可胜数了,其中包括所罗门、汇丰、瑞银华宝、里昂、法国巴黎百富勒等等.     

方正裕兴翻脸了

３８天乱哄哄方正事件上演三国演义裕兴修兮兮最大股东却遭淘汰出局     

资产管理公司的中间道路

今年以来，中国资本市场风云变幻，怪事频出。郑百文和猴王集团算是２００１年这个市场中最引人瞩目的两家公司，他们要么重组要么破产，故事演绎得惊心动魄跌宕起伏，国内上到国家领导人、证监会，下到各类企业、学者，甚至普通股民，无不为他们的一举一动而牵肠挂肚。成立不到２年的４家金融资产管理公司在这些资本故事中担当了重要配角，同样引起人们的注意。但是他们的角色却着实难演。在郑百文和猴王两个事件中，他们要么被指责伙同其他企业破坏我国股票市场的柱石，要么被欠债企业从头到尾地蒙蔽从而被迫申请企业破产。 资产管理公司…     

香港热钱阻击战

索罗斯真的来了。国际炒家索罗斯在香港设立的对冲基金公司11月8日正式开业。索罗斯带来的资金约为80亿～90亿美元,占其基金（Soros Fund Management）规模的三分之一。与过去一年中通过中介在香港买卖中国概念股票不同,此次索罗斯亲设分支机构,看中的远非阿里巴巴、中国淀粉、四环药业等单个股票所带来的股价翻番。     

一达通做二银行

一家小型进出口代理服务公司,如何趟出中小企业贸易融资服务的新思路？中小企业融资难是个老话题了,银行最为头疼的就是信息不对称,因为担心风险高,银行开展中小企业贷款业务一直不积极。     

中信银行:跑马圈地现金管理

银行业开始以先进的技术手段放下身段拿出服务的态度,真正帮助企业经营资金。2007年为了完成上市前的收购背负沉重债务60亿元,2008年受到地震打击损失16．6亿元,之后有23亿美元外汇项目受到全球金融危机重创的东方电气股份公司,