“食品标签”指导您消费

随着经济的发展,人们的生活水平有了大幅度的提高,不但要吃饱,更要吃好,这是消费者的迫切需要。食品标签能帮助消费者吃得更好。这是消费者在挑选食品时首先要考虑的。它能为消费者提供有关食品成分、含量、食用方法、贮存方法以及保存期等内容,指导消费者选择合格的食品。 GB7718-94《食品标签通用标准》(以下简称“食品标签标准”)实施以来,由于社会各方面的努力,取得了明显成效。但目前市场上仍然存在一些问题,特请广大消费者在选用食品时,务必先看食品标签,再决定买与不买。     

细节志在取胜

2005年12月21日,华北电网500千伏红旗变电站创建活动总结表彰会在济南隆重召开,代表北京超高压公司参赛的顺义变电站、霸州变电站均以优异成绩,被华北电网有限公司和华北电力工委命名为“华北电网500千伏红旗标杆变电站”。     

构建和实施企业制度标准化管控新模式

近年来,国家电网公司要求省级送变电公司按照“施工管理型、专业技术型”发展定位,持续提升核心能力,加快转型升级进程,服务特高压和全球能源互联网建设.北京送变电公司遵循现代企业运作模式,着眼于队伍能力素质和企业效率效益双提升,以推进各专业标准化管理文件包落地为抓手,构建和实施独具特色、成效明显、可复制、易实施、能考评、可闭环的送变电企业制度标准化管理新模式,筑牢科学发展基石,为跻身行业一流提供坚强保障、积累充足动力.     

山区综合开发治理的有效途径

河北邢台市西部地处太行山南端东麓,山区人口60多万,是邢台市较贫困的村庄农户主要集中地。当地老百姓形容昔日的情况是“荒山秃岭和尚头,洪水下山遍地流”,自然灾害大,水土流失严重成为山区的痼疾。 生态经济沟标准的贯彻实施,改变了过去山区治理那种传统的治了冲、冲了修、修了毁的恶性循环局面,走上了尊重科学、综合开发治理的道路。1996年8月,邢台西部山区遭受百年不遇的特大暴雨,24小时降雨量     

快马仍须扬鞭催

2005年，全国电网建设全面提速，北京送变电公司迎来了第四个施工生产高峰年。面对工程建设“短、平、快”的新要求新挑战，打过无数次大仗硬仗的北京送变电公司以“快马仍须扬鞭催”的紧迫感和责任感多措并举，全力应对在提高电网输送能力的主战场上奏出了时代的最强音。     

G高校财政项目绩效评价中存在的问题及完善建议

<正>高校财政项目资金是促进高校事业发展的重要资金来源渠道,对高校财政项目进行预算绩效评价意义重大。本文以G高校为例,对其财政项目绩效评价中存在的问题进行分析并提出相关完善建议。一、G高校财政项目绩效评价中存在的问题（一）G高校项目全过程管理概况G高校申报了2018年度实验室建设专项,通过“一上”预算上报财政部。2018年财政部“一下控制数”下达后,     

从亿元亏损到行业新星--北京送变电公司的市场化之路

1996年,有着2452名员工的北京送变电公司还背负着近亿元的挂账亏损包袱,在“无米下锅”的困境中苦苦挣扎。三年后,公司基本还清全部欠款轻装上阵,实现了真正意义上的盈利。到2003年,北京送变电公司更是实现了前所未有的突破和发展,完成企业总产值9.7亿元,全员劳动生产率达到18.5万元/人年。与1996年相比,这两项指标分别增长了289%和263%,而员工总数却减少了51%。2003年6月,根据华北电网有限公司党组决策,以北京送变电公司为基础成立的北京超高压公司,以担负北京地区500千伏输电线路运行维护任务为起点,大踏步进入电网生产运行领域,开始由单纯基建施工型向生产基建综合型转变。北京送变电公司扭亏、增盈、转型,连续实现三步大跨越,成功的奥秘何在?     

基于绩效的公安院校预算管理模式探索

本文通过分析公安院校存在的预算管理水平落后、资金使用效益低下等问题,指出在现阶段国家财政部门大力推进绩效预算的背景下,在公安院校引入绩效预算的必要性,在阐述了绩效预算的概念与相关理论基础上,探索符合公安院校特色的绩效管理模式.     

全球化背景下金融监管理念及模式发展

经济和金融全球化发展使得国际间金融业务日益增加,各国和地区金融市场的相互渗透与融合日益紧密,这对各国的金融监管都提出了严峻的挑战,在当今世界,已没有任何国家的金融监管当局能够独