国际科技发展报告(2003年度)

一、总论2003年在伊拉克战争、SARS肆虐和恐怖主义破坏范围扩大中度过。而伊拉克战争的政治影响同“9·11”一样是深刻而长远的。世界经济由于结构性调整加快而开始缓慢复苏。国际货币基金组织年终预测2003年世界GDP将增长3.2%,比2002年的不到2%有所提高,2004年可达4.1%,相当于20世纪90年代的平均水平。2003年各国财政普遍吃紧,但许多国家对研究与开发(简称研发)的公共投入仍然超过GDP的增长率。美国市场研究公司嘉特纳集团预测,2004年世界对研发的投入将由2003年的2.27万亿美元增至2.4万亿美元,增长5.4%,这一速率将多年保持下去。近期…     

蓄势待发的手机游戏产业

2005年是3G网络商用的前夜，所有信赖于3G网络技术平台的产业均暗流涌动，投资者纷纷瞄准各细分领域，业者也在积极地优化产品结构，都期望获得产业变革所带皋的巨大收益，而其中，最受投资者和业者看好的产业之一——手机游戏产业成为这个市场的一个亮点。     

2007年中国港口综合竞争力指数报告排行榜

近日，由中国国际海运网（http：／／www．shippingchina．com／）、大连海事大学世界经济研究所及中国港航研究院合作完成的{2007中国港口综合竞争力指数排行榜报告》问世。本次排行榜首次将吞吐量的增（减）率作为排行标准，将以往单纯强调的量转变为质，这也符合中共十七大提出的科学发展观和人与自然相和谐的要求。本次排名前十位的港口分别为深圳港、上海港、广州港、青岛港、天津港、宁波舟山港、厦门港、营口港、连云港港及大连港。     

鼓励内资企业开拓国际市场的税收政策

在经济全球化的今天,鼓励内资企业积极开拓国际市场和利用国外资源,对增强我国经济实力发展的动力和后劲具有重要的战略意义。而完善出口退税政策、改革和完善我国企业的境外所得税制是鼓励内资企业走出去的重要举措。     

2004年世界科学技术发展概要(上)

受科技部国际合作委托,中国国际科技合作协会组成了《2004年世界科学技术发展综述》(以下简称《综述》)编写组,对该年度各国围绕提高科技创新能力调整科学技术发展战略及重点的情况,发达国际在科学技术若干领域的竞争态势,通过科技发展解决国家面临的重大问题的进展,以及人们关注的其它科学技术热点问题等进行综合评述,供各级领导以及从事科技管理和国际科技合作工作的同志们参考。《综述》编写组成员有张菊年、许玉昆、杜文甫,由张菊年负责统稿。本文取材于《综述》,但做了适当的取舍,题名也做了相应的改动。     

案例分析之二：为企业打开国际之门

2007年11月21日上午9时，“《北京市技术市场条例》实施五周年研讨暨颁奖大会”隆重召开。会上，科威国际技术转移有限公司（清华大学国际技术转移中心实施技术转移项目运做的经营性实体）荣获“北京技术市场突出贡献奖”。     

总、分支机构所得税管理和财政收入划分的国际经验与借鉴

各国总、分支机构公司所得税的管理和财政划分大体上有三类模式:以独立法人为标准,实行属地管理,由具有法人资格的分支公司所在地的税务机关征管;以总公司为纳税单位,实行合并纳税,由总公司所在地税务机关征管;部分分支机构就地独立纳税,部分分支机构合并纳税。就我国实际情况而言,当前有随流转税征管、各征各税、分率征收等三种管理模式可供选择。     

政府收费问题研究

政府收费,是指政府机构在职能活动中收取除税收以外的费用。如各种管理性收费、社会统筹收费、注册登记费、咨询服务费、工本费、审验鉴定费、特许权和资源使用费、调解和诉讼费、罚款、没收财产收入,等等。合理的收费是政府收入的一种必要补充,不合理收费会造成不良影响。一个时期以来,我国政府及其部门收费不合理的情况一度比较严重,引起人们极大的关注,限制、取消收费的呼声日益强烈,各项收费改革的步伐当前也正在加速。本文主要研究政府收费的性质、特点与作用,政府收费与收税的区别,外国政府收费政策的特点和借鉴,我国政府收费的现状,…     

依靠科技创新改造传统产业 实现企业跨越式发展

1 企业基本情况 黑龙江斯达国际纸业集团控股的黑龙江斯达造纸有限公司(以下简称斯达公司)是省直属综合制浆造纸企业,总资产7.5亿元人民币,员工2300人,目前浆纸年综合生产能力10万吨,主要产品是以精制牛皮纸为主导系列的工业技术用纸。2001年被国家科技部命名为“国家863计划CIMS应用示范企业”。2002年又被国家经贸委作为“全国企业管理信息化样板企业”向全国推广。2002年荣获第九届“国家级企业管理现代化创新成果”一等奖。2003年被全国电子信息系统推广办公室评为“国家倍增计划优秀项目”。斯达公司的前身黑龙江造纸厂由于地处偏僻…     

军工科研院所发展面临的形势与对策

世纪之交,我国军事工业体制中的科研院所面临着体制、机制变化的重大转折,在生存与发展中必须建立战略性对策和内部激励机制。