物流企业开展物流金融的博弈分析

本文提出了开展物流金融服务于物流企业、客户和金融机构三方的现实需求,分析了实施物流金融业务的作用和意义,通过对中小企业开展物流金融的博弈分析,指出了物流企业开展物流金融服务时应注意的问题并提出了相应的对策。     

第三方物流企业物流管理的主流模式

目前我国第三方物流的发展 企业要想在严峻的市场竞争环境下生存和发展,必须提高资源配置的效率,以赢得竞争的优势,而要提高资源配置的效率,就必须让企业的竞争优势更加突出,具有比竞争对手更低的成本,更快的发展更新速度.然而,任何企业拥有的资源都是有限的,不可能在所有的业务领域都具有竞争优势.因此,必须将有限的资源集中在核心业务上而将非核心业务交给其他的专业企业,这样,专门从事物流服务的第三方物流企业在这种情况下应运而生并发展起来并为客户带来了可观的利益.     

我国企业采购外包的对策研究

从采购业务外包的涵义入手,分析我国现阶段企业参与采购外包的发展现状,及采购外包的优势分析和采购外包策略,提出我国企业在供应链环境下采购业务外包的对策,以期对我国企业的外包实践提供一些理论指导.     

浅谈买方市场条件下企业营销战略

市场经济的发展和市场经济体制的日趋成熟,推动了生产力水平的不断提高和产品的不断丰富,于是,长期固存的商品卖方市场已被新型的买方市场彻底取而代之。因而,作为商家面对复杂多变的商品买方市场,既感难以把握又必须在市场上争取一席之地。因此,商家之间的竞争将越发激烈,而竞争的着力点无疑在于不断的研究和实践有效的营销策略上,这既是一个新的课题,又是一个永恒的课题。     

浅谈买方市场条件下企业营销策略

市场经济的发展和市场经济体制的日趋成熟,推动了生产力水平的不断提高和产品的不断丰富,于是,长期固的商品卖言市场已被新型的买方市场彻底取而代之。因而,作为商家面对复杂多变的商品买方市场,既感难以把握又必须在市场上争取一席之地。因此,商家之间的竞争将越发激烈,而竞争的着力点无疑在于不断地研究和实践有效的营销策略,这既是一个新的课题,又是一个永恒的课题,笔者就此谈点认识和感受。     

基于4PL的集散中心集中决策供应链库存控制策略研究

在当今市场竞争日趋激烈的环境下,从成本的节约、服务的改进、增加灵活性以及不想在非核心竞争力业务上投入过多等方面来考虑,越来越多的企业选择了将物流业务运作外包给综合物流服务供应商。文章首先介绍了集散中心建立的背景及意义,分析了当前市场环境对基于第四方物流的集散中心集中决策的需求与优势分析,接着对其发货策略以及实施对策进行了研究,最后重点对以集散中心集中决策的供应链库存控制模型只对基于数量的发货策略进行建模求解。