“三分法”管理 人省、效增、油升——大庆采油八厂电力维修大队精细管理带来新变化

原油稳产,油井运行时率是关键,而电力又是油井运行时率的重要保障之一.大庆采油八厂连续多年上产,在电力维护上下足了功夫,“大庆外围供电线路分布广、跨度大、维护管理难、用工紧张,我们探索出了‘三分法’线路管理模式,达到了省人增效,更好地保障了原油上产.”大队长张国学说.     

减法降本 加法增效——大庆钻井三公司推进管理提升纪实

追求效益最大化是企业发展的永恒追求.大庆钻探钻井三公司善做管理加减法,两条腿走路,减法降本,加法提效,生产水平效益指标持续上扬.今年前8个月,公司已交井1188口.生产优化 提高生产时效大庆钻井三公司优化生产运行管理,合理运行钻机,节省了运费支出.公司在36支钻井队广泛推行绩效考核,按期奖惩兑现,有力调动了员工积极性,提升了队伍钻井能力.仅今年上半年,同比去年多打井52口.     

内部审计报告质量常见问题及控制策略

随着我国政治和经济体制的进一步发展完善,内部审计机构的作用和地位逐年提高。而要实现审计价值最大化的目标,使内部审计成果得到被审计单位和上级管理层的认可和充分利用,关键因素是能否写出高质量的审计报告。本文首先阐述了内部审计报告质量控制的意义,分析了内部审计报告撰写中的常见问题表现,最后紧紧围绕审计报告质量标准,从制度和技术环境的完善、审计报告核心内容的处理两个方面,提供了有效控制内部审计报告质量常见问题的若干策略。     

让旗帜永远鲜艳——大庆油田加强党的建设实现持续稳产的生动实践

"大庆油田始终是一面旗帜",这是党中央对大庆油田的充分肯定,也证明了大庆油田党委无愧于全国先进基层党组织的光荣称号. 加强党的建设,大庆油田一刻没有放松,有序推进"原油持续稳产、整体协调发展、构建和谐矿区"三大战略任务,确保"大庆红旗"永远鲜艳.     

大庆天然气争“大气”

根据党的十八大"2020年全面建成小康社会"的精神,大庆油田提出到2020年"原油4000万吨硬稳产、油气重上5000万"新的奋斗目标,其中"油气重上5000万"中新增的"1000万",很大程度上需要通过天然气的快速上产来承担,即到"十二五"末,天然气上产到50亿立方米、"十三五"末上产到1 20亿立方米. 生产节节高升,产量箭头持续向上,大庆天然气人已经做好了充足准备,要在天然气上争"大气".     

丹心绘丹青 赤胆扬艺魂——中国书画函授大学校长姚治华教授访谈录

用你真实的感情，至诚的善意，加上不远的理想和超然的态度，去从事你的创作或功业，那就是成功的道路。题记     

善待“帽子”

善待“帽子”＂帽子＂指当今干部的官衔。时下，一些上级部门在同下级签订工作责任状时，都以摘＂帽子＂这一硬招来突出工作的重要性，要挟部属以达目的。某地对凡不能按时圆满完成任务的，下级主要负责人进行摘＂帽子＂、＂换位子＂、＂罚票子＂、搬＂牌子＂（黄牌）、丢...     

六万青工同唱发展歌——大庆局团委建设“青工岗位技校“的调查

青年是最具创造热情和创造潜力的群体,是推动社会进步、企业发展最具生机活力的有生力量。面对振兴东北老工业基地的难得历史机遇,面对信息时代日趋激烈的竞争形势,面对二次创业的迫切需要,大庆石油管理局团委积极倡导和推动"青工技能振兴计划",为6万青工成才搭建了广阔的舞台,为企业的持续发展奠定了坚实基础。     

水利资金审计评价之我见

近年来，审计报告内容及格式日趋规范，审计评价也形成了一定的模式。水利资金审计评价与其他财政财务收支审计评价一样，做到了对其财政财务收支管理的合规合法性评价。我认为，水利资金审计评价仅凭会计资料就账论账是不够的，应对其投入所产生的社会效益和经济效益进行评估。一、水利资金的分配使用具有社会效益和经济效益水利资金的分配使用与其他行政性资金的分配使用既有相同之处又有区别，相同之处都是财政资金，分配使用都要合规合法，区别就在于行政性支出是消耗性的，水利投入是公益性的，具有生产性质，能够产生明显的社会效益和…