徐源10年打造“珍珠链”

一辈子在企业一线摸爬滚打的徐源，用自己的实践告诉大家：如何将来自于书本的管理理论切实服务于企业实践。     

小天鹅的水魔方

小天鹅在技术创新上继续坚持“有所为．有所不为”的指导思想．不断完善以国家认定的企业技术中心为核心的开放式技术创新体系，争取国家技术创新试点企业．巩固和加强与NEC、MOTOROLA、P＆G等公司的技术战略联盟关系．区别对待核心技术、相关技术与未来技术。核心技术——必须自主创新，力求突破：相关技术——坚持走产学研道路．充分“借力”，合作引进．紧紧跟随．目标领先；未来技术——掌握全球技术动态．强化信息网络建设．兼顾技术发展和社会要求．密切注视技术发展趋势．     

中国企业的专利申请必须转型

由中央电视台经济频道联合国家知识产权局共同推出的年度特别节目——《CCTV2005创新盛典》，经过紧张的评选，最终85件创新产品从上千件参选产品中入围。值得注意的是，在入围的18个家电类产品中，国产产品只有7个，所占比例不到40％。小天鹅的水魔方洗衣机此次顺利入围，令人既喜且忧。     

专家眼中的国产化与自主化

实践证明，从依赖外国设计进行生产转变为能够进行自主产品开发是非常困难的，其难度不仅在于建立产品开发平台只能靠自己，而且也在于一旦依赖外国技术，企业就会在组织行为上产生强烈的路径依赖。无论是否需要引进技术，只有保持自己的产品开发平台，中国的产品和技术才有可能发展到先进水平；抛弃平台，中国的企业就一定会走上技术依赖的道路，就一定会永远落后，就一定会丧失中国工业赶上世界先进水平的任何可能。── 路风 北京大学教授     

基于PEST框架的上海民用航空制造业发展分析

大飞机项目落户上海将给上海民用航空制造业的发展带来历史性契机。本文运用PEST分析方法对上海民用航空制造业面临的宏观环境进行了详细的分析,对"十二五"期间推进上海民用航空制造业的发展提出了对策建议。     

创业与守成——读《尚德太阳能电力公司考察》

企业创业过程，可谓“其作始也简，其将毕也必巨”。     

科学管理是企业的长寿之道

越来越多的企业经营者已经感觉到本领的"饥荒",为了争夺消费者的"眼球",他们绞尽脑汁,专注于经营管理的研究,如饥似渴地学习经营管理知识,以发现新的增长点.但是,目前国内市场上要想随手拿来就能用的办法是很难找到的.同样用一种方法,可能人家能成功,而你却翻车覆辙.出路只有一条,就是创新.而要创新确实不易.创新的行动规范的持久的执行更为不易.加入WTO后国内外市场一体化,我们必须不断学习、互相沟通,才能与世俱进.     

管理就是执行

<正> 随着企业的做大,就像人发育成长后,并不是什么都很舒服,企业也一样,要考虑整合自己的优势(指优势和资源),发挥自己的长处和不可克隆的个性才能稳健发展。而战略决策与战略实施是企业形成其核心竞争力关键所在。那么在具体操作之中有什么讲究?这是值得探讨的现实问题。     

增强危机感 警惕自己打倒自己

市场犹如战场,作为企业经营者置身在激战的市场,往往担心被竞争对手打垮,其实在市场上导致失败的却常常是自己打倒自己。 一、不断转变观念,把注意力放在消费者身上 既然企业进入了社会主义市场经济,经营者就不能用计划经济的脑袋去做市场经济的工作。首先就应转变观念,企业经营者必须把注意力放在消费者身上,而不是放在竞争对手身上。因为消费者是市场的核心,只有让消费者真正买得放心,用得称心,才能赢得众多的消费者,才能占领市场。企业的第一线在市场,要使企业活,必须