营配一体化创先里程碑

营配一体化作为广东电网公司广州供电局(以下简称广州供电局)创建国际先进水平供电局的一项重点工作,为企业在夯实基础管理,实现提高供电可靠性、线损四分管理和提高客户服务水平等创先工作目标方面提供了有力支撑.营配一体化项目建设完善了配电网、用户基础数据管理,建成了基于GIS平台的中低压配网数据库.通过将营销系统中用户资料与配网设备相关联,形成了由变电站一馈线一配变一用户的一体化供电模型,并在GIS平台上展现了整个电网的拓扑关系.系统的推广涵盖了生产、营销、规划、工程等多个专业,对提高供电可靠性、实现线损四分管理、提升客户服务水平具有重要意义.     

攀成钢建设学习型组织的探索

攀钢集团成都钢钒有限公司（简称＂攀成钢＂）是攀钢集团重要子公司之一。攀成钢把学习型组织建设作为企业发展战略的基础工程,作为企业文化建设的重要内容大力推进,努力实现企业的可持续发展和职工的全面发展的和谐统一,在建设具有攀成钢特点的学习型组织方面做了积极的探索和实践。     

坚持以科学发展观为指导努力建设循环型钢铁企业

攀枝花钢铁(集团)公司(简称攀钢)是国家为建设我国大三线、开发利用攀西资源而建设的特大型钢铁联合企业。40年来,攀钢在党中央几代领导人和国家相关部门高度重视和关心支持下,紧紧围绕攀西地区蕴藏极为丰富却品位较低、冶炼困难的钒钛磁铁矿资源,依靠自主创新、科技进步和“艰苦奋斗,永攀高峰”的攀钢精神,走出一条独具自身特色的资源开发和循环经济发展道路。经过40年发展,攀钢不仅建设成为我国西部最大、中国重要的钢铁生产基地,我国最大、世界第二的产钒企业和国内最大的钛原料、钛白粉生产基地,而且在开发利用资源的同时,坚持以科学发…     

实达在电子支付领域新动向

众所周知,我国即将加入WTO,按照入世进程,2004年外资银行就将全面进入中国,入世后,国内银行业将面临更激烈的竞争。高技术的引进与持续不断的金融创新的结合是银行业未来几年发展的必然选择。 未来成功的商业银行是将客户关系的经验同信息技术完美结合,针对客户需要及时构造银行的金融产品。客户对金融服务的需求已上升到更高的层次。客户服务趋于全面化,原有的传统型服务大多利用优越的地理位置、雄厚的资本与大     

消费者电子商务逐渐开展

○产业现况： 　　电子商务市场持续发烧，各大厂商竞相建构电子商务市场。然而，虽然各大厂对电子商务抱持信心，但是某些商家却不这么认为。随着非法MP3音乐在线上到处肆虐，唱片业者抱怨连连之际，唯恐自己的音乐被盗录而影响销售量。而在此同时，为了正是这个问题，各软体公司则纷纷投入网路音乐合法下载软体的研发，为线上音乐开拓网路商机。 　　1网路商城一窝风 　　看好上网人口的消费力，随着上网人数激增，愈来愈多资讯厂商投入电子商务商城的建构。 　　2微软介入网路影音播放市场 　　微软巨人积极介入线上影音播放市场，发展合法下载软体，微软的介入预料将又会掀起一股标准风，未来网友想从网路上轻松楷点油水，恐怕不容易了。……     

小企业作出大文章

广东省佛山市石湾镇金龙陶瓷厂,由一家不起眼儿的乡镇企业,13年间发展成为总资产1.1亿多元,在同行业中颇有些名气的建材企业.有关资料显示,扣除原来的贷款和债务,金龙陶瓷厂平均每年新增资产为600多万元.如此骄人的业绩是怎样取得的呢?     

德拉门市政当局的主要职能

城市规模：拥有人口52600人，是挪威第八大城市。大约有12万人居住在德拉门地区。地理位置：位于奥斯陆以南45公里处。有许多人每天通勤往来于两个城市之间。德拉门是Buskerud大区的首府。大区的行政当局就设在这里，同时还设有大区医院、法院及各种文化设施。工业：德拉门市的主要工业门类有：电子工业、食品工业、运输和流转业、印刷业、包装业。交通：德拉门市是全国的重要海港。同时也是公路、铁路网的重要中心。     

改革促发展管理增效益

我们诸城四达公司是在原国有诸城绝缘材料厂的基础上,于1993年6月由企业179名职工共同出资,将180万元国有净资产全部认购而改建的股份制企业。现有员工650人,主要生产4大类100多个规格品种的电工绝缘材料。企业改制后,不断深化股权改革,创造运用"倒逼成本管理法",推行公开管理,实行公平竞争,充分调动了广大员工的劳动积极性和创造性,2000年完成工业总产值16340万元,比改制前的1992年增长15倍,实现利税1519万元,增长16．5倍,股本分红率达到35％。总结过去几年的工作,我们感受最深的是,深化改革为企业增强了动力源泉,强化管理…     

输电线路的数字化安全管理

近年来，山东省淄博供电公司建立了以八大数字化系统为基础，以输电线路的运行与管理安全性的定量评估为核心的数字化管理安全保障体系，大大提升了输电线路的安全状况以及企业的安全管理水平，获得山东电力集团公司2005年度管理创新成果一等奖及2006年中电联管理创新成果奖。