“争先”品牌地产寒潮破局

抄底楼市的抄底行动是否偷师股市做空做多收缩扩张型企业的收缩是为了未来的新一轮扩张中更加有力量精算寒冬也许是大手大脚习惯的企业加强成本控制的一个理由学习先进者向先进者学习是一个很好的流行趋势转型大品牌企业的转型,也许将带来楼市的真正震动     

“精实”品牌公司走上精细化地产之路

精精华,精粹,精细,与粗略相对。精细化生产在国外已成为大部分公司共同的选择,其要旨是在战略上更专业化和精细化,在管理上更重细节和流程,向管理要效率和利润。但需要提醒的是,在一个契约精神已深入骨髓的文化氛围里,精细化生产是一件很容易的选择;但在讲求人情的东方文化圈里,地产从粗放式转向精细化,格外地需要勇气和智慧,以及坚韧。好在万科等企业;中锋在前,合生、路劲、泛海、世联等品牌也各有心得。实实在,老实,踏实,实事求是。寒冬来了,蛰伏过程中,浮嚣的心态可能会稍稍沉静,实在一些,管理也好,流程也罢,花架子会少一些。但奥运已过,市场坚冰松动迹象已现,新一轮喧闹中,我们还能沉实下来吗?     

农村社队集体积累问题的探讨

农村实行联产承包责任制后,生产队的生产经营方式和生产关系都发生了根本变革。过去生产资料集中管理,生产集中经营、集中劳动,收益集中分配。现在变为生产资料分散使用,分散经营,分散劳动,包干分配,在这样的新情况下,集体积累如何搞好?这是一个很值得研究的新课题。广西钦州地区98%以上生产队都实行了家庭式联产承包,去年农业获得了全面增产增收。粮食增产84,235.5万斤,增长36.7%;农业总收入增加18,242.1万元,增长40.4%;社员集体分配增加14,336万元,增长49.9%。但是,在清理兑现1982年合同时,     

“断”果富丁樊

“断”果富丁樊山百万荣县丁樊村，远近闻名。它之所以出名，一在苹果种得多，二在苹果＂断＂得多。１９８６年，村里调整生产结构，发挥当地适宜苹果生长的优势，他们提出＂一人一亩苹果园＂的目标，并出台了群众栽一棵苹果树，村里补贴一角钱和长期稳定果树承包地的＂土...     

抓住机遇 迎接挑战 努力实现冶材公司跨越式发展

30年风雨沧桑,30载征程跋涉。在 攀钢集团公司的正确领导下,在各兄弟 单位的大力支持下,攀钢冶金材料有限 责任公司(冶材公司)紧跟时代发展步 伐,开拓创新,奋力拼搏,高举建设、发 展、改革和稳定的旗帜,迎来了2004年 11月10日--这个标志着冶材公司投 产30周年令人难忘的日子。在此之际, 公司喜获认证:2004年12月15日,冶 材公司成为攀钢集团公司首家、国内同 行领先通过ISO9001、ISO14001和 OHSAS18001质量、环境和职业健康安 全一体化整合认证的企业。这是企业发 展史上的一个里程碑。从而提高了企业 管理水平,进一步增强了公司的核心竞 争力。     

浅谈面粉厂的全面质量管理

民以食为天是自古已有的道理。它充分说明了粮食及食品对人类生存是至关重要的。随着人民生活水平的提高，人们对粮食的需求已由温饱型向多品种、精细型发展，而改革开放又使粮食企业由计划经济向市场经济转化。在商品经济的大潮中，粮食企业要想保持一定的生存和竞争能力，必须推行全面质量管理。     

两部类再生产分析与投入产出动态分析的结合

马克思已从两部类详尽地分析了实现简单再生产的条件和扩大再生产的条件,这是研究经济增长的科学理论,其重要性将使未来任何一种高级的社会生产,都离不开对两部类平衡的研究和控制。但由于两部类的划分比较抽象,过去又没有一种好的划分方法,使这种理论在实践中应用起来十分困难,以致不少同志逐渐失去对它的兴趣。但忽略两部类平衡在经济增长中的重要性,正是理论和实践中一个严重的失误,并与我国产业结构失调这一深层次的矛盾有密切     

试谈工资制度改革的政策措施

第一阶段(1978-1980年)：以恢复奖金制、计件工资制为主要特征。     

再生资源回收交易市场亟待规范

1再生资源回收交易市场现状 1.1缺乏统一规划,回收秩序混乱 我国在计划经济时期,创建了金属回收和其他生活物资回收两大废旧物资回收队伍,并形成了各自的回收网络.按照当时的分工原则是:"物资部门不下乡,供销部门不下厂",即生产性废旧金属主要由金属回收行业承担;非生产性废旧金属及其它废旧物资主要由物资回收企业承担.